Управление финансированием оборотных активов

2. Повышение оборачиваемости капитала:

2.1. влияние на выручку через  увеличение объема реализации.

Эффективно управлять запасами значит не допускать «оседания» части  оборотного капитала в запасах, в  которых нет необходимости с  одной стороны и недопущения  простоев производства из-за отсутствия соответствующих материалов и сырья.

Элементы оборотного капитала являются частью непрерывного потока хозяйственных  операций. Покупки приводят к увеличению производственных запасов и кредиторской задолженности; производство ведет  к росту готовой продукции  в запасах.

         Рациональное  и экономное использование оборотных  фондов - первоочередная задача предприятий.  Снижение материалоемкости изделия  (расход материальных ресурсов  в натуральном и стоимостном  выражении на единицу продукции)  достигается различными путями, среди которых главными являются  внедрение новой техники, технологии, совершенствование организации  производства и труда.

Основная черта современного переходного  периода – нехватка у предприятий  оборотных средств. Ускорение оборачиваемости  оборотных  средств, которое измеряется коэффициентом оборачиваемости  и длительностью одного оборота  в днях, достигается различными мероприятиям на стадиях создания производственных запасов, незавершенного производства и на стадии обращения.

         Финансовое положение организации  находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств, поэтому ООО «Нива» заинтересовано в организации наиболее рационального движения и использования оборотных средств.

Эффективность использования  оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

Изменение оборачиваемости  средств выявляется сопоставлением фактических показателей с плановыми  или показателями предшествующего периода. В результате сравнения показателей оборачиваемости оборотных средств выявляется ее ускорение или замедление.

В ООО «Нива» коэффициент оборачиваемости к  2008 году увеличился. На основании этого можно сделать вывод, что на данном предприятии стали более эффективно использоваться оборотные средства и предприятие стало независимым от внешних источников.

Повышение эффективности  использования оборотных средств  обеспечивается ускорением их оборачиваемости  на всех стадиях кругооборота.

Значительные резервы  повышения эффективности использования оборотных средств в ООО «Нива» заложены непосредственно в самой организации. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. В ООО «Нива» должны быть найдены основные пути сокращения производственных запасов и к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Одним из мероприятий по повышению эффективности использования  оборотных средств является снижение дебиторской задолженности, которая к 2008 году по сравнению с 2007 годом возросла на 382,5 тыс. руб., что составляет 5%. Снижение дебиторской задолженности отразится положительно на всех показателях финансово-хозяйственной деятельности организации, и в частности на эффективности использования оборотных средств.

         Сокращение времени пребывания  оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

Ускорение оборота оборотных  средств позволяет высвободить  значительные суммы и таким образом  увеличить объем производства без  дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями  организации.

 

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб,- практ.

            пособие – М.: Дело. 2001

2. Баланов И.Т. «Финансовый менеджмент». М: финансы и статистика,

              1994

         3. Бланк  И.А. «Финансовый менеджмент».  Изд. Киев Никоцентр, 2002      

4. Брихем Ю., Гапенски Л. «Финансовый менеджмент». Полный

               курс 2-х томах (перевод с английского). Под ред. В.В. Ковалева,                                        Экономика и школа, 1997, Т-2.

5. Ефимова С.В. «Финансовый анализ», 3-е издание, перераб. И доп.

                М: Бухгалтерский учет, 1999.

6. Ковалев В.В. «Введение в финансовый менеджмент», М: «Финансы и статистика», 2000
7. Кукукина М.Г. Управление финансами. – М:2001
8. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием. Спб. Речь.
9. 7 Нот менеджмента. М. ЗАО Журнал Эксперт, 1998
10. Основы финансового менеджмента сельскохозяйственных предприятий. М. 1996
11. Лиманский М.Л., Маслова И.Б. «Финансы в сельском хозяйстве» Учебное пособие для вузов. – М: Финансы, ЮНИТИ, 1999
12. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент: теория и практика», М: Перспектива, 2003.
13. Селезнева М.М., Ионова П.Ф. «Финансовый анализ. Управление финансами». Учебное пособие для вузов. – 2-е издание, перераб. И доп., - М: ЮЫИТИ-ДАНА, 2003
14. Симоненко А.А. «Финансовый менеджмент» Пущине: ОНТИ РАН, 2001
15. «Основы финансового менеджмента сельскохозяйственных предприятий» М, 1996,
16. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. Учебник для вузов – М: ГУ, 2000
17. Тренев Н.Н. Управление финансами. М: Финансы и статистика, 2003,
18. Шеремет А.Д., Сайфулин Г.С. Финансы предприятий. – М: финансы и статистика, 1999.
19. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа – М: .МНФРА – М, 2002.
20. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент., 1998,278с
21. Финансовый менеджмент. Под редакцией Г.Б. Поляка, М. ЮНИТИ, 1997
22. Бухгалтерская отчетность ООО «Нива» за 2006,2007,2008г.г.