Сущность финансового менеджмента на примере организации ООО «Наше Время»

         Информационное обеспечение финансового менеджмента включает в себя информационную базу, необходимую для проведения финансово-экономического анализа и выработки на ее основе соответствующих управленческих решений.

         В своей деятельности Центр «Наше Время» руководствуется:

1. Законодательством Российской Федерации;
2. Указами и распоряжениями президента РФ;
3. Постановлениями и распоряжениями правительства РФ;
4. Нормативно-правовыми актами администрации Пермского края;
5. Решениями органов управления образованиями всех уровней;
6. Договором с учредителем;
7. Уставом центра;
8. Правовыми локальными актами учреждения.

В Центре «Наше Время» действуют следующие локальные  акты:

1. Приказы и распоряжения директора гимназии;
2. Правила внутреннего трудового распорядка;
3. Инструкции по правилам техники безопасности;
4. Должностные инструкции;
5. Положение об учете и использовании внебюджетных средств;
6. Положение о порядке установления надбавок и доплат работникам;
7. Положение о системе оплаты труда сотрудников Центра «Наше Время»;
8. Устав некоммерческого партнерства «Клуб финансовых директоров Пермского края».

         Локальные акты не могут противоречить Уставу Центра «Наше Время».

Процесс коммуникации между  уровнями управления и подразделениями  происходит следующим образом: по понедельникам  директор проводит оперативную встречу  со всеми сотрудниками фирмы, на котором  присутствуют заместители директора, менеджеры отделов. Доносит до них новую информацию, планирует неделю для предприятия в целом, выясняет планы каждого из подразделений, а затем дает распоряжения, которые необходимо выполнить. Планерка может проходить в форме мастер-класса, где сотрудникам центра даются необходимые знания и навыки, которые помогут эффективно и в срок выполнить поставленные цели. Кроме этого у каждого сотрудника есть свой электронный почтовый ящик, на который директор посылает всю необходимую информацию, касающуюся конкретного вопроса, и точно также менеджеры посылают в электронном виде документацию директору.

         Для полного информирования менеджеров в ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время» предусмотрены «Стандарты компании», где сотрудники могут ознакомиться с принципами работы компании, правилами ведения телефонных разговоров, юридической информацией, правами и обязанностями каждого сотрудника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности и финансового механизма в ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»

3.1 Недостатки  в организации финансовой деятельности

1) Бухгалтерия несвоевременно предоставляет в налоговые органы отчёты. Поэтому фирме приходится платить штрафы за несвоевременную отчётность.

         Причины:

1. Большой объём документации, которая сопровождает сделки;
2. Разрозненность функций бухгалтера;

2) Каждое планируемое мероприятие сопровождается бизнес – планированием, где помимо финансовых показателей определяются ещё цели и задачи сотрудников, задействованных в намеченном мероприятии. Ознакомление с бизнес-планом проходит только со стороны управляющих, но не самих участников проекта.

Причины:

1. Незаинтересованность сотрудников в результате проекта, так как существует нехватка ресурсов для проекта и результативность сотрудников никак не учитывается.

3) Вся бухгалтерская отчётность доступна всем сотрудникам и никак не защищена. Вследствие этого возможна утечка финансовой информации, например, при найме нового сотрудника.

4) Для обработки бухгалтерской отчётности и финансовой информации используется программа, которая не удовлетворяет требованиям компании (Excel).

Совет: Использовать программу «1С-Предприятие», обязательно настроенную под компанию.

5) Финансовые отчёты  готовятся под учредителей ООО  «Наше время», а не для работы. Отсюда снижение качества работы, невидимость реальной картины финансовой и бухгалтерской отчётности.                                                             

3.2 Мероприятия  по совершенствованию финансового  менеджмента и финансового механизма

1) Введение  программы «1С-Предприятие».

 

Наименование	Стоимость в рублях
Программный пакет «1С-Предприятие»	Около 30.000 – 50.000
Обучение бухгалтера работе с программой «1С-Предприятие».	15.000
Установление «1С-Предприятие» на предприятии	1.000
Поднастройки «1С-Предприятие» для ООО «Наше время»	5.000 – 10.000

 

2) Для решения проблемы связанной с бизнес – планированием, во-первых, необходимо составлять бизнес-планы совместно с участниками проектов.

Сначала каждый составляет план и бюджет по своей компетенции, а затем все вместе согласовывают бюджет.

3) Для решения проблемы  с финансовыми отчётами – требуется составить два отчёта. Один – для учредителей, другой – для руководителя.

Это необходимо делать для того, чтобы видеть реальные цифры работы предприятия ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время».

 

А ЗДЕСЬ, какие издержки несет фирма, если не будет менять ничего???

 

 

Заключение

         В настоящее время финансовый менеджмент, управление финансами приобретает всю большую популярность. Это связано с постепенным пониманием того, что финансовое управление не обособленное управление процессами в организации, в целом управление организацией осуществляется при помощи и посредством финансов. Практически все бизнес-процессы в организации связаны с финансами, проходят финансовую проверку. Финансовые индикаторы, с одной стороны, характеризуют результаты деятельности большинства подразделений любой организации, с другой – являются основными диагностирующими показателями, сигнализирующими об изменениях и позволяющими разработать меры по возврату системы в равновесие.

         В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента находится пока лишь в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов в кризисных экономических условиях.

         Из первой главы данной курсовой работы, очевидно, что финансовый менеджмент определяется как

 

ЧТО ЕЩЕ  КОНКРЕТНО НАПИСАТЬ??!!!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

Нормативные акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая.
2. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г.

Литература

3. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Ю.А. Арутюнов. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2007. – 312 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. – 3-изд., перераб. и доп.- М., 2002. – 526 с.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2005. – 656 с.
6. Большаков С.В. Основы управления финансами: учеб. пособие. – М., 2000. – 368 с.
7. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 125 с.
8. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Высшее образование, 2008. – 470 с.
9. Зайков В.П. Обзор научных направлений и системная парадигма в финансовом менеджменте // Финансы и кредит. – 2007.№11.С.25-31.
10. Илышева Н.Н, Крылов С.И. К вопросу о функциях финансового менеджмента организации // Финансы и кредит. – 2005.№1.С.2-8.
11. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Карасева И.М., Ревякина М.А. – М.: Омега-Л, 2006. – 335 с.
12. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 768 с.
13. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента: учеб. – практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 536 с.
14. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М., 2001. – 400 с.
15. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 575 с.
16. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент: 2-е изд., испр. и доп. – СПб: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2001. – 142 с.
17. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 457 с.
18. Слуцкин М.Л. Анализ в финансовом менеджменте // Финансы. – 2002.№ 6. С.53-56.
19. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М., 2000. – 504 с.
20. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006.№2.С.97-104.
21. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2004. – 698 с.
22. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Ковалевой А.М. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 768 с.
23. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Поляка Г.Б. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.
24. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Шохина Е.И. – М.: КНОРУС, 2008. – 474 с.
25. Финансы: Учебное пособие / Под ред. Ковалевой А.М. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 413 с.
26.   Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 538 с.