Сущность финансового менеджмента на примере организации ООО «Наше Время»

         В обязанности менеджера по персоналу кадрового агентства «Магазин профессий» входит заполнение вакансий сотрудниками, чей уровень подготовки соответствует текущей и планируемой ситуации в компании. В число задач, которые решает менеджер по персоналу, входит:

• определение потребности подразделений в персонале, формулировка целей, постановка задач и определение требований к должности, первичный анализ уровня заработной платы (совместно с руководителем подразделения);
• выбор средств подбора персонала (кадровые агентства, центры занятости, вузы, пресса, Интернет, база данных кандидатов компании, внутренний конкурс);
• определение методов отбора кандидатов на вакансию (резюме, анкета, собеседование, проведение деловых игр);
• разработка системы мотивации, определение условий труда, подписание трудового договора;
• подготовка плана адаптации (плана вхождения в должность) сотрудника – социализация, первичное обучение;
• курирование и оценка индивидуальной деятельности сотрудника в период испытательного срока (совместно с руководителем подразделения), уточнение мотивационного пакета.

Система оплаты труда HR-менеджеров, принятая в компании, предполагает разделение заработной платы на две части: оклад и переменную.

Кадровое агентство  «Магазин профессий» осуществляем подбор высококвалифицированных специалистов в Перми, Пермской области и городах  России, включая руководителей высшего  и среднего звена, линейных менеджеров в следующих областях профессиональной деятельности:

• Торговля, продажи;
• Маркетинг, Реклама и PR;
• Производство;
• Системная интеграция (IT, Телефония, АСУ);
• Строительство, недвижимость;
• HR, кадровый учет;
• Бухгалтерский учет, экономика и финансы.

 В обязанности менеджера  по открытым продажам корпоративных программ и менеджера ПИПЛ входит:

• поиск клиентов;
• грамотное представление компании клиентам;
• выявление их потребностей;
• сопровождение при выборе обучения и во время обучения.

 

2.2 Особенности  финансовой деятельности и финансового механизма в ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»

         Финансовая деятельность компании связана с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, финансовыми и денежными отношениями, возникающими во внутренней и внешней среде предприятия.

         Финансовая деятельность включает следующие виды:

1. отношения, связанные с формированием уставного капитала и его распределением между собственниками;

2. отношения, связанные с авансированием уставного капитала во внеоборотные и оборотные активы;

3. деятельность, связанная  с формированием валовых доходов  предприятия и их распределением  в целях покрытия воспроизводственных  затрат, то есть обеспечением  финансовыми ресурсами воспроизводственного  процесса;

4. деятельность, связанная с выполнением обязательств перед бюджетной системой; 
5. деятельность, связанная с выполнением обязательств перед собственниками предприятия по выплате им доходов;

6. деятельность, связанная  с реинвестированием прибыли  в целях приращения активов;

7. деятельность, связанная с формированием различных резервов предприятия;

8. отношения, связанные  с формированием фондов стимулирования  и социальной защиты работников;

9. деятельность, связанная  с размещением свободных финансовых  ресурсов предприятия и привлечением дополнительных финансовых ресурсов на финансовом рынке;

10. деятельность, связанная  с перераспределением финансовых  ресурсов внутриотраслевого или  межотраслевого характера в случае  вхождения предприятия в различные  ассоциации, концерны, синдикаты, холдинги, финансово-промышленные группы;

11. деятельность, связанная  с получением субсидий и субвенций  из бюджетов разных уровней.

         Финансовый механизм предприятия представляет собой совокупность 
финансовых методов, рычагов, инструментов, а также правового, нормативного 
и информационного обеспечения, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.

         Финансовая деятельность компании реализуется посредством финансового механизма.

1. Внешняя правовая  и налоговая среда. Информационное  обеспечение финансового механизма.

Правовая среда:

- основные законодательные  акты, регулирующие предпринимательскую  деятельность: ГК РФ, законы «Об  акционерных обществах», «О кооперативах»,  «О банках и банковской деятельности»;

- законодательные акты, связанные с налоговым регулированием;

- законодательные акты  по охране окружающей среды,  безопасности жизнедеятельности и охране труда;

- законодательные акты, касающиеся социального страхования и обеспечения;

- законодательные акты, связанные с внешнеэкономической деятельностью предприятий;

- законодательные акты, регулирующие безналичные и наличные  расчеты предприятия. 
Налоговая среда:

виды основных налогов, уплачиваемых предприятием.

Информационная среда  включает:

1. информация внешнего  характера:

- информация, формируемая на финансовых рынках;

- информация налогового  характера;

- информация о стоимости  ресурсов на различных рынках;

- информация о конкурентах;

- информационное обеспечение  о внешнеэкономической деятельности  предприятия

7. информация внутреннего характера:

- финансовая отчетность;

- статистическая отчетность;

- внутренняя отчетность;

- данные первичного  бухгалтерского учета.

         Организация «Наше время» - коммерческая, значит, нет финансирования со стороны государства. Доходы компании зависят от организованных и проведенных мероприятий, а также зависят от расходной части, то есть цена на тренинги определяется исходя из издержек.

 

 

 

 

Таблица 2

Итоги деятельности Центра «Наше Время» за 2006 г.

 

Программы	Кол-во программ	Доходы	Максимальная прибыль
ИТОГО по компании	65	6 139 266,00	2 947 633,00
ИТОГО по отделу продаж	27	3 945 173,00	1 880 451,00
ИТОГ корпоративному отделу	37	2 094 093,00	967 182,00
ИТОГ МВА УСИБ	1	100 000,00	100 000,00

 

         В 2006 году Центром  «Наше время» реализовано 65 учебных проектов. Доходы Центра составили 6 139 266 рублей, маржинальная прибыль - 2 947 633 рубля.

         В 2006 году проведено 28 открытых  программ для руководителей и  специалистов компаний (менеджеры  по продажам, маркетологи, специалисты финансово-экономической службы, специалисты службы персонала): семинары, тренинги, среднесрочные программы.

         Доходы отдела продаж в 2006 году  составили (совместно с проектом  МВА)  4 045 173 рубля, маржинальная прибыль – 1 880 451 рублей.

         Реализовано 37 корпоративных проектов на предприятиях Уральского региона:

• ОАО АКБ  «Урал ФД»,
• ООО АэродромДорСтрой (г. Тюмень),
• ПермРегионГаз,
• БК «Евразия»,
• ООО «Радиус-сервис»,
• Лукойл Пермнефтепродукт,
• авто холдинг «Дав-Авто»

         Доходы корпоративного отдела составили 2 094 093 рубля, маржинальная прибыль составила 967 182 рубля.

         Для минимизации налогов предприятие использует метод «все индивидуальные предприниматели», т.е. все участники оформляются как индивидуальные предприниматели.

         Оплата труда сотрудников компании производится в следующих формах:

1. ежемесячный должностной  оклад выплачивается за выполнение функциональных обязанностей каждому сотруднику в два этапа:

- по минимальной ставке 4000 рублей (как штатным сотрудникам  «Наше время» по трудовому  договору) в период с 1 по 5 число  следующего месяца;

- по договору с ИП  – в соответствии с установленной тарифной ставкой специалиста, в период с 5 по 15 число следующего месяца.

         По договору с ИП сотруднику производится доплата в размере 6% от тарифной ставки (как компенсация налоговых отчислений ИП).

2. Дополнительные бонусы:

• за участие в тренинге в качестве помощника тренера – в размере 2000 руб. в день;
• за участие в разработке и проведении корпоративных программ в качестве сотренера, в том числе за проведение посттренинговой поддержки – в размере от 1000 до 5000 рублей в зависимости от объема и сложности выполняемых работ;
• за выполнение разовых поручений, важных для развития компании, например, подготовка документов для Лицензирования, методическая подготовка новой образовательной программы – в размере от 1000 до 3000 рублей;
• за выполнение дополнительных обязанностей, например, информационная поддержка сайта -  в размере 1000 – 2000 рублей в зависимости от сложности и самостоятельности проводимых работ.

         Доплаты работникам устанавливаются за:

• высокие результаты труда;
• высокий профессиональный уровень;
• эффективные разработки и внедрение новых педагогических технологий в учебно-воспитательный процесс и организацию труда.

Все функции экономической  службы выполняют главный бухгалтер  и бухгалтер в соответствии с  должностными обязанностями.

                                                      Таблица 3

Финансовые показатели «Наше Время»

 

	Финансовый показатель	Сумма, руб.
		План.	Факт.	Отклонение, %
1	Финансовый результат по компании	-121 710	-329 700	-170 %
2	Доходы по проектам	2 232 939	1 482 007	33,6 %
3	Расходы операционные (по проектам )	1 394 670	931 049
4	Маржинальная прибыль по проектам	838 269	550 958	34,3 %
5	Постоянные расходы компании	959 978	880 658
6	Единовременные расходы	550 252	336 554
7	Рентабельность деятельности компании	- 5%	- 18,1%

 

Источниками образования  имущества Центра «Наше Время» являются:

• уставный капитал Общества;
• доходы, получаемые от оказываемых Обществом услуг;
• кредиты банков и других кредиторов;
• вклады участников;
• безвозмездные или благотворительные взносы и пожертвования организаций, граждан;
• иные источники, не запрещенные законодательством.

Решение о распределении  прибыли принимает Общее собрание участников.

 

НАСТЯ! Я ПРОСТО ВСТАВИЛА ИЗ ТВОЕГО ОТЧЁТА ТАБЛИЦЫ!!!!! МОЖЕТ НЕ НАДО ДИАГРАММ, МОЖЕТ СДЕЛАТЬ ВЫВОДЫ ПОСЛЕ ТАБЛИЦ!!! ПОСОВЕТУЙ ЧТО СДЕЛАТЬ!!!

НИЧЕГО НЕ УСПЕВАЮ!!! L(((

2.3 Информационное обеспечение финансового механизма