Система мероприятий по высвобождению персонала

 

2. Расставьте в необходимой  последовательности основные работы  по формированию кадрового резерва:

а) Оценка деловых и личностных качеств кандидатов

б) Составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров

в) Составление и утверждение  списка кандидатов, включенных в резерв

г) Определение  кандидатов, включаемых в резерв

Обоснование:

При формировании кадрового резерва в первую очередь  начинается с составления прогноза в кадрах (1) (руководящем составе организации), кто и где нужен/не нужен. На этом этапе определяют потребность предприятия в кадрах управления, численность персонала,  подготовленного в данный момент. Далее оценивают деловые и личностные качества (2) каждого кандидата из уже имеющегося списка и выбирают  лишь тех, кто  способен на данную должность (3).  И на заключительном этапе составляют конечный список кандидатов, включенных в резерв и утверждают его с начальством (4).

3. Задача:

1. Определите списочную численность персонала, если явочная численность составляет 23 человека, номинальный фонд рабочего времени – 251 день, реальный – 230 дней.

Решение:

Ч списочная = Ч  явочная * (ФРВ номинальный/ ФРВ реальный)

Ч списочная = 23*251/230= 25 человек

Ответ: Списочная  численность персонала составила 25 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы:

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ.

2. Управление персоналом /Учебник. Дуракова И.Б., Издательство: Инфра-М , 2011

3. Управление персоналом организации / Учебник. 3-е изд., доп. и перераб . ред. А.Я. Кибанова, Издательство: ИНФРА-М, 2010

4. Консультант плюс, Тематические сборники / Кадровый учет. Пошаговая инструкция.

5. http://www.yandex.ru/