Определение целей организации. Построение и оценка дерева целей экономического субъекта

В рассматриваемой  методике делается акцент на выборе признака структуризации для верхнего уровня структуры целей, а последующая структуризация осуществляется специалистами по тем или иным объектам управления или функциям цикла управления с учетом их интуиции и опыта.

Следующая методика базируется на концепции системы, учитывающей среду и целеполагание. Она с самого начала предлагает исследователю провести взаимодействие системы со средой, что очень важно в условиях изменений, происходящих в системе и влияющих на ее взаимодействие с окружающими системами. В методике учитывается необходимость пересмотра целей и функций в связи с переходом системы на производство новых видов конечного продукта с учетом их "жизненного цикла".

Принципиальной  особенностью методики является то, что  она исходит из определения системы В.Н. Сагатовского, учитывающего понятие цели, а следовательно, и процесс целеобразования, который требует анализа взаимодействия системы со средой.

Для того чтобы иерархия целей внутри организации приобрела свою логичес-кую завершенность и стала реально действующим инструментом в выполнении

целей организации, она должна быть доведена до уровня отдельного работника. 

В этом случае достигается одно из самых важных условий успешной деятельности

организации: каждый работник как бы включается через свои персональные цели в процесс совместного достижения цели организации, при этом процесс установленияцелей в различных организациях проходит по-разному ([2], с. 84). 

В процессе установления целей в организации важное значение имеет способ делегирования права принятия решений по целям различных иерархических уровней. 

В одних организациях установление целей полностью или в значительно степени централизовано, в других же организациях может быть полная или почти полная децентрализация. Есть организации с промежуточным характером установле-ния целей между полной централизацией и полной децентрализацией. 

Каждый из таких подходов имеет свои преимущества и недостатки. 

Так, в случае полной централизации все цели определяются на самом верхнем уровне руководства организации. При таком подходе все цели подчинены единой

ориентации, что является определенным преимуществом. В то же время у такого

подхода есть и недостаток - на нижних уровнях может возникнуть неприятие тех 

или иных целей и даже сопротивление их достижению. 

В случае децентрализованного установления целей в этом процессе участвую наряду с верхними и нижние уровни организации, при этом могут применяться два

способа. 

При первом способе процесс установления целей идет сверху вниз. 

Декомпозиция целей осуществляется следующим образом: каждый из нижестоящих уровней организации определяет свои цели, исходя из того, какие цели были установлены в более высоком уровне. 

Второй способ предполагает, что процесс установления целей идет снизу

вверх. В этом случае нижестоящие звенья устанавливают себе цели, которые служатосновой для установления целей последующего, более высокого уровня.

При обоих способах решающая роль должна принадлежать высшему руководству организации.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Модульная программа для менеджеров, модуль 4 // С. А. Попов. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 1999.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2000
3. Kotler P. Marketing Management, 5th ed. Englewood Cliffs, N.J., Prentice-Hall, 1970
4. А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко Стратегический менеджмент, Учебное пособие. М.: Флинта, 2011
5. Александров И.И., Планирование деятельности организации, СПб: Аванта, 2008, 134 с.
6. Афоничкин А.И., Основы менеджмента, СПб.: Питер, 2007, 522 с.
7. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент, М.: Вузовский учебник, 2008, 192 с.
8. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И., Основы менеджмента: учебное пособие для вузов, М.: Центр, 1998, 429 с.
9. Панин А.С., Планирование в организации, М: Лист, 2007, 97 с.
10. Электронный учебник, Абакумова В.В., Голубева А.А., Кустарева В.П., Подлесных В.И., Прохорова Ю.К., Тюленева Л.В., Менеджмент, СПб.: СПбГУ ИТМО, 2007.