Фінансова діяльність ВАТ КБ «Надра» України в умовах економіки трансформаційного періоду

Таблиця 2.5.

Звіт про фінансові результати за станом на 31 грудня 2007 року (тис. грн.)

Таблиця 2.6.

Звіт про рух грошових коштів за станом на 31 грудня 2007 року (за непрямим методом) (тис. грн.)

Продовження табл. 2.6.

Продовження табл. 2.6.

Згідно з затвердженим Стратегічним планом розвитку банку на 2007-2011 роки, головною метою банку на плановий період є максимізація вартості свого бізнесу і досягнення заданих параметрів ринкової капіталізації.

У рамках прийнятої стратегії банк і надалі передбачає зберегти за собою провідні позиції на фінансовому ринку України. До планів банку входить подальший його розвиток як системного універсального банку і поступове нарощування питомої ваги широкого спектру роздрібних операцій. В корпоративному секторі банк буде концентруватися на тих сегментах, де він володіє значними конкурентними перевагами: зокрема, проектне і структурне фінансування, документарні операції і торгове фінансування, операції з цінними паперами тощо.

До основних завдань, визначених банком на плановий період, належать:

• формування сучасної моделі універсального банку з акцентом на розвиток роздрібного сегменту;

• забезпечення показників фінансової ефективності на рівні, прийнятому в банківських системах розвинутих країн;

• впровадження клієнтоорієнтованого підходу до розвитку бізнесу, побудова ефективної системи взаємовідносин з клієнтами, різноманітними зовнішніми і внутрішніми контактними аудиторіями;
• розвиток процесів навчання і підвищення кваліфікації персоналу, розвиток відповідної корпоративної культури;
• активний розвиток нових каналів продаж, покликаних забезпечити максимальну зручність для клієнтів при отриманні ними банківських послуг і тим самим розширити клієнтську базу банку і збільшити обсяги продажів банківських продуктів;
• подальше розширення присутності на ринках капіталу, в тому числі і міжнародних: в даному аспекті постійне співробітництво з провідними світовими рейтинговими агенціями і оновлена система корпоративного управління, покликані в значній мірі підвищити рівень фінансової прозорості і сприяти укріпленню іміджу перед інвесторами і контрагентами;
• постійне вдосконалення системи ризик-менеджменту у відповідності з найновішими стандартами, визнаними в провідних банківських системах світу.

Реалізація планових завдань, визначених в Стратегічному плані, дозволить банку не тільки значно збільшити свої ринкові частки, але й завоювати нові ринки, завершити реорганізацію бізнес-процесів, впровадити найновітніші банківські технології, вдосконалити якість менеджменту, досягти міжнародних стандартів щодо ефективності та прозорості власної діяльності, покращити управління ризиками та забезпечити високий рівень фінансової стійкості.

ВАТ КБ «Надра» будучи універсальним банком, працює на внутрішніх та міжнародних ринках, з усіма сегментами контрагентів. Відсутність вузької спеціалізації обумовлена стратегією банку.

Облікова політика банку (принципи оцінки та методи обліку окремих статей звітності) та її зміни

Вимоги облікової політики банку визначені таким чином, щоб досягалась основна мета обліку операцій та складання фінансової звітності в банку – своєчасне та повне відображення всіх операцій банку, якісне накопичення, узагальнення та зберігання даних про проведені операції, з метою наявності в будь-який момент адекватної фінансової інформації про стан банку, для прийняття рішень та застосування зацікавленими користувачами.

Облікова політика банку встановлює єдині методологічні підходи до побудови та організації бухгалтерського обліку та звітності, єдине тлумачення та розуміння принципів відображення в обліку фінансово-господарських операцій для всіх структурних підрозділів ВАТ КБ «Надра».

Банк впроваджує у фінансовому обліку основні принципи і методи облікової політики, серед яких виділяються: принципи безперервності (оцінка активів банку здійснюється, виходячи з припущення, що його діяльність продовжуватиметься в неосяжному майбутньому), послідовність (постійне (із року в рік) застосування банком обраної облікової політики). Процес управління ринковими ризиками складається з наступних взаємопов’язаних етапів:

1. Ідентифікація ринкових ризиків у банківських процесах і продуктах згідно з прийнятою класифікацією з метою оцінки прийнятого рівня ризику й подальшого управління.

Згідно Політики управління ризиками ВАТ КБ «Надра» до ринкових ризиків відносяться наступні види: ризик балансової ліквідності, процентний ризик, валютний і ціновий ризики.

Види ризиків відповідають класифікації, що наведена в документах Базельського комітету з банківського регулювання.

Виявлення й оцінка рівня ринкового ризику здійснюється на постійній основі.

2. Процес організації й прийняття рішень, що мінімізує ризики.

З метою мінімізації ринкового ризику ВАТ КБ «Надра» реалізує наступні основні процедури та методи:

• банком застосовуються аналітичні методи розгляду ризиків, що дозволяють не тільки зробити вимір ризику, але також оцінити й виділити основні фактори, які властиві ринковому ризику на даному етапі, змоделювати й зробити прогноз ринкової ситуації;
• ризиковані види фінансових операцій, що проводяться банком, підлягають процедурі обов’язкового лімітування. На кожному рівні прийняття рішень встановлюються якісні (склад застосовуваних інструментів при проведенні операцій і угод по фінансових інструментах, комерційні умови і т.п.) і кількісні обмеження/ліміти на діяльність;
• банк формує резерв на покриття втрат, що дозволяє покрити результат реалізації ризику за рахунок власних коштів банку;
• усі обмеження на рівні підрозділів банку визначені таким чином, щоб урахувати необхідність дотримання всіх пруденційних норм, методологій і вимог Національного банку України та чинного законодавства, традицій ділового обороту у відношенні стандартних для фінансових ринків операцій і угод;
• кожний структурний підрозділ має чітко встановлені обмеження повноважень і звітності, а у випадках, коли функції перетинаються чи здійснюється проведення угод, що несуть високий ринковий ризик - є механізм прийняття колегіальних рішень;
• внутрішніми документами банку встановлений порядок оперативного перегляду внутрішньобанківських обмежень на обсяг, склад, умови угод і операцій, які виконуються окремими підрозділами, і, відповідно, перерозподілу ризиків.