Финансовый менеджмент: сущность, виды, методы, структура и принципы построения

Оперативное управление финансами связано с осуществлением практических действий по выполнению финансового плана, внесению корректив в его показатели с учетом новых хозяйственных обстоятельств, изысканию иных источников формирования финансовых ресурсов и направлений их эффективного вложения.

Оперативное управление представляет собой комплекс мер, разрабатываемы на основе оперативного анализа складывающейся ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов. Основное содержание оперативного управления сводится к маневрированию финансовыми ресурсами с целью решения вновь возникающих задач.

Оперативное управление финансами - главная функция аппарата финансовой системы: Министерства финансов, финансовых управлений местных органов власти, дирекций внебюджетных фондов, страховых организаций, финансовых служб.

Финансовый контроль, с одной стороны - одна из завершающих стадий управления финансами, а с другой он выступает необходимым условием эффективности управления ими.

Финансовый контроль, являясь формой реализации контрольной функции финансов, представляет собой совокупность действий и операций за соблюдением финансово-экономического законодательства и финансовой дисциплиной в процессе формирования и использования денежных фондов на макро- и микроуровне с целью обеспечения целесообразности и эффективности финансово-хозяйственных операций.

Объектом финансового контроля являются денежные отношения, пере распределительные процессы при формировании и использовании финансовых ресурсов, в том числе в форме денежных фондов на всех уровнях и во всех звеньях организации.

Финансовый контроль включает:

• проверку соблюдения экономических законов (оптимальности распределения и перераспределения денежных средств);
• эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов организаций;
• налоговый контроль.

Финансовый контроль преследует следующие задачи:

• содействие сбалансированности между потребностью в финансовых ресурсах и размерами денежных фондов;
• обеспечение своевременности и полноты выполнения финансовых обязательств перед государственным бюджетом;
• выявление внутрипроизводственных резервов увеличения финансовых ресурсов.

Важную роль в обеспечении качества финансового контроля играет уровень организации учета в стране - бухгалтерского, бюджетного, налогового. Отчетная документация - главный объект финансового контроля. Успешное и эффективное проведение финансового контроля зависит от уровня организации и видов контроля, форм и методов его проведения.

К методам финансового контроля относятся:

• Проверка производится по отдельным вопросам финансово-хозяйственной деятельности на основе отчетных, балансовых и расходных документов.
• Обследование охватывает отдельные стороны деятельности кредитных организаций.
• Надзор проводится контролирующими органами за экономическими субъектами, получившими лицензию на определенный вид финансовой деятельности: страховую, банковскую и др. Он предполагает контроль за соблюдением нормативов и правил.
• Экономический анализ, как разновидность финансового контроля, имеет целью детальное изучение периодической или годовой финансовой и бухгалтерской отчетности с целью общей оценки результатов деятельности, финансового состояния и обоснования возможностей их эффективного использования.
• Ревизия - наиболее распространенная форма финансового контроля, представляющая собой взаимосвязанный комплекс проверок финансово-хозяйственной деятельности организаций. Ревизия проводится для установления целесообразности, обоснованности, экономической эффективности совершенных хозяйственных операций, проверки финансовой дисциплины, достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности - для выявления нарушений и недостатков в деятельности ревизуемого объекта.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Структура и принципы построения финансового менеджмента, отраслевая   специфика

 

Первым и наиболее важным фактором является автоматическое перенесение возможных потерь от реализованных угроз на клиентов и партнеров банка. В зарубежных условиях на один доллар его собственного капитала приходится не менее десяти долларов привлеченных средств. Соответственно любые имущественные потери кредитно-финансовой   организации уменьшают ее возможности выполнить свои обязательства перед клиентами.

Второй особенностью является большая степень уязвимости банка как хозяйствующего субъекта в случае возможной утечки конфиденциальных сведений. Наряду с характерной для любых отраслей необходимостью защиты коммерческой тайны (т.е. информации, разглашение которой наносит ущерб самому банку), обеспечение информационной безопасности кредитно-финансовой организации имеет еще один аспект. Он связан с сохранением банковской тайны - части конфиденциальной информации, находящейся в распоряжении кредитной   организации, разглашение которой наносит ущерб интересам ее клиентов. К ней относятся любые сведения о размерах и движении денежных средств на открытых в банке счетах, о финансовом состоянии заемщиков, переданных ему в трастовое управление имуществе или сохраняемых ценностях. Разглашение подобной информации имеет своим основным негативным последствием утерю кредитно-финансовой   организацией имиджа доверенного лица в глазах не только имеющихся, но и потенциальных клиентов. Допустивший подобную утечку информации банк в короткие сроки лишается наиболее привлекательной клиентуры из числа корпоративных структур и крупных частных вкладчиков. Поэтому в системе управления безопасностью защита банковской тайны всегда имеет приоритет перед защитой тайны коммерческой.

Также можно отметить более обширный в сравнении с другими сферами деятельности перечень потенциальных угроз банковской безопасности и, соответственно, объектов защиты. Это связано со спецификой уставной деятельностью кредитно-финансовой   организации, в частности, постоянной работой ее с высоколиквидными средствами - денежными средствами, валютой, драгоценными металлами, ценными бумагами и т.п.

 

Финансовый менеджмент в коммерческом банке, как и любая система управления, состоит из двух подсистем:

• управляемой, или объекта управления;
• управляющей, или субъекта управления.

Основной объект управления в финансовом менеджменте в кредитной организации- денежные средства, находящиеся в деловом обороте с помощью финансовых операций. 

Субъектом управления финансового менеджмента в кредитной организации являются высшее руководство, аппарат управления, персонал, который посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.   

Объект управления- денежные средства клиентуры совершают движение в соответствии с оформленными сделками (договорами). Правовая сторона этого процесса осуществляется непосредственно через субъект управления – кредитную организацию как юридическое лицо. Экономическая сторона процесса основана на финансовых операциях организации (банковских продуктах, операциях, услугах), которые отвечают потребностям объекта управления. В процессе финансового менеджмента в соответствии с объектом, предметом и целью его деятельности денежные потоки клиентуры трансформируются в финансовые операции кредитной организации и за счет этого создается добавленная стоимость, обеспечивающая приращение капитала.

Структура управления отражает организационную структуру взаимосвязи и взаимно подчиненности управленческих органов и руководителей.

Для кредитной организации характерна одна - двухступенчатая линейно-функциональная структура управления, которая включает:

1) руководство финансово-экономической деятельностью руководителями филиалов через подчиненную им финансово-экономическую службу и должностных лиц, осуществляющих расходование денежных средств - низшая ступень управления, которая обеспечивает организацию деятельности непосредственно исполнителей процесса финансовой деятельности;

2) управление со стороны  собственников и руководителей  кредитной организации через финансового директора и специальные функциональные органы финансового управления – финансово-плановые отделы и бухгалтерии - вторая ступень управления. Она может быть промежуточной между кредитной организации (корпорацией), обеспечивающая организацию, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности. Для ряда кредитных организаций (в том числе малого и среднего бизнеса) характерна одноступенчатая структура управления финансами, выражающая наличии управления только на уровне данной коммерческой структуры.

В крупных кредитных организациях может быть использованы штабные и дивизионные структуры управления.

Для реализации отдельных инвестиционных проектов в банке временно могут создаваться матричная структура управления.

Управление финансами представляет собой непрерывный процесс, содержанием которого выступает распорядительная и организующая деятельность собственников и руководителей в ходе решения финансово-хозяйственных вопросов при выполнении ими специфических функций.

Разделение труда в ходе осуществления управленческой деятельности позволяет выделить ряд функций. Они тесно взаимосвязаны и находят выражение в следующем виде:

1.  Функция   выработки и принятия решения находит свое выражение в экономическом прогнозировании и планировании, подготовке и издании распорядительных документов приказов, указаний и распоряжений по финансово-экономическим вопросам, разработке и утверждении финансово-плановых и исполнительных документов, планов организационных, учебных, экономических и контрольно-ревизионных мероприятий.

2. Функция организации исполнения находит свою реализацию в процессе выделения, перевода и отзыва денежных средств, координации деятельности всех должностных лиц, участвующих в финансовом обеспечении мероприятий, подготовке соответствующих условий для рационального и эффективного использования финансовых ресурсов.

3. Функция учета и контроля   является аналитической и осуществляется с целью: наблюдения за ходом формирования и использования фондов финансовых ресурсов; проверки выполнения руководящих и финансово-плановых документов; фиксирования результатов выполнения решений по финансово-хозяйственным вопросам и организационным вопросам. Учет как функция управления отражает результаты, достигнутые в процессе финансового обеспечения.

4. Функция регулирования процесса финансовой деятельности решает задачу по устранению возникших отклонений и решение задач в соответствии с требованиями руководящих документов и конкретных условий деятельности предприятия.

Таким образом, процесс управления - это совокупность мероприятий, осуществляемых руководителем и органами управления при выполнении специфических функций, с целью своевременного и полного обеспечения запланированных мероприятий необходимыми денежными средствами, оперативного маневрирования финансовыми ресурсами, обеспечения их эффективного использования. Управленческие решения, как основное содержание процесса управления, являются одновременно результатом мыслительной деятельности руководителя, в ходе которой применяются разнообразные логические приемы (анализ и синтез, индукция и дедукция, предвидение и др.), а с экономической стороны - как обоснование и выбор оптимального варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в интересах достижения поставленных целей.