Анализ финансового состояния деятельности предприятия

Наряду с источником долгосрочного использования у предприятия имеются собственные источники краткосрочного периода формирования и использования : «Задолженность участниками по выплате доходов», «Доходы будущих периодов», «Резерв предстоящих расходов и платежей».

Долгосрочные пассивы  относятся к источникам долгосрочного использования, но это заемные средства.

Краткосрочные пассивы  дают информацию о заемных краткосрочных  кредитах и займах и о кредиторской задолженности, подлежащих погашению  в течение года.

Таким образом, активы дают определенное представление об экономических ресурсах или потенциале хозяйствующего субъекта по осуществлению будущих затрат.

Обязательства (пассивы) показывают объем средств, полученных хозяйствующим субъектом, и их источники, а активы – как хозяйствующий  субъект использовал полученные средства.   

В балансе помимо средств, используемых в кругообороте, дается информация о средствах, которые  могут «выпадать» из оборота в  результате их неэффективного использования, - это убытки. Информация по ним дается по периодам их возникновения, т.е. прошлых лет или отчетного года.

Баланс позволяет оценить  эффективность размещения капитала, его достаточность для текущей  и будущей хозяйственной деятельности, оценить размер и структуру заемных  источников и эффективность их привлечения.

На основе изучения баланса  внешние пользователи принимают  решения о целесообразности и  условиях ведения дел  с данным хозяйствующим субъектом; оценить  кредитоспособность хозяйствующего субъекта как заемщика; оценивают возможный  риск своих вложений, целесообразность приобретения акций.

В полном объеме финансовой информацией может воспользоваться  только руководство хозяйствующего субъекта. Руководство хозяйствующего субъекта анализирует финансовое состояние  с целью повышения доходности капитала и обеспечения стабильности положения хозяйствующего субъекта. На основе этой информации принимаются управленческие решения в области производства, сбыта, финансов, инвестиций, нововведений.

Важнейшим направлением аналитической работы является анализ финансового состояния, на основе которого дается оценка полученным результатам, формируется финансовая стратегия, вырабатываются меры ее реализации. Анализ финансового состояния особенно важен в условиях рынка, так как каждый хозяйствующий субъект сталкивается с необходимостью всестороннего изучения своих партнеров (их надежности) – по данным публичной отчетности, а также собственного финансового положения.

Исходя из поставленных задач и имеющейся информационной базы различают предварительный  анализ (экспресс-анализ), основанный преимущественно на данных бухгалтерской отчетности, и углубленный анализ, осуществляемый с привлечением данных управленческого учета.

Основная цель экспресс-анализа – общая оценка имущественного состояния хозяйствующего субъекта, объема и структуры привлекаемых им средств, его ликвидности и платежеспособности, выявления основных тенденций их изменения.

В ходе углубленного анализа  осуществляют:

- исследование источников  его средств (оценку динамики  их состояния и структуры, рациональность привлечения заемных средств);

- оценку целесообразности  размещения привлеченных средств  и скорости их оборота;

- анализ доходности  и эффективности использования  имущества;

- анализ денежных потоков.

Следует отметить, что  предварительный анализ осуществляется по данным публичной отчетности, а следовательно, ориентирован в основном на внешних пользователей (покупателей, кредиторов, инвесторов, акционеров, поставщиков).

Углубленный анализ, осуществляемый с привлечением данных управленческого  учета, рассчитан прежде всего на лиц, принимающих управленческие решения, вырабатывающих финансовую стратегию хозяйствующего субъекта (менеджеры, руководители отделов, служб, структурных подразделений).

Предварительный анализ осуществляется в несколько этапов:

На первом этапе проводят проверку показателей бухгалтерской отчетности по формальным и качественным признакам (соответствие итогов, взаимную увязку показателей различных форм отчетности).

 На втором этапе устанавливается характер изменений, имевших место в анализируемом периоде, в составе средств предприятия и их источников.

 На третьем этапе осуществляются расчет и оценка динамики ряда относительных показателей (коэффициенты), характеризующих финансовое положение хозяйствующего субъекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

2.1. Организационная характеристика предприятия ДОАО «Нижневартовскнефть»

 

ДОАО «Нижневартовскнефть» с 1992 года преобразовано с НГДУ «Нижневартовскнефть»  им. Ленина. Открытое Дочернее Акционерное  Общество «Нижневартовскнефть» - самое крупное нефтедобывающее предприятие Открытого Акционерного Общества «Нижневартовскнефтегаз». Образовано это предприятие в 1969 году для разработки Западно-Сибирских месторождений, в том числе и одного из уникальных месторождений в мире – Самотлорского. Вместе с «Черным золотом» предприятие дало стране много Героев Труда, орденоносцев. За свою историю предприятие занимало первые места в социалистических соревнованиях. Бригады подземного и капитального ремонта скважин, бригады по добычи нефти и газа – прославляли НГДУ на всю страну. 

Основная цель деятельности   ДОАО «Нижневартовскнефть»  - организация  разведочного и эксплуатационного  бурения Самотлорского и ряда других нефтяных месторождений, добыча нефти и попутного газа в Нижневартовском регионе, а также обеспечение процесса нефтеотдачи необходимыми материалами, оборудованием, реализация добываемой продукции (нефти и газа) как внутри России, так и поставки на экспорт.

Целью Общества является получение прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

- исследование, проектирование, разведка, разработка и эксплуатация  ресурсов (нефть, газ, лес, торф, вода);

- разработка и внедрение  современных технологий нефтеизвлечения  из залежей разного геологического  строения, в том числе с трудноизвлекаемыми запасами нефти, повышение нефтеотдачи пластов;

- добыча, переработка  и реализация нефти и газа, в том числе за границу;

- восстановление экологической  чистоты территорий;

- подготовка к эксплуатации  и ремонт обсадных труб, изготовление элементов обсадных труб;

- добыча подземных  вод, общераспространенных полезных  ископаемых;

- подготовка к эксплуатации  и ремонт фонтанной арматуры;

- изготовление буровых  растворов;

- эксплуатация объектов  котлонадзора и подъемных   сооружений;

- пусконаладочные работы на системах защиты и приборах безопасности подъемных сооружений, включая ремонт и эксплуатацию;

- проектирование, строительство  и эксплуатация промышленных  взрывоопасных и горных производств,  магистральных газо-, нефте- и  продуктопроводов, подъемных сооружений, а также котлов, сосудов и трубопроводов, работающих под давлением;

- изготовление, монтаж  и ремонт химического, бурового, геологического оборудования;

- переработка нефти  с целью получения различных  видов топлива и отходов переработки для своих нужд;

- содержание и ремонт  объектов производственного и  бытового назначения;

- транспортная деятельность, в том числе: перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое  обслуживание автотранспортных  средств; перевозка опасных грузов;

- содержание, эксплуатация автозаправочных станций;

- выполнение проектных  и строительно-монтажных работ,  производство строительных материалов, конструкций и изделий;

- производство товаров  народного потребления, в том  числе из продуктов, полученных  в результате глубокой переработки нефти;

- подготовка кадров  по направлению деятельности  предприятия;

- маркетинговая деятельность, направленная на достижение целей  предприятия;

- торгово – закупочная  деятельность.

2.2. Организационная структура

 

Организационная структура аппарата управления ОДАО «Нижневартовскнефть»

 

Генеральный директор

 

Главный инженер                 Заместитель генерального           Заместитель                                            ПТО по ППД                              директора по МТО                генерального                                                       директора

  ПТО по ППН                 АХО      ПЭО

  ПТО по ПКРС                 ТО      ОТиЗ

    АСУ

 

 

 

      Главный бухгалтер         Заместитель генерального  Главный                                                      геолог

          Бухгалтерия                 директора по капитальному

строительству

        ПООМ

 

 

Рис. 2.1.

 

 

 

 

ОДАО «Нижневартовскнефть» включает в себя:

- промышленную группу (основное производство) – 22 цеха;

- непромышленную группу (вспомогательное производство);

- два управления.

Промышленная группа включает в себя: цех материально-технического обслуживания (ЦМТО); ремонтно-строительный цех (РСЦ); цех научно-исследовательских  и производственных работ (ЦНИПР); пять цехов по добыче нефти и газа (ЦДНГ-1 – ЦДНГ – 5); два цеха по поддержанию пластового давления (ЦППД – 1, ЦППД – 2); два цеха подземного ремонта скважин (ЦПРС-1, ЦПРС-2); прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО); цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов (ЦТОРТ); цех теплоснабжения (ЦТС); цех подземного ремонта газлифтных скважин (ЦПРГС); четыре цеха по подготовке и перекачки нефти и газа (ЦППН-1, ЦППН-4); база производственного обслуживания средств автоматизации (БПО СА); цех промышленного строительства и маркшейдерских работ (ЦПСиМР);

Центральную инженерно-технологическую  службу (ЦИТС).

Вспомогательное производство включает в себя: центр по дошкольному  и начальному школьному образованию; тепличное хозяйство; санаторий-профилакторий «Самотлор»; медико-санитарную часть.

В структуре ОДАО «Нижневартовскнефть» существуют также два управления:

- управление по эксплуатации  электрических сетей и электрооборудования  (УЭЭС и ЭО);

- управление технологического транспорта (УТТ).

ЦИТС – центральная инженерно-техническая служба является органом оперативного управления основным производством, обеспечивающим выполнение производственных планов добычи нефти и газа с соблюдением установленной технологии. Высокообразованные специалисты этой службы обеспечивают ритмичную работу основного производства, через получение регулярных сводок от ЦППН, ЦППД, ЦДНГ осуществляется оперативный контроль за соблюдением технологической цепочки и в случае необходимости принимаются меры по предупреждению и устранению хода производственных процессов в добычи нефти и газа, привлечению к ликвидации их вспомогательных подразделений и служб ДОАО.

 ЦДНГ – цеха по добыче нефти и газа – это главное звено в технологической цепочке, обеспечивающее выполнение суточных, месячных и годовых заданий по добыче нефти и газа с соблюдением установленных технологических режимов. Правильное внедрение утвержденных технологических схем и проектов разработки месторождений, постоянное совершенствование систем разработки на эксплуатируемых месторождениях, изыскание путей дальнейшей интенсификации разработки позволяет геологам увеличить дебит малодебитных скважин. Проведение геологической службой этих цехов анализов состояния эксплуатационного фонда нефтяных и газовых скважин, осуществление мероприятий по сокращению бездействующего и простаивающего фонда скважин, а также по повышению производительности действующих скважин позволяет своевременно принять решение. Тесная работа с цехом по научно-исследовательским и производственным работам позволяет, глядя вперед на несколько лет, принять решение и осуществлять проведение промыслово-гидродинамических и геофизических исследований в эксплуатационных скважинах.

ЦППН – цех по подготовке и перекачке нефти занимается подготовкой нефти, т.е. сначала отделением нефти от жидкости, поступающей из скважин ЦДНГ. Затем очищением нефти, отделением газа, который идет на внутреннее потребление, часть сгорает в факелах, а часть по газопроводу поступает на ГПЗ. Подготовленная нефть с соблюдением всех технологических схем перекачивается на центральный товарный парк и отсюда идет в нефтепроводное управление по трубопроводам на реализацию.

ЦППД – цех по поддержанию пластового давления является связующим звеном между ЦППН и ЦДНГ. Главной задачей его является организация работ по закачке в пласт жидкости от ЦППН для поддержания пластового давления в скважине через кустовые насосные станции.