Теории стилей применительно к практике управления

В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Эти люди стали называться менеджерами. В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении ХХ столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин подходов к кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, аппелируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорили о двух основных подходах в работе персоналом:

1. Парадигмы управления персоналом в XХ веке………………………………3
2. Подходы к управлению персоналом………………………………………….6
2.1. Технократический и гуманистический……………………………………..6
3. Понятие стиля руководства……………………………………………………7
3.1. «Одномерные» стили управления: методы их реализации……………………………….............................................9
3.2. Авторитарный:
эксплуататорский и благожелательный……………………..............................10
3.3. Демократический:
консультативный и партисипативный………………………………………….14
3.5. Либеральный, в т.ч. бюрократический……………………….....................17
3.6.«Многомерные» стили управления……………………………...................19
4. Ситуационный менеджмент……………………………………….................20
4.1. Модель ситуационного руководства Фидлера………………....................21
4.2. Модель Митчелла-Хауса «путь-цель»……………………………………..22
4.3. Теория жизненного цикла П.Херсли и К.Бланшара…………....................23
4.4. Модель принятия решения руководителем Врума-Йеттона……………..27
5. Теории стилей применительно к практике управления………………… . . 28
5.1. Эксперимент Курта Левина……………………………………………… .28
5.2. Лидерский континуум Р.Тенненбаума и В.Шмидта…………………….. 29
5.3. Теория эффективного лидерства Ф.Фидлера…………………………… ..30
5.4. Управленческая решетка Р.Блейка и Дж.Моутона……………………….31
5.5. Концепция эффективного управления
Г.Питерса и Р.Уотермена………………………………………………………..33
Заключение……………………………………………………………………….35 Список литературы………………………………………………………………37