Совершенствование системы управления организацией на примере ОАО «Оптика Сэсэг»

Следовательно, необходимо:

а) расширение объёма работы (увеличение ответственности, расширение круга общения);

б) обогащение содержания его труда (улучшение социально- экономического содержания труда, развитие таких характеристик трудового процесса, которые позволяют более полно использовать творческие, новаторские и организационные способности человека);

в) должна наблюдаться отдача от работы, т.е. как работник, так и его руководитель должны видеть, что результат труда применяется на практике.

Развитие и совершенствование  организационной структуры неизбежно отразится на организации труда и качестве трудовой жизни в оптике. Возникает проблема изменения характера труда таким образом, чтобы труд давал работнику внутреннее удовлетворение и возможность удовлетворения высших потребностей человека – самоутверждение, заинтересованность и развитие личности.

Совершенствование организации невозможно представить без совершенствования системы продвижения по служебной лестнице и роста карьеры.

Зарплата – основное денежное вознаграждение. Оптика не сможет набрать рабочую силу высокого качества и удержать её, если она не выплачивает должного вознаграждения и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей в работе на данном месте.

Одна из насущных проблем «Оптики Сэсэг» – слаборазвитое информационное и техническое обеспечение. Зачастую информационный обмен между всеми подразделениями затруднён из-за организационных и технических сложностей. В последнее время всё чаще стали использовать внутреннее информационное обеспечение через компьютерную сеть. Оптика должна сама разрабатывать гибкие, прогрессивные системы управления, активизирующие деятельность работника. Основные системы активизации деятельности работников:

• организация рационализаторского движения;
• создание небольших творческих групп;
• целевое управление с использованием количественных критериев оценки работы;
• периодическое изменение характера работы;
• расширение сферы деятельности с целью исключения монотонности;
• использование премиальных систем.

Прогрессивные системы  управления:

• система планирования;
• система активизации персонала;
• система участия в прибыли, управлении и собственности;
• система управления качеством труда;
• логистическая система управления.

Список использованной литературы

1. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем.-М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2007.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Из-во МГУ, 2005.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. – М.: Прогресс, 2006. – 736 с.
5. Ковалев А.И., Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта.- М.;”Институт промышленного развития”, 2008.
6. Киселев Б.Н., Волков А.Т., Румянцев В.С.. Методические указания по выполнению курсового проекта: ”Организация управления машинострои-тельным комплексом”.
7. Курс лекций “Управление операциями и оргпроектирование”. Власова Т.И., СПБ, 2009.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2008. – 702 с.
9. Менеджмент организации. / учебн.пособие под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина, М. 2007.
10. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.:ИНФРА-М, 2008.
11. Семь нот менеджмента. – М.: «Дедал Арт», 2007.
12. Управление персоналом.- А.П. Егоршин. “Инфа-М”, 2006.
13. Управление персоналом организации. / учебник под ред. А.Я.Кибанова, М.; “Инфра-М”, 2007.
14. Шапиро В.Д. Управление проектами-СПб.; “ДваТрИ”, 2006.