Разработка и экономическое обоснование мероприятий по улучшению трудовых показателей на ооо «северный ветер»

 

По предварительным расчетам, установка программы позволит сократить  численность административно-управленческого  персонала (АУП) на 4 человека, при этом экономия на заработной плате (ежемесячно) будет составлять (см. табл. 3.4.).

Определим, в течение какого срока окупятся понесенные затраты: 24450 / 4810 = 5, 1 месяца

Расходы по установке программы  будут перекрыты суммами сэкономленной  заработной платы примерно через 5 месяцев  после установки.

 

Таблица 3.4 Экономия заработной платы при сокращении штата

 

Сокращаемая штатная единица	Сумма экономии з/пл в месяц, (руб.)
Зам. начальника производственного  отдела	1860
Бухгалтер – расчетчик	1120
Бухгалтер	850
Экономист	980
ИТОГО (4 человека)	4180

 

Таким образом, автоматизация  системы оперативного учета и  контроля за производством продукции, позволит анализируемому предприятию

1) значительно повысить  производительность труда работников  производственного отдела;

2) облегчить расчеты, связанные  с организацией отгрузки готовой  продукции;

3) упростить порядок сбора,  обработки и использования данных  о покупателях продукции, количестве  отгружаемых товаров, сроках платежа,  фактическом поступлении средств;

4) срок окупаемости затрат, связанных с установкой программы,  составит 5 месяцев.

 

 

Заключение

 

Достижение определенного  результата в процессе производства может быть получено с различной  степенью эффективности труда. Повышение  эффективности использования трудовых ресурсов является одной из важнейших  задач для предприятия.

Уровень производительности труда зависит от влияния многих факторов. Внешних и внутренних, которые в итоге синтезируются  непосредственно в трех основных факторах: изменении структуры работников предприятия, полнота использования  рабочего времени, среднечасовой выработки  работников предприятия.

Результаты анализа показали, что трудовые ресурсы предприятия  используются в отчетном периоде  достаточно эффективно, поскольку среднегодовая  выработка работников увеличивается.

В отчетном году выработка  работников составила 148,25 тыс. руб., что  на тыс. руб. меньше производительности прошлого года.

Данные расчетов показывают, что среднегодовая выработка  работника предприятия в отчетном периоде выше планового показателя на 30,96 тыс. руб.

Она увеличилась на 20,9 %; на это отклонение оказали влияния  следующие факторы:

снижение трудоемкости продукции (рост производительности труда);

сокращение потерь рабочего времени;

изменение структуры работающих;

другие факторы.

Одним из условий повышения  производительности труда являются снижения трудоемкости производства, усиление личной и коллективной ответственности  и материальной заинтересованности рабочих в повышении уровня производства, внедрение мероприятий по НТП. Чтобы  реализовать направления повышения  производительности труда и выработки  продукции одним работником необходимо разработать организационно- технические  мероприятия.

Проведенные расчеты показали, что организация сквозной комплексной  бригады в сборочном цехе предприятия  позволит повысить производительность труда рабочих, объединяемых в названную  бригаду. При этом будет получен  годовой экономический эффект в  сумме 441,388 тыс. руб.

Внедрение данного мероприятия  будет способствовать улучшению  использования рабочего времени  и более рациональному применению труда рабочих предприятия.

Внедрение система автоматизации  учета и контроля приозводства должна отвечать следующим требованиям:

• простота, удобство и технологичность работы с электронными образами документов;
• полномасштабная поддержка системы междокументных связей;
• возможность выполнения автоматической групповой пачек документов;
• гибкое разделение функций аналитического учета между отдельными подсистемами управления производственного отдела.

С учетом требований и особенностей предприятия для автоматизации  системы учета предложена программа, основанную на сетевой технологии и  обеспечивающую развитую поддержку  документооборота при учете и  контроле производственного процесса.

Произведенные расчета показали, что расходы по установке программы  будут перекрыты суммами сэкономленной  заработной платы примерно через 5 месяцев  после установки.

 

 

 

Список литературы

 

1. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии).-М.:Экономика, 2007.-320 с.
2. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия.-М.: Инфра-М, 2005.-371с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/ Под ред. Стражева В.И. -Мн.: Высшая школа., 2001.- 398 с.
4. Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. А.Д.Шеремета. –М.: Финансы и статистика, 2005. –317 с.
5. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 512 с
6. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учебн. Пособие / под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: «МИК»,2000.
7. Ковалев В.В. Сборник задач по анализу предприятия: Учеб. пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 251 с.
8. Количественные методы анализа предприятия: Пер. с англ. / Под ред. С.Дж. Брауна .- М.: ИНФРА- М,2003.-295 с.
9. Штейман М.Я. Внутрихозяйственный контроль на предприятии. –М.: Политиздат, 2005. –143 с.
10. Новодворский В. Д. и др. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. -М.: Бухгалтерский учет, 2002.-325 с.