Отчет по производственной практике в Оршанском Райпо

Анализируя пассив баланса можно отметить, что предприятие сильно зависимо от внешних заимствований. 16,6% (6,0 + 10,6) в структуре пассива занимают долгосрочные и краткосрочные кредиты, 37,7 – удельный вес кредиторской задолженности. 35,8% - задолженность перед поставщиками и подрядчиками, причем дебиторская задолженность в абсолютном выражении меньше в (12226/3351 = 3,6) раза. Таким образом, организация практически работает в основном на привлеченных средствах.

Для определения финансовой устойчивости организации рассчитаем показатели в таблице 4.

Таблица 4. – Анализ показателей финансовой устойчивости и чистого оборотного капитала

Характеристика показателей финансовой устойчивости (пояснение к таблице 4.

2.1. Доля заемного капитала в общем капитале (коэффициент банкротства) должна быть не более 0,5 в противном случае возрастает финансовый риск и вероятность банкротства. Коэффициент рассчитывается по следующей формуле:

(Долгосрочные обязательства + краткосрочные обязательства)/Итог пассива баланса (790/890).

К0 = (512 + 3592 + 11064)/28937 = 15168/28937 = 0,524

К1 = (1936 + 3453 + 12226)/32443 = 17615/32443 = 0,543

Коэффициент банкротства выше допустимого, и имеет тенденцию к росту, что является отрицательным фактором.

2.2. Доля заемного капитала к собственному капиталу (плечо финансового рычага) так же отражает степень финансового риска.

Рассчитывается по формуле:

Заемный капитал)/собственный капитал = (510 + 610 + 620)/490

К0 = (512 + 3592 + 11064)/12720 = 15168/12720 = 1,192

К1 = (1936 + 3453 + 12226)/14818 = 17615/14818 = 1,189

Показатель гораздо выше допустимого (0,5 – 0,7), предприятие полностью зависит от займов.

2.3. Доля долгосрочного заемного капитала в перманентном капитале (коэффициент привлечения инвестиций) характеризует активность предприятия в осуществлении долгосрочных инвестиций. Рассчитывается по формуле:

К = Долгосрочные обязательства/Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) = 510/(490 + 510)

К0 = 512/(12720 + 512) = 512/13232 = 0,039

К1 = 1936/(14818 + 1936) = 1936/16754 = 0,115

Предприятие активно использует долгосрочные кредиты

2.4. Коэффициент реальной стоимости основных средств в активе баланса рассчитывается следующим образом:

К = Основные средства/Итог актива баланса = 110/300

К0 = 19248/28937 = 0,665

К1 = 23585/32443 = 0,723

Удельный вес основных средств в общей валюте баланса увеличился, что говорит об увеличении инвестиций в основные средства предприятия за счет привлечения заемных бюджетных средств.

2.5. Коэффициент реальной стоимости основных средств и материальных оборотных средств в активе баланса:

К = (Основные средства + сырье, материалы + животные на выращивании и откорме + затраты в незавершенном производстве)/Итог баланса = (110 + 211 + 212 + 214)/300

К0 = (19248 + 576)/28937 = 19824/28937 = 0,685

К1 = (23585 + 621)/32443 = 24206/32443 = 0,746

Данные показатели характеризуют структуру имущества предприятия.

2.6. Коэффициент автономии характеризует долю собственного капитала в структуре капитала предприятия. Он должен быть не ниже 60% (0,6) у нормально работающего предприятия.

К = Собственный капитал/Итог пассива баланса

К0 = 12720/28937= 0,439

К1 = 14818/32443 = 0,457

Коэффициент ниже нормативного, что свидетельствует о преобладании заемного капитала в структуре пассива.

2.7. Чистый оборотный капитал представляет собой разницу между оборотными активами и краткосрочными обязательствами. Если его величина положительна, это свидетельствует о том, что предприятие способно рассчитаться по краткосрочным обязательствам оборотными активами.

К = оборотные активы – краткосрочные обязательства = 290 – 690

К0 = 8411 – 15705 = -7294

К1 = 8827 – 15689 = -6862

Предприятие  не может рассчитаться по краткосрочным обязательствам, даже если реализует свои активы. К тому же оборотные активы предприятия не достигают положительного значения, то есть они вымыты из производства.

2.8. Коэффициент маневренности собственными оборотными средствами:

К = Собственный оборотный капитал/Собственный капитал = (3П – 1А)/3П

К0 = (12720 – 20526)/12720 = -7806/12720 = -0,614

К1 = (14818 – 23616)/14818 = -8798/14818 = -0,594

Коэффициент маневренности собственных средств характеризует степень мобилизации собственных средств. С точки зрения финансового состояния предприятия, чем выше этот коэффициент, тем лучше. Таким образом, рассчитанные коэффициенты не характеризуют анализируемое предприятие как эффективно работающее.

2.9. Коэффициент финансовой устойчивости характеризует долю собственного капитала в общей структуре источников пассива баланса:

К = Собственный капитал/Итог пассива баланса

К0 = 12720/28937= 0,439

К1 = 14818/32443 = 0,457

2.10. Коэффициент привлечения средств характеризует, способно ли предприятие покрыть свои обязательства оборотными активами:

(Кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев + краткосрочные кредиты банков + кредиторская задолженность поставщикам + векселя к уплате + активы полученные + по внебюджетным платежам + предоставленные бюджетом)/Оборотные активы.

К0 = (512 + 3592 + 12108)/8411 = 16212/8411 = 1,927

К1 = (1832 + 1936 + 12226)/8827 = 15994/8827 = 1,812

Задолженность превышает активы на конец года на 81,2%

Анализ финансового состояния предприятия позволяет сделать следующие выводы. Состояние Оршанского Райпо крайне неудовлетворительное. Задолженность по долгосрочным и краткосрочным заимствованиям превышает активы организации на конец анализируемого периода в 1,8 раза. Предприятию следует срочно принимать меры к улучшению ситуации, которая свидетельствует о неспособности руководства найти себе достойное место на рынке среди конкурентов.

2.3 Анализ конкурентоспособности Оршанского Райпо

По данным Белкоопсоюза, в Беларуси 107 райпо. 91 процент от общего числа не имеют в настоящее время оборотных средств. Общая задолженность по кредитам и займам организаций потребительской кооперации составляет более 800 миллиардов рублей.

Вопрос о принимаемых Белкоопсоюзом мерах по финансовому оздоровлению потребкооперации, был рассмотрении на заседании Президиума Совета министров Беларуси.

Как сообщает пресс-служба Совмина, на президиуме было отмечено, что Белкоопсоюзом по итогам работы за 2010 год выполнены доведенные правительством прогнозные показатели и задания, обеспечена рентабельная работа потребительской кооперации (за исключением одной организации), проведена определенная работа по реорганизации и ликвидации неэффективно работающих организаций Белкоопсоюза, оптимизации численности административно-управленческого персонала.

Вместе с тем финансовое положение потребительской кооперации остается сложным. На 1 января 2011 года общий дефицит собственных оборотных средств составляет 113 миллиардов рублей.

Чтобы обеспечить выживаемость организации в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое положение, как своей организации, так и существующих потенциальных конкурентов.

Анализ рынка и конкурентоспособной среды Оршанского Райпо предполагает рассмотрение многих вопросов, касающихся данной темы более подробно. В рамках данной работы это сделать это достаточно сложно. Поэтому проанализируем финансовое состояние Райпо за два года. Данный анализ должен показать положение предприятия и его готовность к конкуренции с аналогичными организациями.

Результаты оценки сильных и слабых сторон Оршанского Райпо представим в таблице 5.

Таблица 5 - Сильные и слабые стороны Оршанского райпо

К основным  причинам такого положения можно отнести отсутствие работы, жилья для молодых, низкая заработная плата там, где сохранилось сельскохозяйственное производство, низкий уровень транспортного, медицинского, торгового, бытового обслуживания, закрытие начальных школ - там, где есть дети, отсутствие связи, культурной программы для молодежи и т.д.

Немаловажным моментом необходимо отметить дорожно-транспортные условия товароснабжения района. И при плохих погодных условиях в отдаленные населенные пункты практически невозможно добраться, что негативно отражается на работе. Следовательно, доставка в эти магазины затруднена, в связи, с чем имеются перебои с доставкой товаров, что не дают возможности поддерживать достаточно широкий и устойчивый ассортимент в магазинах. Так же во многих магазинах необходима замена не только устаревшего оборудования, но реконструкция самих магазинов. Следовательно, к числу основных проблем, стоящих перед облпотребсоюзом, можно отнести периодическую закупку неконкурентоспособного товара, устаревшее оборудование, неполную степень охвата рынка сбыта, отток квалифицированных работников на новые места работы, низкий бюджет торгового отдела и отсутствие отдела маркетинга в райпо. А так же очень сильная конкуренция со стороны частных предпринимательских структур.

Главной угрозой для райпо является растущая ценовая конкуренция и растущая стоимость расходов на закупку товаров. Также следует отметить сбои в поставке товаров, неполную степень охвата рынка; низкопроизводительное оборудование на предприятии в целом (необходимо провести ремонт и реконструировать более 50 торговых объектов); отсутствие системы стратегического планирования, отсутствие отдела маркетинга, невысокий уровень клиентского сервиса (доставка на дом, консультации торговых работников и т.д.).

Заключение

Главным условием динамичного и стабильного развития потребительской кооперации является удовлетворение интересов основных вовлечённых групп: потребителей товаров и услуг - основы экономического развития, работников потребительской кооперации - движущей силы системы потребительской кооперации, пайщиков - социальной основы потребительской кооперации. Интересы потребителей товаров и услуг потребительской кооперации - это получение доступных и качественных товаров и услуг. Интересы работников потребительской кооперации - обеспечение достойного уровня жизни, условий труда, социального и пенсионного обеспечения, вознаграждения труда сообразно вложению собственных сил и средств. Интересы пайщиков - доступ к товарам и услугам потребительской кооперации на льготных условиях, целесообразность вложения средств в развитие потребительской кооперации.