Отчет по преддипломной практике на ОАО «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат»

 

К вспомогательным производствам  ОАО «Архангельский АЦБК» относятся:

• древесно-биржевое производство
• ремонтно-механическое производство

Ремонтно-механическая производство (РМП) является старейшим подразделением АЦБК, оно начало работу еще во время строительства комбината. В 1960-е годы служба была децентрализована. Сегодня РМП — это ремонтно-механический завод и ряд  участков в отдельных подразделениях, которые не только обеспечивают надежную работу оборудования, но и вместе с проектно-конструкторским отделом решают все  проблемы технического перевооружения комбината.

• АСУ и Связь

В современных условиях задачи развития автоматизированных систем управления не менее весомы для устойчивой и высокоэффективной работы комбината, чем даже непосредственные технологические процессы. Автоматизированные системы контроля качества, смонтированные на картоно- и бумагоделательных машинах АЦБК, позволяют в режиме реального времени контролировать и корректировать качественные параметры выпускаемой продукции, что гарантирует ее высокую конкурентоспособность. Работа управленческих и сбытовых служб также уже немыслима без локальных вычислительных сетей, многопользовательских систем бухгалтерского учета, коммуникаций связи. В число наиболее важных стратегических приоритетов АЦБК входит внедрение системы управленческого учета SAP RR/3.

• Энергетика

На АЦБК постоянно ведутся работы по развитию энергетической базы и других вспомогательных производств. Имея в своем составе три теплоэлектростанции, которые ежегодно вырабатывают свыше 1 млрд. кВт-час электроэнергии и около 4  млн. гигакалорий тепла в виде пара и горячей воды, комбинат обеспечивает теплоэнергетическими ресурсами не только собственные нужды, но также и население и предприятия г. Новодвинска.

• Производство биологической очистки
• Транспорт

Многообразие возможностей транспортировки  продукции вне зависимости от объемов поставок являются выгодным отличием АЦБК от большинства предприятий отрасли.

 

 

 

 

4. Структура управления

 

Высшим органом управления ОАО  «Архангельский ЦБК» является Общее  собрание акционеров. В период между  Общими собраниями высшим органом управления является Совет директоров. Генеральный директор является председателем Совета директоров.

Система управления комбинатом состоит  из руководства и структурных  подразделений. Генеральному директору  непосредственно подчиняются коммерческий директор, главный инженер, инженер  по гражданской обороне, а также заместители директора по экономическим и общим вопросам, по качеству, по производственно коммерческим делам, по строительству, юрист. Структурные подразделения – это цеха, отделы, лаборатории, службы. В цехах осуществляется определенная часть производственного цикла. Руководство ими осуществляется цеховым персоналом: начальник цеха, мастер, технолог, механик, нормировщик.

 

5. Структура предприятия

 

ОАО "АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК"

 

1. УПРАВЛЕНИЕ ОАО"АРХАНГЕЛЬСКИЙ ЦБК"
1. РУКОВОДСТВО
1. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
2. ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР
3. ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
4. ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
5. ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ
6. АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР
2. ГЛАВНАЯ БУХГАЛТЕРИЯ
1. СЕКТОР ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОТЧЕТНОСТИ
2. ГРУППА ПО УЧЕТУ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
3. ГРУППА УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
4. ФИНАНСОВАЯ ГРУППА
5. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
6. ГРУППА ПО УЧЕТУ МАТЕРИАЛОВ
7. ГР.ПО УЧЕТУ УСЛУГ И КАПВЛОЖЕНИЙ
8. ГРУППА ПО УЧЕТУ РЕАЛИЗАЦИИ
3. СЛУЖБА ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ
1. ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1. ОТДЕЛ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА
2. ОТДЕЛ КАЗНАЧЕЙСТВА
2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1. ОТД.ПЛАНИР.ПР-ВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
2. ОТД.СЕБЕСТОИМОСТИ И ЭКОНОМ.НОРМАТИВОВ
3. ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И З/П
3. СМЕТНЫЙ ОТДЕЛ
4. ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ
4. СЛУЖБА ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА
1. СЛУЖБА ГЛАВНОГО МЕХАНИКА
2. СЛУЖБА ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА
3. СЛУЖБА ГЛАВНОГО СТРОИТЕЛЯ
4. СЛУЖБА ГЛАВНОГО МЕТРОЛОГА
5. ОТДЕЛ ОХРАНЫ ТРУДА
6. ОТДЕЛ ЭКОЛОГИИ
7. ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
8. ОТ.ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ
9. ОТДЕЛ АСУТП И ОДУ
5. УПРАВЛЕНИЕ АСУП
1. ОТДЕЛ ФИНАНСОВЫХ ЗАДАЧ
2. ОТ.ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗАДАЧ
3. ОТДЕЛ СОПРОВОЖДЕНИЯ 1С
4. БЮРО РАСЧЕТНЫХ ЗАДАЧ
5. БЮРО ИНФОРМАЦИОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ЭВМ
6. НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ
7. УЧЕБНЫЙ КЛАСС
6. УПРАВЛЕНИЕ АВТОМАТИЗАЦИИ
1. ОТДЕЛ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
2. ОТДЕЛ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
3. ОТДЕЛ СВЯЗИ
7. ОТД. РЕКОНСТРУКЦИИ И КАП. СТРОИТЕЛЬСТВА
8. ОТДЕЛ УЧЕТА И АНАЛИЗА
9. ОТДЕЛ НОВОЙ ТЕХНИКИ
10. УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
1. УЧАСТОК СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
2. СКЛАД
3. СКЛАД ПЕСКА
11. ОТДЕЛ СНАБЖЕНИЯ
12. ОТДЕЛ ИМПОРТА
13. ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИТИКИ ЗАКУПОК
14. ГР.УЧЕТА И ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК ДР.СЫРЬЯ
15. ОТДЕЛ СБЫТА
16. ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА
17. ОТДЕЛ ЭКСПОРТА
18. ОТДЕЛ ТАМОЖЕННОГО ОФОРМЛЕНИЯ
19. ОТДЕЛ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
20. ОТДЕЛ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
21. ОТДЕЛ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
1. ГРУППА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
2. ГРУППА УЧЕТА ПЕРСОНАЛА
22. АДМИНИСТРАТИВНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ
23. КАНЦЕЛЯРИЯ
24. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ
25. ПРЕСС-СЛУЖБА
26. ПЕРВЫЙ ОТДЕЛ
27. ШТАБ ПО ДЕЛАМ ГО И ЧС
28. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ
29. ОТДЕЛ ГЛАВНОГО ТЕХНОЛОГА
30. ТРАНСПОРТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
31. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЮРИДИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ
32. УПРАВЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ
33. УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ
34. ОХРАНА
35. ВАХТА
2. ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО
1. УПРАВЛЕНИЕ
2. ПРОЕКТНЫЙ ОТДЕЛ
3. КОНСТРУКТОРСКИЙ ОТДЕЛ
4. ОТДЕЛ ГРУЗОПОДЪЕМНОГО ОБОРУДОВ. И ППР
5. ОТДЕЛ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
3. ПРОИЗВОДСТВО БУМАГИ
1. УПРАВЛЕНИЕ
2. БЛОК ЦЕХОВ
3. ЦЕХ ПРИГОТОВЛЕНИЯ ХИМИКАТОВ
4. ЦЕХ БУМАЖНЫХ ИЗДЕЛИЙ
4. ПРОИЗВОДСТВО КАРТОНА
1. УПРАВЛЕНИЕ
2. ЦЕХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КАРТОНА И БУМАГИ
3. БЛОК ЦЕХОВ ПО ПР-ВУ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ И ПОЛ/ЦЕЛ
4. ЦЕХ ГОФРОТАРЫ
5. ПРОИЗВОДСТВО ЦЕЛЛЮЛОЗЫ
1. УПРАВЛЕНИЕ
2. ЦЕХ ЦЕЛЛЮЛОЗЫ
3. ЦЕХ ХЛОРА И ХЛОРОПРОДУКТОВ
4. ЦЕХ КАУСТИЗАЦИИ И РЕГЕНЕРАЦИИ ИЗВЕСТИ
5. ТЭС-3
6. ЦЕХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ДВП
1. УПРАВЛЕНИЕ
2. УЧАСТОК ТВЕРДЫХ ПЛИТ
3. УЧАСТОК ПОРИСТЫХ ПЛИТ
4. УЧАСТОК ОТДЕЛКИ ТВЕРДЫХ ПЛИТ
5. УЧАСТОК УПАКОВКИ ПЛИТ НА ЭКСПОРТ
7. ТЕПЛОВАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ N 1
1. УПРАВЛЕНИЕ
2. ЦЕХ УГЛЯ
3. ЦЕХ ТОПЛИВОПОДАЧИ
4. КОТЕЛЬНЫЙ ЦЕХ
5. ТУРБИННЫЙ ЦЕХ
6. ХИМИЧЕСКИЙ ЦЕХ
7. ЦЕХ ТЕПЛОВОЙ АВТОМАТИКИ И ИЗМЕРЕНИЙ
8. ЭЛЕКТРОЦЕХ
8. ПРОИЗВОДСТВО БИОЛОГИЧЕСКОЙ ОЧИСТКИ
1. УПРАВЛЕНИЕ
2. ЦЕХ КАНАЛИЗАЦИОННЫХ СЕТЕЙ
3. ЦЕХ БИОЛОГИЧЕСКОЙ ОЧИСТКИ
4. ЦЕХ УТИЛИЗАЦИИ ОСАДКА
9. ДРЕВЕСНО-БИРЖЕВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
1. УПРАВЛЕНИЕ
2. ЛЕСНОЙ РЕЙД
3. ЛЕСНАЯ БИРЖА
4. ЛЕСНАЯ БИРЖА N 3
5. ДРЕВЕСНО-ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЦЕХ N 3
6. ДРЕВЕСНО-ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЦЕХ N 4
10. ПРОИЗВОДСТВО ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ
1. УПРАВЛЕНИЕ
2. ЦЕХ ВОДОПОДГОТОВКИ
3. ЦЕХ ВОДОПРОВОДНЫХ СЕТЕЙ
4. ЦЕХ НАРУЖНЫХ МЕЖЦЕХОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ
5. УЧАСТОК КОМПРЕССОРНОЙ СТАНЦИИ
11. РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО
1. УПРАВЛЕНИЕ
2. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ДИСПЕТЧЕРСКАЯ СЛУЖБА
3. ЛИТЕЙНЫЙ ЦЕХ
4. УЧАСТОК РЕМОНТА АРМАТУРЫ
5. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ УЧАСТОК
6. ЭНЕРГОГРУППА
7. ЛАБОРАТОРИЯ КОНТРОЛЯ МЕТАЛЛОВ
8. РЕМОНТНАЯ ГРУППА
9. ГР.ПО РЕМОНТУ ГИДРАВЛИЧЕСКИХ УСТРОЙСТВ
10. ЗАГОТОВИТЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК
11. ЦЕХ МЕХАНИЧЕСКОЙ ОБРАБОТКИ
12. ЦЕХ ЦЕНТРАЛИЗ.РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ
13. АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ СЛУЖБА
12. ЭЛЕКТРОРЕМОНТНЫЙ ЦЕХ
1. УПРАВЛЕНИЕ
2. МЕХАНИЧЕСКИЙ УЧАСТОК
3. ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРИЯ
4. УЧАСТОК РЕМОНТА СЕТЕЙ,ПОДСТАНЦИЙ
5. УЧАСТОК ПО РЕМОНТУ И ОБСЛУЖИВАНИЮ ЛИФТОВ
6. УЧАСТОК ПО РЕМОНТУ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ МАШИН
13. ЦЕХ КИП И А
14. БЛОК ЗАКОНСЕРВИРОВАННЫХ ЦЕХОВ
15. РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ "БУМАЖНИК"
16. ЗДРАВПУНКТ
17. ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО В Г.МОСКВЕ
18. ПОЖАРНО-ГАЗОСПАСАТЕЛЬНАЯ СЛУЖБА

 

6. Сырье. Поставщики и доставка

 

Вопросы доставки сырья полностью  решаются стратегическим партнером  Архангельского ЦБК — открытым акционерным  обществом «Архбум». Здесь делается ставка на развитие собственного транспортного  подразделения. Уже сегодня «Архбум» располагает большим парком автотранспорта и  почти семьюстами ж/д вагонами, перевозя ежегодно более 1,3 млн. м³ леса. На сегодняшний день АЦБК обеспечивают <сырьём> 20 леспромхозов Архбума. Например, ОАО «Усть-Покшеньгский ЛПХ», ОАО «Шалакушалес» и ОАО «Вельское лесоперевалочное предприятие», расположенные соответственно в Холмогороском, Няндомском и Вельском районах Архангельской области, арендуют около 600 тыс. га лесного фонда и суммарно поставляют на ОАО «Архангельский ЦБК» более 10 % от общего объема закупаемого лесосырья.

Близость Архангельского морского порта с круглогодичной навигацией создает прекрасные возможности  для выхода комбината на внешний  рынок. АЦБК максимально использует связанные с этим благоприятные  возможности, и в последнее время доля продукции, отгружаемой в морских контейнерах, постоянно растет.

Доставка сырья и продукции внутреннего рынка производится железнодорожным и автомобильным транспортом. Автотранспортный цех является, по сути, отдельным транспортным предприятием. Наличие собственного парка большегрузной техники позволяет оперативно решать любые вопросы, связанные с отгрузкой и доставкой продукции комбината. Ежегодный грузооборот автотранспортного подразделения превышает 53 млн. тонно-километров.

 

3. Общая характеристика отдела сопровождения 1С

 

1. Общие положение

 

 Отдел сопровождения 1С является самостоятельным структурным подразделением Архангельского ЦБК. Он создаётся и ликвидируется приказом директора предприятия.

Отдел подчиняется непосредственно  главному инженеру предприятия. Возглавляет его начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Работники отдела сопровождения 1С назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела. В своей деятельности отдел  сопровождения 1С руководствуется постановлениями Правительства, трудовым законодательством, Отраслевым и Региональным тарифным соглашениями, нормативными руководящими материалами, а также приказами, распоряжениями и другими документами, утвержденными администрацией предприятия стандартами предприятия, Руководством по качеству ОАО «АЦБК» и  Положением об отделе сопровождения 1С. Для выполнения функций и реализации прав отдел сопровождения 1С работает со всеми отделами и подразделениями ОАО «АЦБК».

 

2. Задачи 

В задачи, выполняемые отделом  сопровождения 1С, входят следующие:

 

1. Разработка, совместно с подразделениями предприятия, технологической схемы обработки информации по задачам технологического процесса.
2. Проведение работ по созданию комплексной системы автоматизированного получения, передачи, обработки, анализа и хранения потока производственной, коммерческой и административной информации.
3. Экономия средств предприятия за счёт применения эффективных методов обработки информации.
4. Определение задач, их алгоритмизация, увязка организационного и технического обеспечения всех подразделения предприятия.

 

3. Структура

 

Структуру и штат отдела утверждает генеральный директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства. Отдел сопровождения 1С возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом по предприятию. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется  начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями.

 

4.  Функции

 

1. Постановка задач, разработка, корректировка, отладка и внедрение пакетов прикладных программ.
2. Модернизация применяемых технических средств, внедрение и широкое использование на предприятии компьютерной техники.
3. Организация подсистемы нормативно-справочной информации.
4. Обеспечение правильности переноса исходных данных на машинные носители.
5. Обеспечение бесперебойного функционирования системы и принятие оперативных мер по устранению возникающих в процессе работы нарушений.
6. Составление заявок на необходимое оборудование, ведение учёта его поступлений и использование средств выделенных на эти цели.
7. Обеспечение соответствия внедрённых систем современному уровню развития техники, требованиям охраны труда.
8. Оказание методической помощи подразделениям предприятия в подготовке исходных данных для обработки информации

 

5. Права

 

1. Требовать от подразделений, отделов ОАО «АЦБК» представления материалов, необходимых для осуществления работы отдела.
2. Участвовать в общем планировании предприятия.
3. Требовать от руководителей всех структурных подразделений и пользователей выполнения инструкций, методических и нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением.
4. Требовать предоставления первичных документов, предусмотренных постановкой задачи.
5. Вносить предложения о наложении дисциплинарных взысканий, а также о привлечении к материальной ответственности работников действия которых привели к порче компьютерной техники.
6. Вносить предложения  по улучшению функционирования системы качества.
7. Требовать согласования с отделом программного обеспечения работ, связанных с программированием и автоматизированной обработкой потоков информации.

 

6. Ответственность

 

Отдел сопровождения 1С несет ответственность:

1. За качество и своевременность выполнения функций отдела сопровождения 1С.
2. За качество разработанных программ.
3. За соблюдение действующего законодательства.
4. За соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, правил техники безопасности.
5. За достоверность отчетности, в том числе статистической.
6. За соблюдение трудового законодательства.

 

4. Информационная структура предприятия

 

2. Локальная сеть

 

3. Доменная организация

 

4. Файловые ресурсы

 

5. Система архивации и резервного копирования

 

6. Шлюз в глобальные сети (Internet)

 

1. Организация доступа

 

2. Безопасность и контроль

Моя практическая деятельность на предприятии

 

 

6. Вывод

 

Прохождение практики на ОАО «Архангельский ЦБК» принесло мне огромную пользу. Я наиболее полно изучила 1С Предприятие v7.7 и в частности мне была предоставлена возможность заниматься программированием в Конфигураторе.  Документы и отчеты, которые я создала и доработала в данной среде, были включены в рабочую конфигурацию программы и успешно используются бухгалтерией, отделом кадров и некоторыми другими подразделениями предприятия. Огромное внимание мною было уделено самостоятельной работе, поиску подходящей литературы и ее изучению. Кроме того, я получила полезнейший опыт работы в коллективе специалистов, что, несомненно, очень пригодится мне в будущем.