Формирование бухгалтерского управленческого учета

Стратегический  управленческий учет

 на промышленном  предприятии

 

Необходимость формирования стратегического учета на предприятии обусловлена современными условиями его деятельности. Появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формирования производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, а также при ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д.

Руководителям приходится принимать управленческие решения  по самым разнообразным вопросам, нести риск и ответственность  за каждое из них. Кроме того, конкуренты постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, которые в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми.

Необходимость в стратегическом управленческом учете возникает обычно при определенном уровне управленческой культуры, а его руководство начинает осознавать недостатки существующей системы управленческого учета, среди которых:

- отсутствие механизма  планирования (бюджетирования), позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные показатели затрат, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявить их причины;

- отсутствие обоснованной системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, местам возникновения, центрам ответственности, необходимых для контроля деятельности и управления;

- несовершенство с  точки зрения управленческих задач системы внутренней отчетности;

- отсутствие механизма  оценки рентабельности направлений  деятельности и отдельных продуктов;

- недостаточный уровень  ответственности и мотивации  персонала за снижение уровня  затрат и повышение эффективности  деятельности предприятия;

- отсутствие четкого  механизма управления подразделениями  предприятия (системы контрольных  показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и  оценки, стимулирования).

Кроме того, необходимость  стратегического управленческого учета можно объяснить следующими причинами:

- смещение акцента  анализа с внутренней на внешнюю бизнес-среду, в которой развивается или предполагает развиваться предприятие;

- увеличение скорости  принятия управленческих решений  из-за изменения внешней бизнес-среды;

- необходимость продуманной  взаимосвязи между оперативной  и стратегической деятельностью  предприятия, т.к. стратегический  управленческий учет достижение  своих целей и задач выражает  конкретной системе показателей;

- выявление необходимости в изменении стратегии развития предприятия;

- появление новейших  методов управленческого учета.

Основные принципы развития стратегического управленческого  учета представлены в табл. 3.

Принципы стратегического  управленческого учета
Принципы	Содержание принципов
Гибкость (адаптивность)	Означает приспособляемость  стратегического управленческого  учета к изменяющимся стратегическим целям и задачам предприятия, внутренним и внешним условиям его  работы.
Преемственность	Предполагает общую  методическую основу проведения работ по совершенствованию стратегического управленческого учета на разных  уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление.
Компьютеризация	Обеспечивает использование  передовых информационно-компьютерных технологий  стратегическом управленческом учете
Мотивация	Реализует систему поощрения  и наказания с учетом объективных  обстоятельств функционирования стратегического  управленческого учета на предприятии
Научность	Формирует систему защиты информации, порядок доступа к  ней.

Организация стратегического управленческого учета – внутреннее дело самого предприятия. На рис. 4 изображена схема развития стратегического управленческого учета, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных компонентов, образующий единый, целостный, непрерывный процесс формирования эффективной его организации на предприятии.

Рассматривая более  подробно изображаемую схему, отметим  следующее. В основу блока анализа  исходного состояния организации  стратегического управленческого  учета на предприятии входят данные:

1) полученные в результате  анализа внешних и внутренних  факторов, влияющих на стратегический  управленческий учет и обуславливающих  закономерности и принципы его  организации;

2) полученные по результатам  исследования управления организацией  стратегического управленческого учета, обуславливающего закономерности и принципы такого управления.

 

 

 

 

 

 

рис. 4. Схема развития стратегического управленческого  учета

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В целом же организация  на современных предприятиях стратегического управленческого учета не предполагает «постановку с нуля». Неразумно было бы отказываться от того положительного опыта планово-экономической и учетной работы, которая уже имеется на предприятии. Поэтому правильнее говорить не о создании, а о реорганизации управленческого учета. А чтобы реорганизация была проведена максимально эффективно, следует начать с «инвентаризации» - анализа подсистемы управленческого учета в ее настоящем состоянии.

К новейшим методам такого анализа можно отнести анализ:

- существующих в компании подсистем финансового, оперативного (производственного учета);

- учетной политики  предприятия и адекватности избранных  способов учета для получения  информации в целях принятия  управленческих решений;

- Структуры и методов  работы финансово-экономических служб предприятия;

- системы планирования (бюджетирования);

- цели и задачи экономического  развития предприятия на долгосрочную  перспективу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Внедрение на практике различных  систем управленческого учета на предприятиях далеко не всегда заканчивается тем, что хотели бы получить, из-за отсутствия четкого представления и единого подхода к принципам построения управленческого учета.

С одной стороны сегодняшний  бухгалтерский чет не выполняет  в полной мере задачи, поставленные перед ними в условиях рыночной экономики. Руководители предприятий разного уровня не удовлетворены системой бухгалтерского учета, а бухгалтерская отчетность практически непригодна для оперативного принятия решений по управлению предприятием.

С учетной точки зрения и управленческий, и бухгалтерский  учет основаны на одном и том же массиве первичных данных, но представляют их различную интерпретацию и  воплощение  различной итоговой информации.

Управленческий учет уже перестал быть просто учетом, "параллельным" бухгалтерскому, что подтверждают финансовые директора передовых компаний. Результаты исследования, проведенного иностранными специалистами, показывают, что во всех странах управленческий учет развивался поэтапно в соответствии с изменениями конкурентной ситуации и задач, стоящих перед компаниями. За последние 10-15 лет российские предприятия пытаются пройти путь, на который западным компаниям понадобилось не одно десятилетие. При этом основные этапы развития управленческого учета одинаковы и для российских, и для западных компаний, так как продиктованы развитием рынков.

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Федеральный закон  от 21.11.1996. № 129-ФЗ «О бухгалтерском  учете».

2. Аврова И.А. «Управленческий  учет». – М.: Бератор-Пресс, 2006

3. Журнал «Управленческий учет».

4. Кондраков  Н.П.  «Бухгалтерский учет». – М.: Инфра-М, 2009,- 832 с.

5. Бахрушина М.А. «Бухгалтерский  управленческий учет». – М.: ИКФ  Омега –Л, 2002,-528 с.

6.  Карминский А.М,, Фалько С.Г. «Контроллинг». -М.: Финансы и статистика, 2006. — 336 с. 

7.  Анискин Ю.Л. «Планирование  и контроллинг». – М.: Омега-Л, 2005, -280 с.