Анализ розничного товарооборота

      В организации  функционирует шесть продовольственных магазинов, один промтоварный, три бара, кухня, кафе. В торговых залах установлено 14 кассовых аппаратов и 14 терминалов.   Основными поставщиками предприятия являются сами производители,  а также коммерческие организации, индивидуальные предприниматели – в общей сложности более 200 поставщиков.

       Любое предприятие состоит из подразделений. Каждое подразделение занимается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность.

       Логически  взаимосвязанных подразделений, отражающая  внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой  предприятия.

        Органами управления ОАО «ОРС Гомель» являются:

- общее собрание участников;

- Совет директоров;

- Генеральный директор.

         Предприятие осуществляет бухгалтерский, оперативный и статистический  учет и отчетность в порядке, определенном РБ.

         Контроль за соблюдением  установленного порядка осуществления финансовой деятельности осуществляют государственные финансовые (налоговые) органы по месту нахождения предприятия.

        Для  проверки и подтверждения правильности  годовых отчетов и бухгалтерских балансов (Приложение), а также   для  проверки состояния текущих дел предприятия, оно привлекает профессионального аудитора.

        Организационная деятельность работников и контроль за работой предприятия  становится все более сложной задачей.  Структура предприятия определяет задачи, возлагаемые на конкретных работников, распределение между ними обязанностей и ответственности.

       Директора предприятия осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции всеми видами деятельности предприятия. Организовывает работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности предприятия и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организовывает производственно-хозяйственную деятельность предприятия  на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъектуры на рынке товаров и услуг. Принимает меры  по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим   должностным лицам – своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений  предприятия. Руководитель предприятия должен знать конституцию Республики Беларусь, законы Республики Беларусь, постановления  и решения Правительства Республики Беларусь.

       Заместитель директора организовывает работу на предприятии по кругу вопросов, входящих в его функции; обеспечивает насыщение предприятия товарами; организовывает работу по ритмичному выполнению плана товарооборота; разрабатывает обязательный ассортиментный перечень товаров  на основе их потребительского спроса; производит уценку товаров, не пользующимся спросом.    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       Главный бухгалтер ведет осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием всех видов ресурсов; формирование в соответствии с законодательством учетной политики; возглавление работы по подготовке и принятии рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, проводить контроль за ведением хозяйственных операций; обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета; организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций,  поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; обеспечивает законность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ, расчеты по заработной плате, правильности начисления и перечисления налогов, сборов, страховых взносов, платежей в банки; участвует в проведении экономического анализа хозяйственно – финансовой  деятельности  предприятия; принимает меры  по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и  хозяйственного законодательства.         

      Ведущий бухгалтер обеспечивает своевременное и качественное выполнение порученных ему задач; ведет учет основных средств; принимает документы по приходу и расходу всех видов материальных ценностей; проверяет полноту, правильность, законность составление принимаемых документов и  т.д.

      Бухгалтер выполняет работы на разных участках; рассчитывается с поставщиками и заказчиками за предоставление услуг;  принимает и контролирует первичную документацию по участкам; отражает в учете операции, связанные с движением денежных средств; составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции; начисляет и перечисляет платежи в госбюджет; выполняет начисление заработной платы; учет малоценных и быстроизнашивающихся предметов и др.

      Главный  экономист выполняет следующие  функции: организовывает разработки методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия; контролирует своевременности предоставления отчетности о результатах экономической деятельности; обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов; обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий.

      Инспектор  по кадрам ведет учет личного  состава; оформляет прием, перевод и увольнение работников; производит записи в трудовых книжках; оформляют карточки пенсионного страхования; изучает причины текучести кадров.

      Главный  инженер выполняет деятельность  по проектированию, строительству, информационному обслуживанию управления; разрабатывает методические и нормативные документы; проводит технико-экономический анализ; осуществляет экспертизу технической документации; организовывает работу по повышению научно-технических знаний работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.АНАЛИЗ РОЗНИЧНОГО ТОВАРООБОРОТА КАЛИНКОВИЧСКОГО ФИЛИАЛА ОАО «ОРС ГОМЕЛЬ»

 

1. Ритмичность  розничного товарооборота по периодам и по районам

 

      Основным  видом деятельности является  розничная торговля. Развитие розничной  реализации товаров предприятия за последние два года характеризуются данными приведёнными в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Динамика розничного товарооборота ОАО «ОРС Гомель» по Калинковичскому району

Годы	Фактический розничный товарооборот, (млн. руб.)		Цепные темпы роста товарооборота, %
	В действующих ценах	В сопоставимых ценах	В действующих ценах	В сопоставимых ценах
2010	4599,9	4599,9	100	100
2011	8697,6	5272,3	188,7	114,6
2012	14888,3	9059,8	171,2	104,2

   

  Данные таблицы показывают, что за последние годы темпы роста розничного товарооборота снижаются: в 2011 году рост товарооборота составляет 188,7%, а в 2012 – 171,2%. Это объясняется тем, что цены на товары, реализуемые в предприятии по Калинковичскому району выросли в 2012 году по сравнению с 2011 годом не меньше чем в 2011 году по сравнению с 2010 годом (средний индекс цен в 2011 году – 1,647 или 164,7%, в 2012 году – 1,643 или 164,3%). Количество реализованных товаров увеличилось в 2011 году на 14,6%, а в 2012 году 4,2%. Темпы роста физического объема товарооборота (количества товаров) положительные.

Рассмотрим динамику розничного товарооборота по Петриковскому району (таблица 2.2).

 

Таблица 2.2 – Динамика розничного товарооборота ОАО «ОРС Гомель» по Петриковскому району

Годы	Фактический розничный товарооборот, (млн. руб.)		Цепные темпы роста товарооборота, %
	В действующих ценах	В сопоставимых ценах	В действующих ценах	В сопоставимых ценах
2010	1326,5	1326,5	100	100
2011	2488,1	1529,0	187,6	113,8
2012	4592,2	2774,5	184,6	111,5

 

 

Данные таблицы показывают, что за последние три года темпы роста розничного товарооборота снижаются: в 2011 году рост товарооборота составляет 187,6%, а в 2012 – 184,6%. Это объясняется тем, что цены на товары, реализуемые в предприятии выросли в 2012 году по сравнению с 2011 годом не меньше чем в 2011 году по сравнению с 2010 годом (средний индекс цен в 2011 году – 1,649 или 164,9%, в 2012 году – 1,656 или 165,6%). Количество реализованных товаров увеличилось в 2011 году на 13,8%, а в 2012 году 11,5%. Темпы роста физического объема товарооборота (количества товаров) положительные.

Рассмотрим динамику розничного товарооборота по общественному питанию (таблица 2.3).

 

Таблица 2.3 – Динамика розничного товарооборота ОАО «ОРС Гомель» по общественному питанию

Годы	Фактический розничный товарооборот, (млн. руб.)		Цепные темпы роста товарооборота, %
	В действующих ценах	В сопоставимых ценах	В действующих ценах	В сопоставимых ценах
2010	1545,5	1545,5	100	100
2011	2657,0	1591,7	171,9	103,0
2012	4845,0	2925,8	182,3	110,1

 

Данные таблицы показывают, что за последние годы темпы роста розничного товарооборота снижаются: в 2011 году рост товарооборота составляет 171,9%, а в 2012 – 182,3%. Это объясняется тем, что цены на товары, реализуемые в предприятии по Калинковичскому району выросли в 2012 году по сравнению с 2011 годом не меньше чем в 2011 году по сравнению с 2010 годом (средний индекс цен в 2011 году – 1,669 или 166,9%, в 2012 году – 1,656 или 165,6%). Количество реализованных товаров увеличилось в 2011 году на 3%, а в 2012 году 6,9%. Темпы роста физического объема товарооборота (количества товаров) положительные.

И для обобщения анализа рассмотрим динамику розничного товарооборота в целом по предприятию (таблица 2.4)

 

Таблица 2.4 – Динамика розничного товарооборота в целом по предприятию

Годы	Фактический розничный товарооборот, (млн. руб.)		Цепные темпы роста товарооборота, %		Базисные темпы роста товарооборота
	В действующих ценах	В сопоставимых ценах	В действующих ценах	В сопоставимых ценах	В действующих ценах	В сопоставимых ценах
2010	7471,9	7471,3	100	100	100	100
2011	13842,7	8373,1	185,3	112	185,3	112,1
2012	24325,5	14760,1	175,7	106,6	325,6	197,5

 

За эти три года видно, что розничный товарооборот предприятия возрос на 225,6% (в действующих ценах) или на 16853,6 млн. рублей (24325,5-7471,3). Этот прирост произошел за счет увеличения количества реализованных товаров (физического объема розничного товарооборота) на 97,5%, что составило 7288,2 млн. руб. (14760,1-7471,9) и в связи с увеличением розничных цен на товары – на 9565,4 млн. руб. (24325,5-14760,1).

 По данным этих расчетов можно сказать, что свыше 50% прироста товарооборота получено за счет роста цен. Потери покупателями денежных средств от повышения розничных цен (в связи с покупкой товаров по более высоким ценам в предприятии) составила 9565,4 млн.руб.