Анализ объема транспортной работы и движения трудовых ресурсов

Выполнение  предприятием плана по использованию  трудовых ресурсов зависит не только от обеспеченности и движения трудовых ресурсов, но и от того, насколько производительно используется рабочее время.     

Таблица 11 ―  Баланс рабочего времени в днях (в среднем на 1 работника)

за 2011 год

Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.     

Основными задачами анализа являются:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а также по категориям и профессиям;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

     Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.     

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему персонала;
• коэффициент оборота по выбытию;
• коэффициент текучести кадров;
• коэффициент замещения;
• коэффициент постоянства состава персонала предприятия.

     Необходимо  изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).     

Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных и других мероприятии.     

Если  предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиями источники их привлечения.      

ЗАКЛЮЧЕНИЕ     

Таким образом, важнейшим элементом в системе управления производством является экономический анализ хозяйственной деятельности, обеспечивающий выявление внутрихозяйственных резервов, являющийся основу разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений, а также контроль за их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия.     

Для успешной реализации данных функций  перед ним стоят следующие задачи:

• изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия;
• контроль за выполнением планов, прогнозов, управленческих решений, за эффективным использованием экономического потенциала предприятия,
• изучение влияния объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов на результаты хозяйственной деятельности, что позволяет объективно оценивать работу предприятия, делать правильную диагностику его состояния и прогноз развития на перспективу, выявлять основные направления поиска резервов повышения его эффективности;
• поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижении науки и практики;
• оценка степени финансовых и операционных рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса;
• оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке товаров и услуг, что способствует выработке более эффективной политики управления бизнес-процессами;
• разработка проекта управленческого решения по устранению выявленных недостатков и освоению резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

     Таким образом, экономический анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденции хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, измерением степени влияния факторов и предпринимательских рисков, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.      

Объектом  его исследования выступают результаты хозяйственной деятельности предприятия. Предметом его изучения являются причинно-следственные связи и зависимости экономических явлений и процессов, формирующих результаты деятельности субъекта хозяйствования.     

В данной работе был проведен анализ  грузов и грузооборота, объема перевозок грузов по клиентам, перевозок по номенклатуре грузов, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, движения трудовых ресурсов.  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Г.В. Савицкая. Экономический анализ. М.: Новое знание, 2006.
2. Л.Л. Ермолович. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.  Мн.: 2001.
3. А.В. Малеева, О.Г. Томаревская, Н.В. Симкова. Анализ производственно-финансовой деятельности автотранспортных предприятии. - М.: Транспорт, 1996.
4. С.М. Пястолов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., стереотип. - М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2002.