Анализ трудовых ресурсов

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения учреждение высшего профессионального образования

«Иркутский Государственный  Университет Путей Сообщения»

«ЗабИЖТ ИрГУПС»

 

 

Кафедра: «Экономика»

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

                               по дисциплине «Основы менеджмента»

Выполнил: студент группы М-22 Абрамова М. И.

Проверил:          Ст. преподаватель       Викулова Е.Ю.

 

 

 

Г.  Чита

2012 год

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………3

1. Основные закономерности и принципы менеджмента……………………5

1.1 Понятие закономерностей  и принципов менеджмента…………………..5

1.2 Характеристика основных  принципов управления в формулировке

научных школ………………………………………………………………….11

1.3 Эволюция принципов  управления и их современная 

направленность………………………………………………………………..18

2. Анализ трудовых ресурсов  ……………………………………………….23

2.1 Анализ состава и  структуры трудовых ресурсов  ……………………..23

2.2 Анализ показателей  движения кадров…………………………………..31

Заключение…………………………………………………………………….34

Список литературы……………………………………………………………36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 
            Менеджмент (в максимально широком смысле) — означает создание, управление, контроль и максимально эффективное использование социально-экономических систем и моделей различных уровней. Управление социально-экономическими системами, в том числе производственными, получило название менеджмент. 

Термин «менеджмент» прочно вошёл в нашу жизнь, заменяя, а  иногда и отменяя привычное русское  слово «управление», когда речь идёт о руководстве деятельностью  рыночных субъектов (хозяйствовании). 
В  настоящее  время  трудно  назвать  более  важную  и  многогранную  сферу деятельности,  чем  управление,  или  менеджмент,  от которого  в значительной  мере  зависят  и  эффективность  производства,  и  качество обслуживания  населения. 

В основе менеджмента лежит  система экономических законов, закономерностей и принципов  управления в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности носят объективный  характер, т.е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Осознанное использование  экономических законов, осуществляясь  через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. Именно менеджер выбирает оптимальный  вариант управленческого решения.

Принципы менеджмента, синтезируя объективные закономерности управления, определяют черты реальной управленческой практики в любой организации. Представляя  собой общие правила, принципы формируют  требования к системе управления организацией – функциям, методам  и организационной структуре  управления. 

Таким образом, принципов управления отражают объективную реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов - это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления.

Целью выполнения курсового  проекта является: рассмотреть основные закономерности и принципы в научных школах, провести анализ трудовых ресурсов предприятия.

Задачи курсовой работы: рассмотреть закономерности и принципы менеджмента; анализировать трудовые ресурсы.

В практической части проведем анализ трудовых ресурсов по категориям работников, по полу, возрасту, уровню образования и стажу работы. Изучение трудовых ресурсов также включает движения кадров на предприятии в динамике за ряд лет.

 

 

 

 

 

 

 

           1. Основные закономерности и принципы менеджмента

          1.1 Понятие закономерностей и принципов менеджмента

 Закономерности менеджмента - это наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые, в свою очередь, отражают устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации. Закономерность – первоначальная формулировка закона в начале его теоретического осмысления и исследования.

Закономерности менеджмента  проявляются на основе исследования достаточного длительного исторического  периода его развития. За более  чем столетний период развития менеджмента  как науки были выделены следующие  закономерности его функционирования.

Закономерности функционирования менеджмента

1. Обусловленность теории  и практики менеджмента трансформацией  форм и методов организации  экономики (способа производства). Анализ эволюции управленческой  мысли показывает, что способу  экономического развития соответствует  свой способ управления. Управление  в первобытнообщинном строе, основанном  на простейших трудовых операциях,  общинной собственности, отличалось  от управления в рабовладельческом  и феодальном строе, основанных  на насилии, эксплуатации человека. В условиях капитализма, когда  экономические отношения стали  основываться на других, рыночных, отношениях, экономической свободе,  сложной технологии организации  труда в мануфактуре (предприятии), стал необходим соответствующий  способ управления. Возникла потребность  в менеджменте. 
Таким образом, теория и практика менеджмента обусловлены (зависимы) формами и методами экономики

2. Определяющее влияние  состояния факторов внешней среды  на выбор и формирование системы  управления организацией. Организация  в рыночной экономике является  открытой системой. Это значит, что  она получает из внешней среды необходимые ресурсы (люди, сырье, материалы и т.п.), перерабатывает их и в виде своей продукции поставляет во внешнюю среду, которая может принять или не принять эту продукцию. Управление организацией (его организационная структура) должно соответствовать состоянию внешней среды и обеспечивать тесное взаимодействие с ней. От этого зависит не только успешность организации, но и ее выживаемость.

3. Соответствие содержания  управления формам собственности  на имущество организации. Менеджмент  будет различным в зависимости  от форм собственности организации.  В организациях, где приоритетной (или основной) формой собственности  является частная, менеджмент  будет иметь деловой (рыночный) характер. Его главной целью будет  обеспечение высокой прибыльности  хозяйственной деятельности. В организациях, где приоритет имеет государственная  собственность, менеджмент будет  иметь административный характер (административный менеджмент). Формы  общественной (коллективной) собственности  требуют комбинированного подхода  к управлению.

4. Оптимизация соотношения  управляющей и управляемой подсистем  (т.е. субъекта и объекта управления). Менеджмент представляет собой  систему из двух основных элементов:  субъекта и объекта управления. Их взаимосвязь и взаимодействие  должны быть оптимальными как  в количественном, так и в качественном  отношении. Так, количественное  соотношение между персоналом  менеджмента (управленцами) и исполнителями  в организации должно соответствовать  характеру труда, его сложности  и другим условиям.

5. Преимущество сознательного  и полномерного управления. Предполагает  осознанное формулирование целей  организации и управления, осуществления  исследований внешней и внутренней  среды организации, прогнозирование  развития и на этой основа  разработку системы планирования  ее деятельности в обозримой  перспективе. Данная закономерность  свидетельствует, что задача управления  состоит не только в том,  чтобы исследовать факторы внешней  и внутренней среды, но и в сознательном воздействии на них в интересах организации, обеспечения благоприятных условий ее развития. А это может быть достигнуто путем реализации комплекса мероприятий, рассчитанных на ближайшую и длительную перспективу, т.е. разработки системы планирования.

6. Концентрация и дипломатичное  изменение функций управления  в организации. Управление организацией  реализуется через систему его  функций, т.е. видов управленческих  работ. Концентрация управленческой  деятельности осуществляется, как  правило, посредством основных  функций менеджмента, раскрывающих  ее содержание, планирование, организацию,  мотивацию, контроль, принятие управленческих  решений. Вместе с тем организации  различаются между собой по  видам, формам, содержанию и условиям  деятельности. Поэтому следует учитывать  динамику изменений функций управления, специфику их реализации.

7. Оптимизация уровней  управления. Разделение управленческого  труда осуществляется не только  по горизонтали, но и по вертикали.  В результате появляется иерархия  уровней управления. Чем больше  звеньев (ступеней) управления, тем  больше требуется времени для  прохождения управленческой информации  сверху вниз, и наоборот. Вместе  с тем сокращение звеньев иерархии  органов управления может привести  к увеличению количества объектов  в расчете на одного субъекта  управления, потере управляемости.  Таким образом, иерархия уровней  управления должна быть оптимальной  и по вертикали и по горизонтали. 
8. Оптимальное использование в процессах управления функций контроля, учета, анализа.  
Закономерности менеджмента имеют объективный характер, однако реализуются на практике через деятельность людей и конкретные принципы управления.

           Принципы  менеджмента

Принципы менеджмента — основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций.                      Эти принципы — отражение объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.

            Ведущий принцип менеджмента — оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратегического характера, а за низовыми звеньями — оперативное управление. Реализация этого принципа решает проблему оптимального распределения полномочий при принятии управленческих решений.

Из этого основного  принципа вытекают и другие:

- принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении означает, что каждый работник строго отвечает за свой участок работы, за принятие им на своем уровне решения. Всю полноту ответственности за работу организации несет одно лицо — управляющий, директор, президент корпорации. В то же время к выработке управленческих решений привлекаются руководители разного уровня и разных подразделений, а также исполнители конкретных решений. Этим обеспечивается объективность, большая обоснованность принимаемых решений;

- принцип научной обоснованности управления означает, что управление должно осуществляться на основе применения науки;

-принцип плановости означает, что деятельность организации, как текущая, так и перспективная, должна планироваться;

- принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, т.е. работник должен нести ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу предоставленных ему полномочий (прав принимать решения);

- принцип демократизации управления. В современной экономике исполнители обладают высоким профессионализмом, образованием и квалификацией, а также общей культурой и потребностью участвовать в управлении производством.  Привлечение персонала к управлению организацией есть реализация данного принципа. 
попытка систематизировать принципы менеджмента была осуществлена Файолем, представителем классической школы. Его работы в значительной степени исходили из личных наблюдений, а не основывались на научной методологии. Файоль и другие «классики» старались взглянуть на организации с точки зрения широкой перспективы, пытаясь определить общие характеристики и     закономерности организаций.  
Принципы касались построения структуры организации и управления работниками. Многие из этих принципов до сих пор практически полезны. В них отражается действие объективных законов и практики управления, а также определяются требования к конкретной системе, структурой организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между уровнями управления, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.  
                            Принципы менеджмента и их содержание по Файолю.