Метод моделирования

 

Презентация на тему:

«Метод моделирования»  

 

 

 

 

 

 

Москва  2013

 

 

Моделирование является основным методом исследований во всех областях знаний и научно обоснованным методом оценок характеристик сложных  систем, используемым для принятия решений в различных сферах деятельности. 

Моделирование — это создание модели, т. е. образа объекта, заменяющего его, для получения  информации об этом объекте путем  проведения экспериментов с его  моделью.

Модель

 

Модель — это копия реального объекта, обладающая его основными характеристиками и способная имитировать его поведение.

 

 

Требования  к модели

Полное  отражение особенностей и сущности исследуемого объекта

Представление объекта в упрощенном виде

Возможность перехода от модельной информации к  реальной

Основные  типы моделей управленческих решений

 

физические

аналоговые

математические

Физические  модели

 

Физическая  модель представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.

  
Примеры физической модели

• Уменьшенная фактическая модель завода, уменьшенный в определенном масштабе чертеж проектировщика. Такая физическая модель упрощает визуальное восприятие и помогает установить, сможет ли конкретное оборудование физически разместиться в пределах отведенного для него места, а также разрешить сопряженные проблемы, например, размещение дверей, ускоряющее движение людей и материалов.
• Автомобильные и авиационные предприятия всегда изготавливают физические уменьшенные копии новых средств передвижения, чтобы проверить определенные характеристики типа аэродинамического сопротивления. Будучи точной копией, модель должна вести себя аналогично разрабатываемому новому автомобилю или самолету, но при этом стоит она много меньше настоящего. Подобным образом строительная компания всегда строит миниатюрную модель, прежде чем начать строительство производственного или административного корпуса или склада.

3D-модель завода

Аналоговые  модели

 

• Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. График, являющийся аналоговой моделью, показывает, как влияет уровень производства на издержки, иллюстрирует зависимость между количеством произведенной краски и издержками в расчете на 1 галлон.

Другой пример аналоговой модели - организационная схема. Выстраивая ее, руководство в состоянии легко  представить себе цепи прохождения  команд и формальную зависимость  между индивидами и деятельностью. Такая аналоговая модель явно более  простой и эффективный способ восприятия и проявления сложных  взаимосвязей структуры крупной  организации, чем, скажем, составление  перечня взаимосвязей всех работников.

Математические  модели

 

В математической модели, называемой также символической, используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события.

Пример  математической модели и аналитической  ее силы как средства, помогающего  нам понимать исключительно сложные  проблемы, - известная формула Эйнштейна  Е = mс². Если бы Эйнштейн не смог построить эту математическую модель, в которой символы заменяют реальность, маловероятно, чтобы у физиков появилась даже отдаленная идея о взаимосвязи материи и энергии.

 

Вероятно, математические модели относятся к  типу моделей, чаще всего используемых при принятии организационных решений. Зависимость между количеством  произведенной краски и издержками в расчете на 1 галлон, можно описать  с помощью модели:

• С = PV(0,1) + 2500

Согласно  этой модели, издержки (С) равны объему производства (PV), умноженному на 0,1, плюс 2500.

Процесс построения модели

 

Постановка задачи

Построение

Проверка на достоверность

Применение и  обновление модели

ПОСТАНОВКА  ЗАДАЧИ.

 

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ. Первый и наиболее важный этап построения модели, способный обеспечитьправильное решение управленческой проблемы, состоит в постановке задачи. Правильное использование математики или компьютера не принесет никакой пользы, если сама проблема не будет точно диагностирована.

  
Далее, из того только, что руководитель осведомлен о наличии проблемы, вовсе не следует факт идентификации истинной проблемы. Руководитель обязан уметь отличать симптомы от причин.

 

• Рассмотрим для примера фармацевтическую компанию, получающую множество жалоб от аптек из-за задержек с выполнением их заказов. Истинная проблема, как оказалось, не в этой задержке. Изучение вопроса показало, что заказы задерживаются из-за производственных затруднений на трех химических предприятиях фирмы. Это было вызвано нехваткой исходных химических реагентов и запасных частей к оборудованию, что в свою очередь было обусловлено некачественным прогнозированием потребности в материалах и запасных частях.

Построение  модели

 

ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ. После правильной постановки задачи следующим этапом процесса предусмотрено  построение модели. Разработчик должен определить главную цель модели, какие  выходные нормативы или информацию предполагается получить, используя  модель, чтобы помочь руководству  разрешить стоящую перед ним  проблему.  
 
В дополнение к установлению главных целей, специалист по науке управления должен определить - какая информация требуется для построения модели, удовлетворяющей этим целям и выдающей на выходе нужные сведения. Может случиться, часто с известной долей вероятности, что эта необходимая информация разбросана по многим источникам.

Проверка  модели на достоверность

 

ПРОВЕРКА МОДЕЛИ НА ДОСТОВЕРНОСТЬ. После построения модели ее следует проверить на достоверность. Один из аспектов проверки заключается  в определении степени соответствия модели реальному миру. Чем лучше  модель отражает реальный мир, тем выше ее потенциал как средства оказания помощи руководителю в принятии хорошего решения, если предположить, что модель не слишком сложна в использовании. 
 
Второй аспект проверки модели связан с установлением степени, в которой информация, получаемая с ее помощью, действительно помогает руководству совладать с проблемой. 
 
Хороший способ проверки модели заключается в опробовании ее на ситуации из прошлого. Фармацевтическая фирма могла бы приложить свою модель к разрешению проблемы запасов за последние три года. Если модель точна, решение проблемы запасов с использованием конкретных количественных и временных показателей должно выявить конкретные причины, приведшие к задержкам. Руководство могло бы также определить, смогла ли полученная на модели информация (если ее удалось бы получить) помочь в разрешении производственных трудностей и ликвидации задержек.

Применение  и обновление модели

 

ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ. После проверки на достоверность  модель готова к использованию.

Согласно одному обследованию отделов, анализирующих  операции на корпоративном уровне, лишь около 60% моделей науки управления были использованы в полной или почти  полной мере. В других обследованиях  также установлено, что финансовые руководители американских корпораций и западноевропейские управляющие  маркетингом недостаточно широко используют модели для принятия решений . Основная причина недоиспользования моделей  руководителями, которые должны их применять, возможно заключается в  том, что они их опасаются или  не понимают. 
 
Если модели науки управления создаются специалистами штабных служб (а так обычно и бывает), линейные руководители, для которых они предназначены, должны принимать участие в постановке задачи и установлении требований по информации, получаемой из модели. Согласно исследованиям, когда это имеет место, применение моделей увеличивается на 50%. Кроме того, таких руководителей следует научить использовать модели, объяснив среди прочего, как модель функционирует, каковы ее потенциальные возможности и ограничения. 
 
ОБНОВЛЕНИЕ МОДЕЛИ. Даже если применение модели оказалось успешным, почти наверняка она потребует обновления. Руководство может обнаружить, что форма выходных данных не ясна или желательны дополнительные данные. Если цели организации изменяются таким образом, что это влияет на критерии принятия решений, модель необходимо соответствующим образом модифицировать. Аналогичным образом, изменение во внешнем окружении - например, появление новых потребителей, поставщиков или технологии - может обесценить допущения и исходную информацию, на которых основывалась модель при построении.

Заключение

 

Модель является представлением системы, идеи или объекта. Руководителю часто приходится использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать  в будущее. Основные типы моделей  науки управления: физические, аналоговые и математические или символические.