Описание условий труда управленца персоналом и определяющих их факторов

• установка современного оборудования;
• обеспечение здорового морально-психологического климата в

коллективе;

• уменьшение жесткой регламентации труда;
• рациональное и нормированное чередование времени труда и отдыха;
• регулярная смена форм деятельности (дает наиболее высшие результаты у молодых сотрудников);
• использование противоположных по характеру (интенсивности,

сложности, монотонности) трудовых операций при совмещении работ;

• создание возможности для двигательной активности и так далее.

В результате улучшений условий труда происходит следующее:

• сокращается число рабочих мест, не соответствующих нормативным требованиям в области гигиены, тяжести труда и т. п.;
• снижаются показатели переутомления, заболеваемости, производственного травматизма и инвалидности;
• уменьшается текучесть и связанная с ней потеря рабочего времени;
• повышается производительность труда (на 25% и более) и качество работы за счет того, что пропадает необходимость тратить силы на защиту организма;
• удлиняется период профессиональной активности.

Благоприятные и подходящие условия труда содействуют духовному и физическому развитию людей, их стремлению к творчеству.

Поэтому руководство должно заботиться о совершенствовании условий труда. Этот процесс можно проконтролировать с помощью коэффициента улучшения условий труда (рис. 3):

Рис. 3 Формула коэффициента улучшения условий труда

где Т_оф - фактическое время на отдых в соответствии с нормативами и реальными условиями труда после проведения мероприятий по их улучшению;

Т_он - нормативное время на отдых до проведения мероприятий по улучшению условий труда;

Т_опф - фактические затраты оперативного времени;

Т_опн - нормативные затраты оперативного времени. 

Условия труда во многом определяют качество трудовой жизни. И вместе с ними на последнее оказывают влияние приведенные далее факторы:

• рациональная организация труда;
• душевное спокойствие, отсутствие чрезмерных стрессов;
• соблюдение эстетических требований;
• доверие к руководителю, уважение коллег, позитивные отношения в коллективе и с начальством;
• экономическое благосостояние (накопленное богатство);
• возможность карьерного роста;
• участие в делах фирмы;
• положительное влияние работы на личную жизнь;
• заинтересованность в труде и его результатах;
• уважительное отношение к личности человека;
• справедливая заработная плата и наличие социальных гарантий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Вредные условия труда  влияют на многое в жизни людей, начиная  от настроения и заканчивая здоровьем. Это важная составляющая часть трудовой деятельности работников.

В первой главе были описаны  основные понятия, а также факторы, определяющие условия труда управленца персоналом. Выделяют 2 группы факторов условий труда: производственная, которая формирует специфические условия труда и общая. Вот некоторые из них: санитарно-гигиенические, психофизиологические, социально-психологические, эстетические. В соответствии с ГОСТом выделяются следующие группы опасных и вредных производственных факторов: физические, химические, биологические и психофизиологические.

Далее была рассмотрена классификация условия труда. Выделяют четыре класса, где первый и второй классы являются безопасными. По времени появления они делятся на два вида: кумулятивные и импульсивные, а по степени опасности на: благоприятные, вредные и опасные.

Также, в первой главе  были рассмотрены тяжесть и напряженность условий труда и  шесть категорий, которые обуславливают три главных состояния организма: патологическое, пограничное и нормальное. Начиная с первой и заканчивая шестой категорией, степень нагрузки на организм увеличивается, что приводит к профессиональным заболеваниям.

Во второй главе было описано, как факторы внешней производственной среды воздействуют на работоспособность и здоровье работников. Управленцу персоналом, который большую часть своего рабочего времени проводит в «четырёх стенах», важна окружающая его производственная среда. Необходимо, чтобы все факторы производственной среды были в норме и не имели отклонений. Ведь даже такой фактор как освещение, на первый взгляд не так уж и важный,  может негативно повлиять на здоровье и работоспособность  управленца. В свою очередь, такое воздействие может повлечь за собой неприятные последствия.

В заключительной части были представлены пути улучшения условий труда, результат таких улучшений, а также факторы, оказывающие влияние на качество трудовой жизни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для ВУЗов. – М.: Экзамен, 2005. – 464 с.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2011. – 688 с.
3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда: Учебник для ВУЗов. – М.: Норма, 2008. – 448 с.
4. Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие. – М.: Издательство «МИК», 1998. – 320 с.
5. Рыбников О.Н. Психофизиология профессиональной деятельности: учебник для студ. Высш. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2010. – 320 с.