Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 11:11, курсовая работа
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации.
Введение...…. …3
Глава 1. Трудовая адаптация как объект управления в организации …4
1.1. Содержание, структура, критерии трудовой адаптации... …7
1. 2. Факторы трудовой адаптации, расчеты экономического эффекта .. ….9
Глава 2. Управление трудовой адаптацией... ….17
2.1.Социально - экономические показатели.…. …. 17
2.2.Экономика управления 19
2.3.Компенсация затрат как механизм управления адаптации . …..23
2.4.Источники финансирования мероприятий по трудовой адаптации.. 26
Заключение.….29
Список литературы... …31