Формальный и неформальный лидер

Эффективность лидера связывается не с традиционной оптимальной формой его поведения, а с последствиями его действий в ходе реализации пограничной роли. Его основной задачей является выбор такого вида действий, которые бы увеличивали адаптацию всей системы в целом.
Цель данной работы: рассмотреть основные понятия лидерства, основные задачи и взаимодействие с социальным окружением.

ВВЕДЕНИЕ….………………………………………………………………с.2
ГЛАВА 1.ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ ……………..с.4
• Автократичное и демократичное руководство…………………..с.4
• Исследования Левина………………………………………………..с.7
• Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке………….с.7
• Четыре системы Лайкерта………………………………………….с.9
• Двумерная трактовка стилей лидерства……………………………с.10
• Управленческая решетка……………………………………………с.12
• Стиль, удовлетворение и производительность……………………с.13
ГЛАВА 2. СИТУАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ЭФФЕКТИВНОМУ ЛИДЕРСТВУ……………………………………………………………….с.15
• Ситуационная модель руководства Фидлера……………………...с.15
• Подход Митчела и Хауса “путь  цель”…………………………..с.18
• Теория жизненного цикла Херси и Бланшара……………………с.19
• Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона…….с.21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………с.25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………с.26