Формальный и неформальный лидер

Основная цель работы сводится к тому, чтобы изучить понятия и сущность лидерства, выделить понятия формального и неформального лидерства в организации, а также попытаться понять каким лидер должен быть в будущем.
Достижение цели подразумевало решение следующих поставленных задач:
- определить сущность и роль лидерства, а также выявить особенности лидерских отношений;
- рассмотреть современные стили лидерства. Лидерство - феномен, порожденный системой неформальных отношений. А вот руководство - феномен, имеющий место в системе формальных отношений. Причем роль руководителя заранее определена социальной организацией, оговорен круг функций. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании учреждения ее нет.

Введение
1. Сущность и основные черты власти и лидерства
1.1 Понятие власти и лидерства в организации
1.2 Баланс власти в организации
1.3 Основные формы власти
2.Теоретические основы лидерства
2.1 Понятие и сущность лидерства
2.2 Стили руководства
2.3 Руководство и лидерство
3.Ситуационный подход
3.1 Роль ситуационных факторов при рассмотрении групп и лидерства
3.2 Ситуационная модель руководство Фидлера
3.3 Подход Митчелла и Хауса «путь цель»
3.4 Теория жизненного цикла Херси и Бланшера
3.5 Теория континуума Танненбаума-Шмидта
3.6 Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона
3.7 Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона
Заключение
Список использованных источников