Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 20:27, курсовая работа
Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей.11
Выполнение хозяйственных задач во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному использованию трудовых ресурсов. Значительное место среди них занимает внедрение мероприятий по научной организации труда и, в первую очередь, осуществление принципов рационального разделения и кооперации труда работников, занятых в сфере управления производством, обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с профессиональной подготовкой и опытом работы
Введение
1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия
1.1 Нормативно-правовое обеспечение управления персонала и аттестации
1.2 Межличностные различия и мотивация работников
1.3 Профессиональная ориентация работников
1.4 Подготовка руководящих кадров
2. Внедрение системы аттестации персонала в организации
2.1 Цели аттестации и роль руководителя
2.2 Методы и критерии оценки при аттестации персонала
2.3 Подготовка и проведение аттестации
3. Особенности аттестации персонала
3.1 Специфика аттестации государственных служащих
Заключение
Образование
4.2 Стаж работы по специальности
4.3 Профессиональная компетентность
4.4 Знание необходимых документов (инструкций и т.п.), умение работать с ними
4.5 Качество выполняемой работы
4.6 Своевременность выполнения работы
4.7 Ответственность за результаты работы
4.8 Способность в короткие сроки осваивать новые технические средства
4.9 Интенсивность труда (способность в короткие сроки справляться с большим объемом работы)
4.10 Способность адаптироваться к новой ситуации, применять новые подходы к решению проблем
Производственная этика, стиль общения
Способность к творчеству, предприимчивость
4.13 Способность к самооценке
4.14 Кроме того, для руководителей:
- умение оперативно принимать решения для достижения цели,
- способность прогнозировать и планировать,
- умение организовать, анализировать и контролировать работу подчиненных.
По итогам аттестации рассчитывается экспертная оценка специалиста. Для заключения аттестационной комиссии используется суммарный балл, который набрал аттестуемый:
65 баллов и выше -- соответствует занимаемой должности и может быть рекомендован в резерв на замещение вышестоящей должности;
65-62 балла -- соответствует занимаемой должности, но продвижению не подлежит;
52 балла и ниже -- соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии или не соответствует занимаемой должности.
По результатам аттестации издается приказ Генерального директора, в котором утверждаются результаты аттестации работников комбината, решения об изменениях в расстановке кадров, зачислении перспективных работников в резерв на повышение, поощряются положительно аттестованные работники.
Практическая реализация изложенных предложений и рекомендаций по изменению кадровой политики, внесение дополнений и изменений в действующий коллективный договор, позволят повысить эффективность использования кадрового потенциала типичного предприятия, сделать его более совершенным, отвечающим текущим и перспективным целям и задачам предприятия.
Список литературы
Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации».
Сборник нормативных документов «Государственная служба», - М.; «Дело», 2003г.
Положение о проведение аттестации федерального служащего, утвержденное Указом Президента Российской Федерации от 09.03.1996г. № 353.
Кабушкин Г.Р. Основы менеджмента. - М., 2007г. - С.97
Бовыкин И.В. Новый менеджмент. - М.,2008 - С.246.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Изд-во Дело,2006
Борисова Е., Аттестация персонала - вопросы необходимости, Персонал-МИКС, Научно-практический журнал
Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2003. №22 (130). стр. 21-22
Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. - Л.: Машиностроение,2003, с.42-44
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе), Юрист, М. 2008г.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2004г.
Савченко М., Стань управленцем, кадровик!, - Служба кадров, 2005г. №№ 4-9
Егоршин А.П., Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2004г.
Малиновский П., Методы оценки персонала, - М. 2006г.
Генкин Б.М., Основы управления персоналом. М. 2005г.
Тихонов Р. Е., Кадры, С.Пб - 2007.
Колосов Ю., Рыбная столица, газета № 5 (125), 05.02.2003г.
Базаров Т.Ю., Управление персоналом, - М., 2009г.
Джайлс К., Хедж Н., Руководство по эффективному самообучению. - Жуковский, 2007г.
Харитонов И.М., Эмихом О.К., Предприимчивый менеджер. - М., 2004г.
11 Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» ст.1 гл.1
2 Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» ст.6 гл.1
1 Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» ст.8 гл.1
1 Кабушкин Г..Р. Основы менеджмента. - М., 1997г. - С.97.
1 Бовыкин И.В. Новый менеджмент. - М.,1998 - С.246.
1 А.Саломеева, Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru
1 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Изд-во Дело,1996.
1 Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, // Консультант директора. 2000. №22 (130). стр. 21-22
Образование
4.2 Стаж работы по специальности
4.3 Профессиональная компетентность
4.4 Знание необходимых документов (инструкций и т.п.), умение работать с ними
4.5 Качество выполняемой работы
4.6 Своевременность выполнения работы
4.7 Ответственность за результаты работы
4.8 Способность в короткие сроки осваивать новые технические средства
4.9 Интенсивность труда (способность в короткие сроки справляться с большим объемом работы)
4.10 Способность адаптироваться к новой ситуации, применять новые подходы к решению проблем
Производственная этика, стиль общения
Способность к творчеству, предприимчивость
4.13 Способность к самооценке
4.14 Кроме того, для руководителей:
- умение оперативно принимать решения для достижения цели,
- способность прогнозировать и планировать,
- умение организовать, анализировать и контролировать работу подчиненных.
По итогам аттестации рассчитывается экспертная оценка специалиста. Для заключения аттестационной комиссии используется суммарный балл, который набрал аттестуемый:
65 баллов и выше -- соответствует занимаемой должности и может быть рекомендован в резерв на замещение вышестоящей должности;
65-62 балла -- соответствует занимаемой должности, но продвижению не подлежит;
52 балла и ниже -- соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии или не соответствует занимаемой должности.
По результатам аттестации издается приказ Генерального директора, в котором утверждаются результаты аттестации работников комбината, решения об изменениях в расстановке кадров, зачислении перспективных работников в резерв на повышение, поощряются положительно аттестованные работники.
Практическая реализация изложенных предложений и рекомендаций по изменению кадровой политики, внесение дополнений и изменений в действующий коллективный договор, позволят повысить эффективность использования кадрового потенциала типичного предприятия, сделать его более совершенным, отвечающим текущим и перспективным целям и задачам предприятия.
Список литературы
Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации».
Сборник нормативных документов «Государственная служба», - М.; «Дело», 2003г.
Положение о проведение аттестации федерального служащего, утвержденное Указом Президента Российской Федерации от 09.03.1996г. № 353.
Кабушкин Г.Р. Основы менеджмента. - М., 2007г. - С.97
Бовыкин И.В. Новый менеджмент. - М.,2008 - С.246.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Изд-во Дело,2006
Борисова Е., Аттестация персонала - вопросы необходимости, Персонал-МИКС, Научно-практический журнал
Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2003. №22 (130). стр. 21-22
Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. - Л.: Машиностроение,2003, с.42-44
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе), Юрист, М. 2008г.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2004г.
Савченко М., Стань управленцем, кадровик!, - Служба кадров, 2005г. №№ 4-9
Егоршин А.П., Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2004г.
Малиновский П., Методы оценки персонала, - М. 2006г.
Генкин Б.М., Основы управления персоналом. М. 2005г.
Тихонов Р. Е., Кадры, С.Пб - 2007.
Колосов Ю., Рыбная столица, газета № 5 (125), 05.02.2003г.
Базаров Т.Ю., Управление персоналом, - М., 2009г.
Джайлс К., Хедж Н., Руководство по эффективному самообучению. - Жуковский, 2007г.
Харитонов И.М., Эмихом О.К., Предприимчивый менеджер. - М., 2004г.
11 Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» ст.1 гл.1
2 Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» ст.6 гл.1
1 Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» ст.8 гл.1
1 Кабушкин Г..Р. Основы менеджмента. - М., 1997г. - С.97.
1 Бовыкин И.В. Новый менеджмент. - М.,1998 - С.246.
1 А.Саломеева, Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru
1 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Изд-во Дело,1996.
1 Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, // Консультант директора. 2000. №22 (130). стр. 21-22