Оценка и аттестация персонала
Курсовая работа, 18 Марта 2014
Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе развития бизнес-технологий большинство руководителей организаций, обладающих определенными финансовыми, информационными, технологическими ресурсами достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Компании конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников – их знаний, умений, навыков. Для разумного использования данного вида капитала необходимо правильно определить, каков он. Оценка и аттестация персонала позволяет выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.
Цель данной курсовой работы состоит в определении понятий и целей оценки и аттестации персонала, а также рассмотрении их методов и процедур проведения.
Оценка и аттестация персонала
Курсовая работа, 21 Января 2014
Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе развития бизнес-технологий большинство руководителей организаций, обладающих определенными финансовыми, информационными, технологическими ресурсами достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Компании конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников – их знаний, умений, навыков. Для разумного использования данного вида капитала необходимо правильно определить, каков он. Оценка и аттестация персонала позволяет выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.
Оценка и аттестация персонала
Курсовая работа, 18 Декабря 2011
Цель данной курсовой работы состоит в определении понятий и целей оценки и аттестации персонала, а также рассмотрении их методов и процедур проведения.
Методы оценки аттестации персонала
Курсовая работа, 10 Декабря 2013
Цель данной курсовой работы состоит в определении понятий и целей оценки и аттестации персонала, а также рассмотрении их методов и процедур проведения. Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе развития бизнес-технологий большинство руководителей организаций, обладающих определенными финансовыми, информационными, технологическими ресурсами достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми.
Деловая оценка и аттестация персонала
Реферат, 10 Октября 2013
Деловая оценка персонала — это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом.
Виды аттестации. Аттестация работников в зависимости от ее повода бывает очередная, по истечении испытательного срока, для продвижения по службе, перевода в другое подразделение.
Аттестация как форма оценки персонала
Доклад, 07 Июля 2013
Система аттестации и оценки персонала — важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Сегодня компании используют два понятия: оценка и аттестация персонала.
Аттестация – это процедура определения соответствия сотрудников своей должности. Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. Очевидно, что оценка – это более широкое понятие, чем аттестация
Деловая оценка и аттестация персонала
Контрольная работа, 10 Декабря 2013
Результаты деловой оценки работников используются при решении следующих целей:
Административная цель - результаты оценки: повышение по службе, понижение, перевод, высвобождение. Продвижение по службе помогает организации, поскольку позволяет ей заполнять вакансии работниками, которые уже проявили свои способности. Оно помогает и работникам, т.к. удовлетворят их профессиональные амбиции. Продвижение по службе - эффективный способ признания достижений в работе, однако, при принятии таких решений руководство должно повышать только тех, кто имеет необходимые способности для требуемого исполнения обязанностей на новой должности.
Анализ и проектирование системы оценки и аттестации персонала
Курсовая работа, 24 Марта 2013
Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, иными словами, насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Эффективность работы организации в целом складывается из эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть свои лидеры, аутсайдеры и середняки.
Методика подбора, оценки и аттестации персонала на предприятии
Дипломная работа, 03 Июня 2015
Цель дипломной работы - проанализировать существующие методы подбора, оценки и аттестации персонала на предприятии ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод» и предложить рекомендации по их совершенствованию.
Задачами работы являются:
1) проанализировать систему менеджмента ОАО «НПО «ПРЗ»;
2) рассмотреть законы и принципы организации;
3) изучить методику исследования системы управления;
4) проанализировать управление маркетингом персонала;
5) провести экономический анализ деятельности предприятия;
6) изучить кадровую политику предприятия;
7) изучить мотивацию трудовой деятельности в коллективе;
8) проанализировать управление основным производством;
9) рассмотреть стратегическое планирование на предприятии;
10) изучить организационную культуру;
11) проанализировать трудовые ресурсы ОАО «НПО «ПРЗ»;
12) выявить пути повышения качества трудовой жизни коллектива предприятия.
Разработка методики оценки персонала при периодической аттестации
Курсовая работа, 27 Ноября 2012
Деловая оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
На основании степени указанного соответствия решаются главным образом следующие задачи: выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника; разработка возможных путей совершенствования деловых или личностных качеств сотрудника; определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.
Оценка и аттестация персонала, их роль в управлении индивидуальной и групповой эффективностью
Курсовая работа, 21 Мая 2012
Цель данной курсовой работы состоит в определении понятий и целей оценки и аттестации персонала, а также рассмотрении их методов и процедур проведения.