Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2014 в 11:00, контрольная работа
Таким чином, бачення пов'язує бізнес з культурою організації, створюючи при цьому еталони цінностей, загальні для кожного працівника організації. По суті, бачення поєднує індивідуальні ідеали всіх працівників організації в єдиний еталон цінностей. Філософія, цінності, бачення, місія і мета утворять ієрархію висхідної конкретності (найзагальніше поняття - філософія; найконкретніші -цілі), що утворює "каркас" організаційної культури.
Практика багатьох закордонних фірм показує, що бачення може ніколи і не стати реальністю, але його можна переглянути на будь-якому етапі реалізації стратегії, уточнюючи при цьому уявлення про напрямок розвитку організації. Графічне зображення бачення - модель "протомісії"
Конкурентна позиція
Рис. 28. Матриця Томпсона і Стрікленда за 2001 г.
Таблиця 1 - Оцінка конкурентної позиції для матриці Томпсона и Стрікленда за 2001 г.
Відносні переваги в конкуренції |
Питома вага, % |
ш/у «Самсонівське-Західне» (1) |
ш. «Дуванна» (2) |
ш. ім. Н. П. Баракова (3) | |||
Бали |
Загальна оцінка |
Бали |
Загальна оцінка |
Бали |
Загальна оцінка | ||
Ціна |
11 |
98,5 |
10,83 |
98,0 |
10,78 |
95,1 |
10,46 |
Дотримання термінів постачань |
11 |
98 |
10,78 |
30 |
3,3 |
99,3 |
10,92 |
Якість товару |
13 |
90 |
11,7 |
94 |
12,22 |
95 |
12,35 |
Эфективність сбыту |
12 |
95 |
11,4 |
63 |
7,56 |
62 |
7,44 |
Гнучкість виробництва |
12 |
98 |
11,76 |
58 |
6,96 |
54 |
6,48 |
Імовірність настання банкрутства |
12 |
278 |
33,36 |
23 |
2,76 |
166 |
19,92 |
Рост долі ринку |
15 |
104,5 |
15,675 |
57 |
8,55 |
124 |
18,6 |
Кредитоспроможність підприємства |
14 |
128 |
17,92 |
64 |
8,96 |
156 |
21,84 |
ВСЬОГО: |
100 |
123 |
61 |
108 | |||
Доля ринку (%) |
0,43 |
4,48 |
68,22 | ||||
№ п.п. |
Підприємства |
Темп росту ринку (%) |
Конкурентна позиція (бали) |
1 |
ш/у «Самсонівське-Західне» (1) |
104,5 |
123,0 |
2 |
ш. «Дуванна» (2) |
57,1 |
61,0 |
3 |
ш. ім. Н. П. Баракова (3) |
124,1 |
108,0 |
№ п.п. |
Підприємства |
Квадрант стратегії |
Формулювання стратегії |
1 |
ш/у «Самсонівське-Західне» (1) |
I |
Концентрація, Вертикальна інтеграція, Центрирована диверсифікація |
2 |
ш. «Дуванна» (2) |
III |
Скорочення витрат, Диверсифікація, Скорочення, Ліквідація |
3 |
ш. ім. Н. П. Баракова (3) |
I |
Концентрація, Вертикальна інтеграція, Центрирована диверсифікація |
Информация о работе «Стратегічне бачення» та тратегічна піраміда для навчального закладу