«Стратегічне бачення» та тратегічна піраміда для навчального закладу

 

 

 

6.Місія організації

Відмінність понять «місія», «стратегічні установки», «що» і «завдання» у стратегічному управлінні

Місія фокусується на поточному підприємницької діяльності організації і визначає напрямки розвитку компанії. Нерідко в місії не формулюються конкретні кількісні значення найважливіших показників, що визначають конкурентоспроможність організації. Вона являє собою констатацію стратегічного бачення керівництва щодо конкурентної позиції організації та характеризує стан і взаємодія організації з зовнішнім середовищем. Місія визначає загальний напрямок розвитку організації.Стратегічні установки зорієнтовані усередину організації, вони націлені на мобілізацію персоналу для досягнення цілей і завдань. У порівнянні з місією формулювання цілей більш конкретні і мають кількісні оцінки.  
У стратегічному управлінні визначення цілей складається з наступних етапів:  
1.Преобразованіе бачення в специфічні виконавські мети (як правило, за допомогою what-if аналізу).  
2.Створення критеріїв контролю досягнення цілей у вигляді конкретно і однозначно визначаються кількісних і якісних показників-індикаторів успішності реалізації поставлених цілей і завдань. При цьому слід мати на увазі, що якщо не вдається знайти конкретних критеріїв досяжності мети, виникає необхідність перегляду стратегічних цілей, уточнення їх формулювань та інтерпретації.  
3.Стімулірованіе організації до того, щоб вона могла стати винахідливою і сфокусованої при реалізації стратегії, тобто при незмінності курсу стратегічного розвитку організації її реальні стратегії Повинні бути досить оригінальні, при цьому необхідно забезпечити їх відповідність поточної ситуації на ринку і всередині організації.  
4. Розробка процедур (внутрішньофірмових правил прийняття рішень), спрямованих на запобігання надмірного зростання витрат, якщо цілі вимагають гнучкості та адаптації до зміни ситуації.  
Стратегічні завдання пов'язані з проблемами, які виникають як у зовнішній сфері організації, так і всередині неї при реалізації обраної організацією стратегії.  
Стратегічне завдання - це проблема, пов'язана з майбутньою подією поза організації або всередині неї, яке може вплинути на здатність організації досягати поставлених цілей. У літературі стратегічні завдання поділяють на завдання, пов'язані з новими можливостями, що відкриваються або сильними сторонами фірми, які важливо використовувати, і завдання, пов'язані із зовнішніми загрозами або слабкими сторонами організації.  
Завдання мають конкретний вимір і тимчасову прив'язку. У системі стратегічного контролю за кожного завдання визначається відповідальність, а за її виконання відповідає конкретний працівник або підрозділ.  
План-програма - це комплекс заходів, спрямований на реалізації обраної стратегії або стратегічного завдання, збалансований за термінами, виконавцям і ресурсів. Кожна програма включає різні проекти або роботи, в ході яких вирішується спільне завдання.  
«Наведемо приклад деяких місій організацій:  
1. Ефективне управління виробництвом;  
2. Ефективна система логістики;  
3. Зростання капіталізації компанії;  
4. Побудова ефективних відносин взаємодії з клієнтом;  
5. Створення ефективної системи управління персоналом »

 

7.Сформуйте "дерво  цiлей" для конкретного

промислового пiдприемства з дiяльнiстю якою Ви обiзнанi.

Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Приведено дерево целей для личности (абитуриента, обучающегося, студента, выпускника). Построенное дерево целей отражает идеальную ситуацию, когда интересы отдельной личности не противоречат интересам всего общества С помощью дерева целей можно сделать вывод, что для того, чтобы занять достойное положение в обществе, личности требуется получить от высшего образования:

-набор теоретических знаний и практических умений, навыков, необходимых для будущей деятельности, получения дохода и принесения общественной пользы;

-развитые личностные и профессиональные качества (кругозор; уровень интеллекта (умение решать сложные задачи различного характера, абстрактное мышление); личностно-психологические характеристики (организаторские способности, самостоятельность в принятии решений, чувство ответственности за свои действия и т. д.), необходимые для успешной профессиональной и общественной деятельности (жизни); здоровье и физические навыки, обеспечивающие высокую работоспособность;

-высокий уровень воспитания и культуры

8. наведiть приклади  застосування методiв оцiнки

макросередовища для конкретного промислового пiдприємства.

Оцінка макросередовища    

Перейдемо до оцінки факторів макросередовища підприємства.

Зі всієї різноманітності факторів зовнішнього оточення відберемо ті, що безпосередньо стосуються господарської діяльності ВАТ "Молочник", тобто є "критичними точками":

o стан основних виробничих  фондів;

o реальне споживання домогосподарств;

o реальні валові інвестиції;

o рівень інфляції;

o кредитні ресурси;

o рівень зайнятості.

Як бачимо, відібрані фактори є економічними, оскільки незначні розміри підприємства дозволяють знехтувати дією політичних, соціальних та інших груп факторів.

Далі потрібно оцінити теперішній стан перелічених факторів та спрогнозувати їх величини в майбутньому. При цьому можливо використати такі методи дослідження, як. прогнозування, моделювання та експертні методи. В процесі дослідження застосуємо менш точні експертні оцінки. В цілому, дослідження побудуємо за такою схемою.

Отже> результати дії наведених факторів, що відображені в останньому стовпчику таблиці, засвідчують негативні зміни: зношення активної частини капіталу, збереження тенденції низького рівня споживання більшості населення та позитивні зміни: зростання валових інвестицій в економіку та підвищення зайнятості населення при стабільних значеннях рівня інфляції.

Таким чином, підприємство, розробляючи власну стратегію діяльності, має обов'язково врахувати вплив вищезазначених змін у макросередовищі та розробити реакцію на їх раптові коливання.

 

 

 

9. Наведiть приклади застосування методiв оцiнки мезосередовища для конкретного промисловго пiдприемства.

Мезосреда – это клиенты, конкуренты, поставщики и посредники (если есть). Все они должны быть рассмотрены и проанализированы с точки зрения нашей компании.

Вначале имеет смысл всесторонне изучить  клиента. Для этого необходимо сначала его выделить из общей массы, т.е. провести сегментацию рынка.

Необходимо рассмотреть деятельность компаний, являющихся конкурентами. Для этого, в первую очередь, стоит описать особенности их деятельности и продукта, а также, максимально непредвзято, выявить их слабые и сильные стороны

Наши поставщики могут представлять для нас определенные проблемы, если их сырье, технологии или услуги эксклюзивны, а мы не играем большой роли в их деятельности – все это необходимо описать и проанализировать. Преимущества же от работы с ними могут быть, если они, например, предоставят нам эксклюзивные цены.

После описания и анализа строится модель 5 конкурентных сил Портера, где оценивается влияние всех этих участников рынка на нас и делается вывод о конкурентной ситуации на рынке, что может дать толчок к углублению работы на этом или к переходу на другой рынок или сегмент.

 

10. Наведiть приклади стратегiчною позицiонування конкретною промисловою пiдприемства в зовнiшньому сердовищi.

Стратегическое позиционирование предприятия представляет действия, направленные на выбор позиции в рамках объективной внешней среды, включающей как макросреду организации, так и среду непосредственного окружения, поиск позиции, позволяющий наиболее полно использовать возможности и сильные стороны, избегать угроз со стороны внешней среды, выбрать направления дальнейшего развития, постоянный анализ выбранной позиции, и корректировку, необходимую в связи с изменениями условий функционирования (рис. 1).

l1. Наведiть приклади  застосування матрицi В.С. ефремова (оцiнка стратегiчною позицiонування  пiдприемства в зовнiшньому середовищi) для конкретною промислового пiдприемства.

.Стратегічне позиціонування підприємства в зовнішньому середовищі

 Стратегія фірми за  змістом повинна визначатись  за такими проблемами:

> що фірма повинна  робити і чого не повинна  робити;

> що бі'іьш важливе, а що мети важливе у здійснюваній  фірмою господарській діяльності.

 Для цього необхідно  визначити (виділити) стратегічні зони  господарювання (СЗГ), в яких фірма  буде діяти як окремий суб'єкт  бізнесу, як бізнес-одиниця чи  так званий стратегічний господарський  центр (СГЦ), та оцінити обрані  СЗГ за окресленою системою  факторів (параметрів). Змін рентабельності, нестабільності, наявності факторів успіху тощо. Далі необхідно провести стратегічне позиціонування фірми в зовнішньому середовищі, враховуючи її стратегічний потенціал (конкуреннтний статус). Власне, проведення стратегічного позиціонування фірми є метою аналізу і оцінки її зовнішнього оточення та внутрішнього середовища.

 Після цього по кожній  виділеній СЗГ, в якій буде  діяти фірма як окремий суб'єкт  бізнесу, слід обрати відповідний  тип економічної стратегії, яку  вона буде реалізовувати залежно  від конкретної позиції фірми  в СЗГ і альтернативних підходів, що доцільно застосовувати та  альтернативних напрямів стратегічної поведінки (дій), яких доцільно дотримуватися для забезпечення конкурентної переваги в майбутньому в даних (обраних) СЗГ.

Для оцінки зовнішнього середовища підприємства застосовують одно- та багатокритеріальні підходи. Однофакшорний підхід грунтується на зростанні ринку (попиту) або галузі діяльності підприємства.

 Для оцінки зовнішнього  середовища підприємства за багатокршперіальним  підходом розраховують комплексні  показники привабливості сектора  економіки (СЗГ, галузі, ринку, продуктово-ринкового  сегменту), на якому діє підприємство (К),

 Можливі два підходи  до їх розрахунку:

1-й підхід полягає  в тому, що привабливість того  сектора економіки, на якому діє  підприємство, оцінюється за загальною  системою зовнішніх факторів. При  цьому оцінка даного показника  здійснюється в балах, шляхом  розрахунку сумарних зважених  оцінок впливу усіх зовнішніх  факторів на привабливість сектора  економіки ,на якому діє підприємство  Де вага кожного фактора визначає  його відносний ранг, значимість  для привабливості сфери діяльності  підприємства; бальна оцінка факторів  характеризує інтенсивність впливу  фактора на привабливість. Оцінювання  інтенсивності впливу факторів  зовнішнього середовища на формування  його привабливості для фірми  може здійснюватися і за такою  схемою: від "-5" через "0" до "+5".

 Перелік факторів і  шкала оцінок (в балах) для коленого  підприємства і кожного конкретного  сектора економіки повинні визначатися  групою експертів індивідуально.

2-й підхід грунтується  не на узагальненій, а відтак  спрощеній, а на більш детальнії! і диференційованій системі оцінки  інтенсивності впливу факторів  на формування привабливості  сфери діяльності підприємства.

 

12. Наведiть приклади  застосування PEST - аналiзу або SLEPГ - аналiзу для оцiнки зовнiшньою середовища конкретною промисловою пiдприемства.

PEST-анализ (иногда обозначают  как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления  политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

                           Фактори зовнішнього середовища найчастіше класифікують за такими групами [74]:

1. Економічні — фактори, що пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації та енергії.

2. Політичні — фактори, що впливають на політичні  погляди та поділяють людей  на окремі політичні групи  і знаходять вираження в діяльності  та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду.

3. Соціально-демографічні  фактори, які впливають на рівень 

і тривалість життя людей, а також формують їхню ціннісну орієнтацію.

4. Технологічні — фактори, що пов’язані з розвитком техніки, обладнання, інструментів, процесів  обробки та виготовлення продуктів, матеріалів і технологій, а також «ноу-хау».

5. Конкуренція — фактори, які відбивають майбутні та  поточні дії конкурентів, зміни  в сегментах ринків, концентрації конкурентів.