«Стратегічне бачення» та тратегічна піраміда для навчального закладу

 
 
Зважена оцінка фінансової сили компанії „Меркатус” досить висока - 8,4 балів. Непогане значення має також показник привабливості галузі - ПС, який дорівнює 6,3 балів. Разом з тим, оцінки стабільності галузі та конкурентноздатності підприємства є низькими - 3,0 і 2,3 бали відповідно. 
 
На відміну від методики СОТ, процедура аналізу SРАСЕ не обмежується побудовою таблиці результатів оцінки ситуації, в якій знаходиться підприємство.

 
х = ПС – КП; у = ФС – СТ,  
 
де ФС - фінансова сила підприємства;  
 
ПС - привабливість сектора (галузі); 
 
КП - конкурентноздатність підприємства; 
 
СТ - стабільність сектора (галузі) 
 
х = 6,3 – 2,3 = 4,0;

у = 8,4 – 3,0 = 5,4.

 
 
нижнюю стрелочку не учитывать, кто умеет - сотрите

Отже, згідно рекомендацій, отриманих за допомогою методу SРАСЕ, компанія „Етна” повинна дотримуватися агресивної стратегії, тобто намагатися захоплювати нові ринки збуту, збільшувати виробництво, знаходити нових партнерів, дистрибуторів і клієнтів. Становище підприємства на ринку дозволяє активно інвестувати кошти у розвиток, намагаючись збільшити свою частку ринку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Корпоративна стратегія «Метінвест» - стати провідним інтегрованим виробником сталі в Європі, демонструвати стійке зростання й прибуток, незалежно від фази економічних циклів, забезпечувати інвесторам доходи від інвестицій вище середніх галузевих показників . Стратегічне бачення компанії транслюється в 3 ключові стратегічні цілі:

1. Забезпечити  стійку конкурентну перевагу  в виробництві сталі

2. Зміцнити  позиції на стратегічних ринках

3. Досягти  рівня кращих практик у вдосконаленні  ведення бізнесу.

Крім місії і цілей підприємства, до стратегічного плану до2020р., що його опубліковано на офіційному сайті «Метінвест»,

У компанії «Метінвест» це-плани розвитку гірничодобуваючого та металургійного дивізіонів, а також структурних підрозділів рівня об єднань на вказаний термін.

 

Такі плани верстаються для кожного ш/у, шахти, заводу, фабрики, а також об єднань, дивізіонів і в цілому компанії на вказаний термін.

 

 

 

5. Наведіть приклади «стратегічного набору» стратегій для конкретного промислового підприємства та наведіть вимоги до його формування.

 

Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі.

Вимоги до стратегічного набору:

· орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей (бо стратегія — це спосіб досягнення цілі);

· ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору (системи) стратегій;

· ієрархічний характер;

· орієнтація на можливість деякої компенсації взаємопов’язаних стратегій одна одною;

· надійність, обґрунтованість, зваженість;

· відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв’язку;

· гнучкість і динамічність стратегічного набору;

· баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними.

розглянемо на прикладі компанії «Метінвест» – міжнародної вертикально інтегрованої гірничо-металургійної компанії, що володіє підприємствами в Україні, Європі та США.

а)корпоративна стратегія «Метінвест» - стати провідним інтегрованим виробником сталі в Європі, демонструвати стійке зростання й прибуток, незалежно від фази економічних циклів, забезпечувати інвесторам доходи від інвестицій вище середніх галузевих показників . Стратегічне бачення компанії транслюється в 3 ключові стратегічні цілі й ряд завдань:

1. Забезпечити  стійку конкурентну перевагу  в виробництві сталі

• Вийти на один рівень ефективності з провідними світовими виробниками сталі. Створити й підтримувати культуру безперервних поліпшень.

2. Зміцнити позиції на  стратегічних ринках

• Збільшувати обсяги продажів готової сталевої продукції на внутрішньому та регіональному ринках.

• Стати переважним постачальником сталі для ключових клієнтів.

3. Досягти рівня кращих  практик у вдосконаленні ведення  бізнесу

• Впровадити передові практики управління компанією й досягнення результатів.

Корпоративна  стратегія обумовлює управління різними видами діяльності для збалансування портфеля товарів і послуг. Стратегічні рішення цього рівня найскладніші, оскільки стосуються підприємства загалом, визначення та узгодження його продуктивної стратегії. У сфері корпоративної стратегії компанії «Метінвест» перебувають такі питання: 
— розподіл ресурсів між підрозділами на основі портфельного аналізу; 
— рішення про диверсифікованість виробництва з метою зниження господарського ризику й одержання ефекту синергії; 
— зміна структури корпорації; 
— рішення про злиття, придбання, входження у фінансово-промислову групу чи інші інтеграційні структури; 
— єдина стратегічна орієнтація підрозділів.

Максимізуючи синергії взаємодії, керівництво  компанії «Метінвест» здійснює єдине і послідовне стратегічне планування та управління всіма активами. Це дає змогу досягати стабільного приросту акціонерної вартості Компанії.

Однією із сфер бізнесу компанії «Метінвест» є вугледобування. На її прикладі розглянемо наступний рівень піраміди стратегій. 
Структура компанії складається з гірничодобуваючого та металургійного дивізіонів. Ці підрозділи керуються діловою стратегією в межах корпоративної. 
б)ділова — зосереджена на управлінні успішною діяльністю в одній із сфер бізнесу. Мета її полягає в досягненні довготривалих ділових переваг; Ділову стратегію (бізнес-стратегію) розробляють на рівні господарського підрозділу для забезпечення його довгострокових конкурентних переваг. Здебільшого вона втілюється в бізнес-планах і визначає зміст і методи роботи підприємства на конкретному товарному ринку: кому і за якими цінами воно продаватиме продукцію, як її рекламуватиме, як буде домагатися перемоги в конкурентній боротьбі тощо. Тому таку стратегію називають ще стратегією конкуренції. В рамках однієї з ключових стратегічних цілей, а саме: « Продовжувати роботу над зміцненням самозабезпеченості сировинними ресурсами» ділова стратегія стосовно вугледобування звучить так: «Метінвест прагне збільшувати й диверсифікувати власну сировинну базу високоякісного коксівного вугілля й реалізовувати ефективні стратегії постачання іншими ключовими сировинними матеріалами. Компанія також продовжить роботу над підвищенням ефективності логістики від поставок сировинних матеріалів до відвантаження готової продукції, включаючи залізничну й морську логістику.»

в) функціональна стратегія, що конкретизує деталі в загальному плані розвитку підприємства шляхом визначення підходів, дій щодо управління підрозділами, функціями, характерна для кожного ш/у, шахти, заводу, фабрики, а також об єднань .Функціональні (маркетингова, фінансова, виробнича та ін.) стратегії розробляють функціональні відділи і служби підрозділів  на основі корпоративної і ділової стратегій. їх мета полягає в розподілі ресурсів відділів. Наприклад, стратегія маркетингу концентруеться на розширенні обсягу продажів продукції порівняно з певним попереднім періодом. Фінансова стратегія орієнтована на прискорення обороту коштів, зниження дебіторської заборгованості. Для досягнення загального успіху функціональні стратегії узгоджені і взаємодіють між собою. В межах однієї з ключових стратегічних цілей, а саме: «Створити й підтримувати культуру безперервних поліпшень» соціально-екологічна функціональна стратегія виглядає так: «Фундаментально впроваджувати культуру безперервних поліпшень, заснованої на філософії ощадливого виробництва».

г)операційну стратегію-ту, що визначає принципи управління ланками організаційної структури, способи вирішення стратегічно важливих оперативних завдань (закупівля, управління запасами, ремонт, транспортування, реклама). Розробляють її для функціональних напрямів з метою реалізації стратегій вищих рівнів.          Корпоративна, ділова, функціональна стратегії мають певну ієрархічну структуру (наприклад, корпоративна складається з відповідних ділових і функціональних стратегій); операційна стосується конкретних структурних одиниць.    

 

 

 

 

6. Наведіть приклади місії конкретного промислового підприємства та охарактеризуйте її особливості

 

Місія Метінвест – стати провідним інтегрованим виробником сталі в Європі, що демонструє стійке зростання й прибуток, незалежно від фази економічних циклів, і що забезпечує інвесторам доходи від інвестицій вище середніх галузевих показників.

Місія компанії транслюється в 3 ключові стратегічні цілі й ряд завдань:

1. Забезпечити  стійку конкурентну перевагу  в виробництві сталі

• Вийти на один рівень ефективності з провідними світовими виробниками сталі. Компанія здійснює цільові інвестиції в сучасні металургійні технології та послідовні операційні поліпшення, які є наріжним каменем нашої стратегії, поряд з оновленням існуючої бази активів і підвищенням якості власних сировинних ресурсів для виплавки сталі.

• Продовжувати роботу над зміцненням самозабезпеченості сировинними ресурсами. Метінвест прагне збільшувати й диверсифікувати власну сировинну базу високоякісного коксівного вугілля й реалізовувати ефективні стратегії постачання іншими ключовими сировинними матеріалами. Ми також продовжимо роботу над підвищенням ефективності логістики від поставок сировинних матеріалів до відвантаження готової продукції, включаючи залізничну й морську логістику.

• Розширювати потужності з виробництва сталі для максимізації доданої вартості залізорудної сировини. Метінвест буде прагнути до подальшого зростання в металургійному секторі за допомогою використання своєї сильної конкурентної позиції по залізорудній сировині, за рахунок органічного зростання, будівництва нових потужностей або використання можливостей з придбання діючих підприємств.

• Створити й підтримувати культуру безперервних поліпшень. Наша команда прихильна цілям досягнення світового рівня ефективності на всіх рівнях організації. Це завдання має на увазі фундаментальну зміну культури організації в напрямку впровадження культури безперервних поліпшень, заснованої на філософії ощадливого виробництва.

2. Зміцнити  позиції на стратегічних ринках

• Збільшувати обсяги продажів готової сталевої продукції на внутрішньому та регіональному ринках. Метінвест має в своєму розпорядженні виключну стратегічну позицію для реалізації можливостей, запропонованих зростанням внутрішнього й регіонального ринків сталі. Компанія продовжить зміцнювати свої позиції на цих ринках, включаючи створення нових сегментів для сталевої продукції з високою доданою вартістю та подальше розширення своєї мережі дистрибуції.

• Стати переважним постачальником сталі для ключових клієнтів. Придбання статусу переважного постачальника є однією з наших ключових стратегій для підтримки довгострокових відносин з ключовими клієнтами. Це завдання набагато глибше просто виробництва, продажу та ціноутворення, й компанія інвестує значні кошти в навчання й розвиток свого персоналу, бізнес-процесів і підходів до створення стратегічної цінності для наших клієнтів.

3. Досягти  рівня кращих практик у вдосконаленні  ведення бізнесу

• Впровадити передові практики управління компанією й досягнення результатів. Досягнення стратегічних цілей компанією й стратегія, заснована на забезпеченні довгострокової стійкості бізнесу, вимагають структурних організаційних перетворень. Метінвест продовжить впровадження найкращих практик управління, заснованих на єдиному баченні, цінностях, культурі та ефективному впровадженні змін в рамках всієї Компанії.

Особливості виконання місії компанії «Метінвест»:

• Значні запаси залізної руди з низькою собівартістю видобутку

• Надійні та диверсифіковані джерела високоякісного коксівного вугілля

• Великий колектив кваліфікованого технічного персоналу

• Сприятливе географічне положення: близькість до ключових ресурсів і стратегічних ринків

 

 

28. Наведіть приклади застосування матриці вибору стратегій Томпсона і Стрікленда для конкретного промислового підприємства.

Томпсон і Стрікленд запропонували спеціальну матрицю вибору стратегії залежно від динаміки зростання ринку і конкурентної позиції фірми.

Оцінка конкурентної позиції представлена ​​в таблиці 1.

Вихідна інформація в таблиці 2.

У таблиці 3 надані стратегії за матрицею Томпсона и Стрікленда.