Система контроля объема продаж и ассортиментной политики

При сравнительной оценке деятельности отдельных центров  инвестиций головной организацией абсолютные показатели прибыли часто оказываются  несопоставимыми из-за различий в  объемах производства и величины активов центров. Поэтому в настоящее  время для оценки деятельности центров  инвестиций в странах с рыночной экономикой используют четыре показателя:

• прибыль;
• рентабельность активов;
• остаточная прибыль;
• экономическая добавленная стоимость (ЭДС).

Ответственность Центра инвестиций определяется  - рентабельность всего  инвестированного в предприятие  капитала.

Центр имеет целевое финансирование, его задача - вывести проект на коммерческую основу с определенным уровнем отдачи в определенные сроки. До вывода на коммерческий уровень такой центр  фактически является центром затрат, а после - центром прибыли[3, c.110-112].

Заключение

Центр ответственности –  обособленные структурные подразделения  организации, предназначенные для  нормирования, планирования, учета  расходов предприятия в целях  первичного наблюдения, контроля и  оперативного управления затратами  на каждой стадии производственного  процесса. Отчеты центров ответственности  включают только те статьи затрат и  поступлений (доходов, выручки), на которые  может повлиять менеджер центра.

Понимание функциональных различий между центрами ответственности  и их правильная классификация помогут  предприятию избежать многих ошибок при построении системы управления. Управление по центрам ответственности  позволит персонифицировать ответственность  за принятие управленческих решений, повысить качество планирования и привязать  систему вознаграждения к результатам  работы центра ответственности.

Центр ответственности использует различные ресурсы (материальные, человеческие, финансовые), получая на входе и  на выходе результат в виде продукции, работ или услуг, который берут  на вооружение другие центры ответственности  или внешнее окружение компании.

В ходе проведенной работы были рассмотрены центры финансового  учета и центры финансовой ответственности.

К центрам финансового  учета относятся центры доходов, расходов, маржинального дохода. Руководитель центра финансового учета отвечает за достижение конкретных плановых показателей в бюджетном периоде в виде доходов или затрат.

К центрам финансовой ответственности  относятся центры прибыли, центры инвестиций. Руководитель центра финансовой ответственности  отвечает за затраты и доходы вверенного подразделения и обеспечение  требований нормы прибыли или  рентабельности инвестиций.

Список использованных источников

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - Москва. Финансы и статистика, 2005 – 326с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 - 504 с.
3. Иванова В.А. Основы финансового менеджмента. - М.: Экзамен, 2005 – 240с.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2006. – 350 с.
5. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 400 с.
6. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор – Пресс, 2006. – 224 с.
7. Полковский Л.М. «Основы управленческого учета». М: Экономика и финансы, 2007г. – 276с.
8. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 190с.
9. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. - Москва: Перспектива, 2006 – 242с. .
10. Лейкин  Д.  Журнал «Управление компанией», №8-2005- 2008