Ресурсный потенциал предприятия. Планирование финансовой деятельности

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование и контроль приобретает на российских предприятиях новые задачи, например, как наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход.

Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования
1.1 Рыночное планирование и внутрифирменное планирование
1.2 Стратегическое планирование
1.3 Ресурсный потенциал. Планирование финансовой деятельности
Глава 2. Стратегическое планирование деятельности предприятия «ООО СТРОЙГАЗДОБЫЧА»
Заключение
Список литературы