Разработка плановых заданий для железнодорожной сортировочной станции
Курсовая работа, 20 Апреля 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В научной основе планирования лежат принципы планового управления хозяйствами, обеспечения комплексности планирования, сочетания централизованного управления и экономической состоятельности, железных дорог, промышленных предприятий и организаций, сочетание текущего и перспективного планирования, соблюдение государственных интересов и интересов трудовых коллективов, социальных групп и каждого работника, повышение эффективности транспортного производства и рационального использования потребляемых ресурсов, прогрессивности разрабатываемых планов.
План представляет собой выраженную в натуральных и стоимостных показателях программу действий в области производства, приобретения сырья и комплектующих изделий, реализации транспортной продукции, услуг.
Содержание работы
Введение
6
1
Технико-эксплуатационная характеристика станции
7
1.1
Назначение и характер работы станции
7
1.2
Техническая оснащенность станции
8
2
Технический план станции
10
2.1
Объемные показатели работы станции
10
2.1.1
Объёмные показатели грузовой работы
10
2.1.2
Объёмные показатели технической работы
12
2.2
Качественные показатели работы станции
14
3
Составление штатного расписания
16
3.1
Расчет эксплуатационного штата и штата административно-управленческих работников
16
3.1.1
Расчет количества смен
17
3.1.2
Списочная численность эксплуатационного штата
17
3.1.3
Численность цехового и административно-управленческого персонала
18
4
Планирование фонда оплаты труда
19
5
Планирование производительности труда
22
6
Расчёт эксплуатационных расходов
24
6.1
Прямые расходы по видам и местам возникновения затрат
24
6.1.1
Хозяйство коммерческой работы в сфере грузовых перевозок
24
6.1.2
Содержание инфраструктуры. Хозяйство перевозок
27
6.2
Основные расходы, общие для всех мест возникновения затрат и видов работ
31
6.3
Общехозяйственные расходы
33
6.3.1
Общехозяйственные расходы без содержания аппарата управления
33
6.3.2
Расходы по содержанию аппарата управления
34
7
Калькуляция себестоимости продукции сортировочной станции
35
8
Разработка мероприятий по повышению эффективности работы сортировочной станции
37
8.1
Расчет эффективности от сокращения простоя вагонов на станции
37
8.1.1
Определение экономии вагонно-часов
37
8.1.2
Определение количества высвободившихся вагонов
38
8.1.3
Определение экономии эксплуатационных расходов
38
Заключение
39
Список использованных источников
Файлы: 1 файл
курсовая работа.docx
— 80.78 Кб (Скачать файл)
Общая численность работников станции составила 534 человека.
4. Планирование фонда оплаты труда
Среднемесячная заработная плата включает в себя месячную тарифную ставку или оклад, сдельный приработок (при сдельной форме оплаты труда), доплаты за работу в ночное время и в праздничные дни, премии, доплаты за сложность и условия труда, другие доплаты, предусмотренные контрактом, коллективным договором.
В курсовой работе в расчете среднемесячной зарплаты работников станции включаются все перечисленные выплаты, кроме «других доплат», так как они не носят общего для всех сортировочных станций характера.
Тарифную ставку принимают в зависимости от разряда рабочего, а должностные оклады – по штатному расписанию:
где Фном мес – номинальный фонд рабочего времени за месяц, 166 час.
Кроме месячной тарифной ставки или оклада, для работников предусматриваются доплаты: за работу в ночное время – 20% от месячной тарифной ставки, за работу в праздничные дни – 3,2% от месячной тарифной ставки.
Премии за выполнение плана отправления вагонов, погрузки и выгрузки, за высокие качественные показатели можно установить (по опыту сортировочных станций) в размере до 20% от месячной тарифной ставки или оклада.
Аппарат управления станции премируется в соответствии с положением о премировании аппарата управления, действующем на данной дороге, отделении. Размер премии может быть принят на уровне 10% от оклада.
Оплата труда производственного персонала за непроработанное время (оплата отпусков, выполнения государственных и общественных обязанностей) планируется по ст. 757 в размере 10% от фонда заработной платы производственных работников, а также 10% от фонда заработной платы станционного и маневрового диспетчеров, и вносится в графу 15(см. Приложение 1).
Фонд заработной платы за год (тыс. руб.) в графе 15 рассчитывается на явочный контингент, и, рассчитав оплату производственного персонала за непроработанное время по ст. 757, перейдем к фонду оплаты труда на списочный контингент.
Годовой фонд оплаты труда по каждой группе работников определяется по формуле:
Где СЗП – среднемесячная заработная плата.
Расчеты контингента, среднемесячной заработной платы, фонда зарплаты, и оплаты за непроработанное время (дополнительной заработной платы) производятся в приложении 2.
Так как при расчете фонда оплаты труда использовали списочную численность работников станции, то необходимо распределить фонд оплаты труда на основную и дополнительную.
Таблица 4.1. Распределение фонда оплаты труда
№ статьи |
Годовой фонд оплаты труда |
В том числе | |
Заработная плата основная |
Заработная плата дополнительная | ||
Хозяйство грузовой и коммерческой работы | |||
1001 |
32437,72 |
29518,33 |
2919,39 |
1004 |
676,36 |
615,49 |
60,87 |
1006 |
10743,44 |
9776,53 |
966,91 |
2010 |
206,21 |
187,65 |
18,56 |
Итого |
44063,73 |
40097,99 |
3965,74 |
Хозяйство перевозок | |||
2034 |
16925,71 |
15402,40 |
1523,31 |
2030 |
16150,38 |
14696,85 |
1453,53 |
2040 |
3169,42 |
2884,17 |
285,25 |
Итого |
36245,51 |
32983,41 |
3262,10 |
Итого по хозяйству перевозок и грузовой и коммерческой работе |
80309,24 |
73081,41 |
7227,83
|
5. Планирование производительности труда
Производительность труда работников сортировочной станции определяется количеством принятых и отправленных вагонов, приходящихся на одного работника станции. Рост производительности труда планируется в зависимости от увеличения объемных и улучшения качественных показателей работы станции, внедрение передовой технологии работы, научной организации труда и наиболее эффективного использования технических средств.
Производительность труда на сортировочной станции определяется количеством произведенной продукции в приведенных вагонах, приходящихся на одного человека. Приведенная продукция определяется через приведенные коэффициенты, и учитывает все виды работ станции.
nприв = K1 * nтр сп г + K2 * nтр бп г +K3 * nм (5.1)
где К1 = 1 - коэффициент приведения для транзитных с переработкой;
К2 = 0,65 - коэффициент приведения для транзитных без переработки;
К3 = 6 - коэффициент приведения для местных вагонов.
nприв = 1* 840000 +0,65 * 410000 + 6 * 12045 = 1178770
Для грузовых станций, имеющих погрузку, выгрузку и сортировку грузов, общий объем продукции определяется в приведенных тоннах:
где К4 = 0,4 - коэффициент, учитывающий прибытие грузов;
К5 = 1 - коэффициент, учитывающий отправление грузов.
Ргприв = 0,4* 470000 + 1 * 320000 = 508000
Общий объем работы:
Где К6 - коэффициент приведения по трудоемкости продукции грузового цеха в приведенных тоннах к приведенным вагонам. В среднем этот коэффициент составляет в пределах 0,15 - 0,55.
Σnприв = 1178770 + 0,35 * 508000 = 1356570
Производительность труда определяется по формуле:
П = 1356570 / 534 = 2540,4 ваг. год
6. Расчет эксплуатационных расходов
План эксплуатационных расходов определяет денежные средства необходимые для выполнения заданного объема работы станции.
В зависимости от отношения к производственному процессу расходы делятся на непосредственно вызываемые этим процессом и общехозяйственные, т.е. расходы по обслуживанию производства и управления. В свою очередь, расходы непосредственно вызванные процессом производства, подразделяются на прямые для каждого места возникновения затрат и расходы общие для всех мест возникновения затрат и расходы общие для всех мест возникновения затрат и видов работ. Прямые производственные расходы группируются по видам деятельности и хозяйствам.
Общехозяйственные расходы подразделяются на две группы: общехозяйственные расходы без расходов на содержание аппарата управления; расходы на содержание аппарата управления.
В зависимости от экономического содержания расходы, связанные с производством и реализацией, складываются из следующих элементов: затраты на оплату труда; материальные затраты, в том числе материалы, топливо, электроэнергия, прочие; отчисления на социальные нужды; амортизация; прочие затраты.
6.1. Прямые расходы по видам работ и местам возникновения затрат
6.1.1 Хозяйство коммерческой работы в сфере грузовой работы
Статья 1001 «Прием к отправлению и выдача грузов»
Элемент затрат «оплата труда» - 32437,72 руб.
Элемент затрат «отчисления на социальные нужды» составляют 26,4% от оплаты труда – 8563,558 тыс. руб.
Элемент затрат «материалы». Затраты на материалы планируются по приему, отправлению и выдаче грузов; материалы, используемые для погрузки и пломбирования вагонов, маркировки грузов принимаем условно 68 руб. на один вагон погрузки и выгрузки в год 790 * 68 = 53720 тыс. руб.
Элемент затрат «прочие материальные затраты». Расходы на приобретение бланков и книг для оформления перевозочных документов и коммерческой отчетности, тарифных руководств и др. принимаем условно 48 тыс. руб.
Статья 1004 «Подготовка грузовых вагонов к перевозкам»
Элемент затрат «оплата труда» - 676,36 тыс. руб.
Элемент затрат «отчисления на социальные нужды» - 178,56 тыс. руб.
Элемент затрат «материалы». Затраты на материалы по подготовке вагонов к перевозке принимаем условно – 400 тыс. руб.
Статья 1006 «Проверка правильности погрузки и крепления груза»
Элементов затрат «оплата труда» - 10743,44 тыс. руб.
Элемент затрат «отчисления на социальные нужды» - 2836,27 тыс. руб.
Элемент затрат «материалы». Расходы на материалы при проверке правильности крепления и устранению коммерческих неисправностей в проходящих поездах принимаем условно 190 тыс. руб.
Статья 2010 «Обслуживание зданий, сооружений хозяйства коммерческой работы перевозок»
Элементов затрат «оплата труда» - 206,21 тыс. руб.
Элемент затрат «отчисления на социальные нужды» - 54,44 тыс. руб.
Элемент затрат «материалы». Затраты на материалы по уборке помещения рассчитываются по нормативу на 100 кв. м. - 510 руб.
(3100 / 100) * 510 * 365 = 57,70 тыс. руб. (6.1)
Элемент затрат «электроэнергия». Затраты на электроэнергию для освещения производственных помещений:
Сосв = Fn * В * Т * Кз * Ц * 10-3
где Fn - площадь служебных помещений, м2;
В - норма расхода электрической энергии 1 кв. м (5 вт/м2);
Т - норма горения световой лампы (3200 часов);
Кз - коэффициент запаса, равный 1,3;
Ц - цена 1 кВт часа в рублях, 2,6 руб.
Сос = 3100 * 5 * 3200 * 1,3 * 2,6 * 0,001 = 167,65 тыс. руб.
Элемент затрат «топливо». Затраты на топливо для отопления помещений планируется по нормам расхода условного топлива для подогрева на 1 градус С0 в сутки, продолжительность отопительного периода, разности температур, объема зданий.
где V - объем здания по наружному обмеру, м3;
Т- продолжительность отопительного сезона (200 дней);
В - норма расхода условного топлива для прогрева 1000 м3 на 1 градус С; В =1,5 кг;
tв- температура внутри помещения (20);
tн - температура наружного воздуха (-5);
Ц -цена одного кг условного топлива, 28 руб.
Сот = 15100 * 200 * 1,5 * (20+5) * 28 * 0,001 = 3171 тыс. руб.
Элемент затрат «прочие материальные затраты». По данному элементу затраты предназначены на оплату счетов за год, ремонт механизмов, оборудования, инвентаря, принимаем условно – 60 тыс. руб.
6.1.2 Содержание инфраструктуры. Хозяйство перевозок
Статья 2034 «Маневровая работа на грузовых и сортировочных станциях»
Элемент затрат «оплата труда» - 16825,71 тыс. руб.
Элемент затрат «отчисления на социальные нужды» - 4441,99 тыс. руб.
Элемент затрат «материалы». Затраты на приобретение и ремонт тормозных башмаков планируют исходя из усредненных норм механизированных горок – 1 башмак на 370 вагонов. С учетом этого годовые расходы по ст. 2034 (070) определяются по формуле:
Где Ст.б – стоимость тормозного башмака, 285 руб.
См = (790000 + 12045 / 370) * 285 = 617,8 тыс. руб.
Статья 2030 «Прием и отправление поездов на грузовых и сортировочных станциях»
Элемент затрат «оплата труда» - 16150,38 тыс.руб.
Элемент затрат «отчисления на социальные нужды» - 4263,70 тыс. руб.
Элемент затрат «материалы». Элемент затрат на обтирочные и другие материалы для очистки стрелочных переводов. На один стрелочный перевод планируется по нормативу -105 руб.
Количество стрелочных переводов (из пункта 1.2) - 200