Проблемные вопросы перестроичного периода

3. Все работники ранжируются  по трудовым достижениям

4. Определяются меры вознаграждения

Структура организации соревнования

а) обоснование в честь чего и почему организуется соревнование

б) называются показатели

в) время проведения

г) место вручения наград и размер

Формы соревнований:

комплексные

функциональные

Различаются: 1) лидерские системы  – считается лучшим один (два ) человек

2)Рубежные системы – лучшие, достигшие определенных результатов

3)Волновые структуры – соревнования  по иерархизированным группам

4) угловые структуры

Метод свертывания  – приведение к одному показателю:

-прямое  индексное суммирование

- расчет  среднего индекса

-весовой  индексный метод

Победителям соревнования даются звания, вручаются  награды.

 

Т. Орг. системы  многофакторной заработной платы

З.п –  цена или стоимость рабочей силы.

У собственника аналогично – все что идет в  потребление –з.п., остальное –  доход

Цена рабочей  силы связаны с качеством рабочей силы, которое проявляется в труде.

Личностные  элементы – уровень минимальных  потребностей: профессиональное развитие, образование, способности к осуществлению  нововведений.

Сущность  многофакторной з.п. – выплата не только за результаты, но и другие элементы труда.

М. ф. з.п. ориентированная  на развитие имеет следующую структуру: 60% за результаты труда, 40% за личностные элементы.

Организационные начала многофакторной з.п.

а) выбираем значимые элементы за которые будем  выплачивать з.п.

б) определим  минимальную з.п. в месяц

в) определим  дифференциацию

г) Договор  с профсоюзом, что 60% за вещественные элементы, 40% за социальные

д) выбранные  элементы  определим их веса

е) учитывая веса определим балансовые единица  каждого элемента

ж) определим фактические результаты деятельности в системе коэффициентов

Формула МФЗП

ЗП=ЗПмин * (сумм вещэлементов + сумм соцэлементов)

Для внедрения  такой системы менеджеры должны быть обучены умению определять субъективные оценки без последующих конфликтов.