Планирование потребности в персонале на примере ООО «Горизонт»
Курсовая работа, 14 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий потребность в персонале имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Поэтому очень актуальной остается проблема рационального планирования потребности в персонале на предприятии.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................................3
1. Теоретические Аспекты планирования потребности в персонале……………………………………………………………………………….…..5
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности в персонале..................................5
1.2. Методика планирования потребности в персонале.............................................................7
1.3. Основные направления совершенствования планирования потребности в персонале………………………………………………………………………………………..12
2. анализ хозяйственной деятельности ООО «ГОРИЗОНТ»……….….15
2.1. Краткая характеристика ООО «Горизонт»……………………………………………….15
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности
ООО «Горизонт»…………………………………………………………………………..……18
2.3. Анализ показателей планирования потребности в персонале ООО «Горизонт»………………………………………………………………………………….…..34
2.4. Анализ системы планирования на ООО «Горизонт»……………...……………………41
3. Проект мероприятий по совершенствованию планирования потребности в персонале ООО «ГОРИЗОНТ» …………………….…………..44
3.1. Мероприятие по совершенствованию планирования потребности в персонале за счет внедрения нового вида услуг………………………………………………..…….…………...44
3.2. Мероприятие по совершенствованию планирования потребности в персонале за счет повышения квалификации работников…………………………...…………………………..46
3.3. Сводный расчет эффективности проектируемых мероприятий…………..……………48
4. Расчет планируемых пОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ооо «ГОРИЗОНТ» С УЧЕТОМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТИРУЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ……………………………………………………………………………...50
4.1. Расчет годовой программы производства и реализации услуг…………………………50
4.2. Расчет затрат на обеспечение ожидаемого уровня реализации услуг………………….51
4.3. Планирование финансовых результатов…………………………………………………55
4.4. Сравнительная таблица основных ТЭП деятельности предприятия………….………..56
Заключение………………………………………………….………..……………..…….58
Файлы: 1 файл
Планирование потребности в персонале на примере ООО Горизонт.doc
— 791.00 Кб (Скачать файл)Таким образом, была выявлена негативная тенденция.
Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности
Проверка обоснованности и эффективности использования прибыли необходимы для выяснения взаимосвязи плановых показателей прибыли и рентабельности по остаткам нереализованной продукции на начало периода, а также выпускаемой и реализованной продукции.
Также необходимо изучить состав доходов и расходов предприятия. Данные анализа представлены в таблице 2.12 «Доходы и расходы предприятия ООО «Горизонт» на 2009 г.» (Приложение 1).
Проведя анализ таблицы 2.12 «Доходы и расходы предприятия ООО «Горизонт» на 2009 г.» можно сделать вывод, что расходы предприятия ООО «Горизонт» превышают его доходы, так как финансовые результаты деятельности предприятия отрицательны. Это происходит по следующим причинам:
- высокая себестоимость оказываемых услуг;
- высокие затраты на заработную плату;
- высокие затраты на коммунальные платежи;
- необходимость платы за аренду помещения.
Возможно, если предприятие проведет грамотную программу по уменьшению затрат, то предприятие ООО «Горизонт» сможет получать прибыль от своей деятельности. Но также не стоит забывать о качестве оказываемых услуг, которое требует значительного увеличения. Также привлечение новых клиентов повысит объем реализации услуг, а следовательно и выручку предприятия ООО «Горизонт».
Для более полного анализа необходимо также проследить движение денежных средств предприятия ООО «Горизонт». Данные для анализа представлены в таблице 2.13 «Сведения о движении денежных средств ООО «Горизонт» за 2009 г.».
Исходя из анализа таблицы 2.13 «Сведения о движении денежных средств ООО «Горизонт» за 2009 г.» можно сделать вывод, что различные платежи превосходят над поступлением денежных средств. Таким образом, предприятие ООО «Горизонт» терпит большие убытки и руководству данного предприятия необходимо принимать соответствующие меры для устранения убытков.
Финансовые
результаты деятельности предприятия
характеризуются суммой полученной
прибыли и уровнем
Из данных таблицы 2.14 видно, что предприятие не получает прибыль и имеет постоянные долги, по крайней мере, последние три года. Это обусловлено влиянием множества факторов, которые не все и не сразу возможно ликвидировать.
Таблица 2.14
«Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции ООО «Горизонт»
Показатель |
2007г. |
2008г. |
2009г. |
Объем реализованной продукции, тыс. руб. |
1 970 000 |
1 995 000 |
1 950 000 |
Выручка от реализации продукции за вычетом НДС, акцизного налога и других отчислений от выручки (ВР) |
1 891 200 |
1 915 200 |
1 872 000 |
Полная себестоимость реализованной продукции (ПС) |
2 203 000 |
2 126 000 |
2 100 000 |
Прибыль от реализации продукции (П) |
-311 800 |
-240 800 |
-228 000 |
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.
Так как предприятие ООО «Горизонт» не получает прибыли рассчитывать рентабельность нет необходимости. На предприятии не окупаются затраты, следовательно оно не имеет дохода, а, следовательно, и рентабельности.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.
Анализ себестоимости продукции обычно начинается с изучения общей суммы затрат в целом и по основным элементам (табл. 2.15)
Таблица 2.15
«Затраты на производство продукции ООО «Горизонт»
Элементы затрат |
Сумма, руб. |
Структура затрат, % |
Затраты на рубль произведенной продукции, коп. | |||||
2008 |
2009 |
+, – |
2008 |
2009 |
+, – |
2008 |
2009 | |
Оплата труда |
1450000 |
1470000 |
-20000 |
58,92 |
59,52 |
0,60 |
0,64 |
0,64 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Отчисления на социальные нужды |
165139 |
162500 |
-2639 |
7,66 |
7,74 |
0,08 |
0,08 |
0,08 |
Материальные затраты |
326000 |
300000 |
-26000 |
15,12 |
14,29 |
-0,83 |
0,16 |
0,15 |
В том числе: сырье и материалы топливо электроэнергия и т. д. |
112000 105000 109000 |
110000 90000 100000 |
-2000 -15000 -9000 |
5,19 4,87 5,06 |
5,24 4,29 4,76 |
0,04 -0,58 -0,29 |
0,06 0,05 0,05 |
0,06 0,05 0,05 |
Амортизация |
8000 |
9000 |
1000 |
0,37 |
0,43 |
0,06 |
0,004 |
0,005 |
Прочие затраты |
232000 |
225000 |
-7000 |
10,76 |
10,71 |
-0,05 |
0,116 |
0,115 |
Полная себестоимость |
2156000 |
2100000 |
-56000 |
100 |
100 |
- |
1,080 |
1,077 |
В том числе: переменные расходы постоянные расходы |
1982863 173137 |
1928500 171500 |
-54363 -1637 |
91,97 8,03 |
91,83 8,17 |
-0,14 0,14 |
0,99 0,09 |
0,99 0,088 |
Из данных таблицы 2.15 видно, что из пяти элементов затрат высокую долю занимают затраты на оплату труда. Их структура в полной себестоимости в 2008 г. составила 58,92%, а в 2009 г. 59,52%. Вследствие этого можно утверждать, что именно затраты на оплату труда являются основным элементом формирования себестоимости. Общая сумма затрат на оплату труда в 2009 г. составила 1250000 руб., по отношению к 2008 г. данный показатель уменьшился на 203000 руб в связи с сокращением персонала. Отчисления в фонд социальной защиты начисляется от заработной платы. Следовательно, с уменьшением оплаты труда в 2009 году на 20300 руб. снизились и отчисления на 2639 руб.
Удельный вес материальных затрат в структуре составляет 15,12% в 2008г. и 14,29% в 2009г.
Показатель амортизации основных средств занимает небольшое удельное место в структуре себестоимости. В 2008г. 0,37% и в 2009 г. 0,43%. Изменение за один год составило 0,06%. Уменьшение по прочим расходам за один год составило 7000 руб. Прочие расходы занимают третье место в структуре себестоимости после материальных затрат и оплаты труда. В 2008г. их доля была 10,76%, а в 2009г. 10,71%.
В итоге, под влиянием уменьшения всех элементов затрат, уменьшилась и полная себестоимость продукции за год на 56000 руб. Это связано с уменьшением объема производства.
Данные о постоянных и переменных затратах показывают, что в структуре себестоимости продукции в 2008г. и 2009г. весомую долю занимают переменные затраты, которые составляют примерно 92%, а постоянные - 8%.
2.3. Анализ показателей планирования потребности в персонале ООО «Горизонт»