Отчет по практике в ООО «Виолэнд»

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ ВПО «УдГУ»)

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И  УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра экономики

 

 

 

 

Отчет о прохождениипреддипломной практики

Общество с ограниченной ответственностью Производственное предприятие «Виолэнд»

 

 

Выполнила:

Студенка гр. № 606-51

  Корсакова Н.В.

 

 

Руководитель

к.э.н., доцент

Скобелева О.А.

 

 

 

 

 

Ижевск 2013

Введение

1. Общая характеристика объекта исследования и перспективы организации внешнеэкономической деятельности.
1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
2. Характеристика и анализ структуры выпускаемой продукции
3. Характеристика российского и мирового рынка литейной продукции
2. Основные проблемы организации внешнеэкономической деятельности предприятия
1.        Предпринимательская среда и предпосылки организации внешнеэкономической деятельности   
2.        Характеристика возможных направлений экспортно-импортной деятельности объекта исследования
3.         Анализ проблем и рисков, связанных с организацией ВЭД организации, возможные пути их решения

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных условиях глобализации возможность страны занять достойное  место в глобальной экономике  зависит от возможностей ее фирм удержать достойные места на мировых рынках. Поэтому в современном мире достижение и поддержание конкурентоспособности  предприятий на внешних рынках является необходимым условием повышения  национальной конкурентоспособности. При этом необходимо учитывать тенденции  мирового развития и в соответствии с ними проводить политику, направленную не только на снижение затрат на производство и реализацию продукции, но также  необходимо комплексно повышать эффективность  и внутренних и внешних факторов, обеспечивающих конкурентоспособность  фирмы.

Основная цель данной практики состоит в углублении и закреплении  теоретических знаний по мировой  экономике, международным экономическим  отношениям, международной торговле, организации и технике ВЭД  в условиях реальной деятельности хозяйствующих  субъектов, а так же в формировании информационной базы для написания выпускной квалификационной работы.

Основными задачами преддипломной практики являются:

• Закрепление навыков проведения экономического анализа ВЭД предприятий;
• изучение организации и управления ВЭД хозяйствующего субъекта;
• подготовка для самостоятельной работы на предприятии, закрепление теоретических знаний путем участия в производственной деятельности объекта прохождения  практики;
• изучение нормативно-методической документации, регулирующей ВЭД предприятий;

Объектом практики было выбрано ООО ПП «Виолэнд». Предметом практики – производственная деятельность предприятия, возможность формирования ее внешнеэкономического направления.

При прохождении преддипломной  практики в организации ООО ПП «Виолэнд» была рассмотрена организационная структура данной организации, был проведен анализ положения организации на рынке литейного производства, производилось ознакомление с контрагентами предприятия, изучение ассортимента выпускаемой продукции, а так же так как на данный момент организация не имеет внешнеэкономической деятельности, то рассматривались возможные пути и перспективы ее развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Общая характеристика объекта исследования и перспективы  организации внешнеэкономической  деятельности.

 

1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования

 

ООО ПП «Виолэнд» создано в 2002 году. Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Производственное предприятие «Виолэнд».

Юридический адрес предприятия: 426039 Удмуртская республика, г. Ижевск ул. Новосмирновская 37Д бывшее здание ЦТП, площадью 300 кв.м. находящееся в собственности учредителя. Производство имеет отдельные линии  электроснабжения  и водоснабжения, а также оборудовано 2-х тонной кран-балкой.

Органы управления Общества – общее собрание участников общества. Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляется единоличным  исполнительным органом Общества –  Генеральным директором, который  подотчетен общему собранию участников общества.

Основными направлениями  является изготовление литейных заготовок  следующими методами литья: литье под  давлением, литье в кокиль, литье  в песчано-глинистые смеси.

Основную задачу предприятие  для себя определило как создание высокотехнологичного современного литейного  производства, способного удовлетворить  потребности рынка в высококачественном литье.

Цель деятельности - восстановление литейной базы Удмуртии и удовлетворение спроса местных производителей в  литейной заготовке.

Предприятие выпускает следующую  номенклатуру литейных заготовок для производства следующих изделий:

-автозапчастей;

-мотозапчастей;

-товаров общехозяйственного  назначения;

- продукции оборонного  назначения.

Продукция в основном реализуется  в Удмуртии. Предприятие производит литейные заготовки с использованием собственных технологий и технологической оснастки. Также имеет возможность осуществлять комплексную подготовку производства литейных заготовок, включая разработку технической документации по образцу изделия и техническому заданию, предлагаемому заказчиком и выполнять заказы от единичного до серийного производства.

Общее руководство организацией осуществляет генеральный директор, на производстве - начальник производства.Численность рабочего персонала на конец 2012 года составила 35человек (таб. 1).

 

Таблица 1 - Динамика численности персонала ООО ПП «Виолэнд». 

Должность	2011	2012	Изм, в %
Генеральный директор	1	1	100
Финансовый директор	1	1	100
Бухгалтер	1	1	100
Начальник производства	1	1	100
Мастер	3	5	166,7
Литейщик металлов и сплавов	10	12	120
Токарь	2	4	200
Электрик	2	3	150
Слесарь-ремонтник	2	4	200
Слесарь-инструментальшик	2	3	150

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

              Проанализировав численность рабочего персонала за период 2011-2012 г.г., можно сделать вывод, что численный состав в руководстве не изменялся за анализируемый период. Это связано с тем, что руководство стремится к тому, чтобы предприятие вели опытные и проверенные специалисты. Что касается рабочего персонала, то тут произошли достаточные изменения в 1,5-2 раза. Это связано с увеличивающимся количеством заказов, следовательно, для выполнения необходимых объемов производства предприятие привлекало новых сотрудников.

 

Таблица 2 - Технико-экономические показатели деятельности ООО ПП «Виолэнд»     

Показатель	2011 г.	2012г.	Откл. в относительном выражении, в %.
Производственная мощность, т.	224	245	109,4
Выпуск прод. в натур.выражении,тн	158	176	111,3
Товарная продукция, млн. руб.	28	31,1	111,1
Реализованная продукция, млн. руб	23,8	27,4	115, 1
Среднемесячная оплата труда, руб.	12136	14566	120
Полная себестоимость  реализованной продукции,млн. руб	22,4	26, 3	117,4
Стоимость основных производственных фондов, млн. руб	11,1	13,2	118,9
Прибыль (убыток) от реализованной  продукции,млн. руб	4,8	6,7	139, 6
Численность персонала,чел	22	35	159,1
Фондоотдача,млн. руб.	2,52	2,36	93,6
Фондоемкость млн. руб	0,4	0,42	105
Фондовооруженность млн. руб	0,5	0,37	74
Производительность труда,млн. руб	1,08	0,78	72,2
Затраты на1 руб.реализ. продукции, руб.	0,8	0,85	95,2
Рентабельность продукции, %	21,4	25,5	119, 2

 

         Из данных таблицы 2 можно сделать вывод, что производственная мощность за 2011–2012г.г. выросла на 21 тонну. Производственная мощность характеризует технологию и организацию производства на предприятии, состав и квалификацию персонала, а также динамику роста и перспективы развития предприятия. Таким образом, увеличение производственной мощности в 2012 году по сравнению с 2011 годом связано, прежде всего, с обновлением парка оборудования и принятия новых квалифицированных сотрудников.

Выпуск продукции в натуральном выражении в 2012 г. по отношению к 2011 г. увеличился на 18 т., что говорит о том, что появляются новые заказчики, и спрос на продукцию предприятия возрастает.

Товарной продукции было произведено в 2012 г. на 11,1% или3 млн. руб. больше чем в 2011 г. Объем реализованной продукции так же увеличился в 2012 г. На 3,6 млн. руб. или на15,1%.

Стоимость основных производственных фондов за анализируемый период повысилась на 18,9%.Это происходит за счет увеличения доли старого оборудования, его морального износа.

Среднемесячная оплата труда  так же выросла за анализируемый период. В 2011 г. она составляла 12 136руб., в 2012 г. увеличилась на 20%-14 566 руб. Это отразилось на себестоимости продукции. Так же значительно увеличилась численность персонала, что связано с расширением производства предприятия, увеличением спроса на его продукцию. Текучесть кадров низкая, т.к. на предприятии созданы благоприятные условия для работы.

Фондоотдача уменьшилась  на 6,4% , что связано с увеличением балансовой стоимости основных производственных фондов. Фондоемкость же наоборот увеличилась на 5 %. Это говорит о том, что основные фонды используются не полностью.

Производительность труда  уменьшилась в 2012 г. и составила 0,78 млн. руб. Затраты на рубль реализованной продукции в 2012 г. увеличились на 0,05 руб. по сравнению с 2011 г. Себестоимость реализованной продукции за анализируемый период так же увеличилась. Рост себестоимости обусловлен ростом заработной платы и увеличением стоимости закупочных материалов для производства продукции.

Прибыль от реализации готовой  продукции так же увеличилась за анализируемый период. В 2011 г. она составила 4,8 млн. руб., в 2012 г. 6,7млн. руб. Увеличение прибыли произошло за счет значительного увеличения реализованной продукции.

В общем и целом рентабельность продукции выросла и уже можно  говорить о ее увеличении к 2012 г. до 19,2%. Рентабельность повысилась за счет увеличения прибыли.

Организационная структура предприятия представляет собой систему

взаимодействия всех служб  и подразделений (рис. 1):

 

 

Рисунок 1- Организационная структура ООО ПП «Виолэнд».

 

Основными заказчиками ООО ПП «Виолэнд»являются:

- ЗАО «Айк-мото»  г. Ижевск              

- Рем.завод «Камский» г. Сарапул      

- ЗАО «Ижпожсервис» г. Ижевск