Отчет по практике в ООО «МЛК»

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика системы менеджмента ООО «МЛК» 
 

1.1 Общая характеристика организации

       Виды  деятельности и организационно-правовая форма. Общество с ограниченной ответственностью «МЛК» является хозяйственным обществом, занимающимся коммерческой деятельностью.

       Общество  зарегистрировано Инспекцией Федеральной налоговой службы по г.Йошкар-Оле 26 июня 2004 года, ОГРН 1081215003990.

       ООО «МЛК» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Фирменное наименование общества:

• полное наименование на русском языке:  Общество с ограниченной 
  ответственностью «МЛК»;
• сокращенное наименование на русском языке: ООО «МЛК»;
• юридический адрес — РМЭ, г. Йошкар-Ола, ул. Советская, д.101, оф.5.

       Общество  создается для производства продукции, выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли[34].

       ООО «МЛК» осуществляет следующие виды деятельности:

• оптово-розничная торговля продовольственными товарами;
• предоставление складских и связанных с ними услуг;
• транспортно-экспедиторская;
• закупка, хранение и реализация хлебобулочной, кондитерской и иной продовольственной продукции;
• организация  различных магазинов  в  соответствии  с  действующим законодательством, маркетинговая деятельность;
• иные виды деятельности, не запрещенные законодательством[34].

       ООО «МЛТ» осуществляет виды деятельности, подлежащие лицензированию или требующие специального разрешения только после получения соответствующей лицензии или разрешения, выданных компетентными органами в установленном порядке.

       Общество  несет ответственность по своим  обязательствам всем своим имуществом. Имущество ООО «МЛТ» состоит из основных и оборотных средств, а также иных ценностей, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Общества. Источниками формирования имущества Общества являются:

• денежные и материальные взносы участников;
• доходы от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;
• кредиты банков и иных кредиторов.

       Общество  имеет уставный капитал в размере 10000 (десяти тысяч) рублей. Уставный капитал разделен на доли, определенные утвержденным уставом. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками Общества. Из выручки от реализации продукции, работ и услуг и иных поступлений возмещаются материальные и приравненные к ним затраты, расходы на оплату труда, вносятся налоги и иные предусмотренные законодательством платежи, плата за природные ресурсы, уплачиваются проценты по кредитам.

       Оставшаяся  прибыль распределяется следующим  образом: отчисления в пользу Участников пропорционально размеру вклада в уставный капитал; отчисления в резервный фонд; другие, предусмотренные законодательством, отчисления. Общество самостоятельно образует резервный фонд в размере не менее 15% уставного капитала. Резервный фонд формируется за счет ежегодных отчислений не менее 5% от чистой прибыли Общества.

     Свою  основную деятельность предприятие  осуществляет через сеть магазинов. Так, Обществом организована торговля в 5 магазинах г. Йошкар-Ола, два из которых — организованы по принципу минимаркетов. Магазины оснащены новейшим оборудованием, в них работает высококвалифицированный персонал.

     Специальный отдел разрабатывает план по ассортименту представленной продукции, поэтому в продаже имеется более 100 наименований хлебобулочных и кондитерских изделий, также общество занимается оптовой торговлей зерной.

1.2. Анализ основных технико-экономических  показателей

Проведем общий анализ основных показателей деятельности организации в динамике за последние три года, изучив следующие показатели:

• динамику объема реализации и себестоимости товаров;
• показатели, характеризующие финансовый результат и рентабельность деятельности предприятия;
• показатели объемов и эффективности ОПФ;
• численность персонала[7, c. 92].

     Основные  технико-экономические данные представлены в таблице. 1.1.

       Таблица 1.1

Основные  показатели экономической деятельности ООО «МЛК»

за 2008-2010 гг.

     Данные, представленные в таблице 1.1, показывают, что экономические результаты деятельности предприятия за анализируемый период можно назвать удовлетворительными. Многие показатели за период 2008-2010 гг. улучшились, в том числе такой важный, как валовая прибыль (на 69126 тыс. руб.). Также за анализируемый период годовая выручка от реализации продукции значительно увеличилась — на 402948 тыс. руб. с 2008 по 2010 год, в том числе на 63222 тыс. руб. за 2010 год по сравнению с 2009 годом. 

     Соответственно  увеличилась и себестоимость  реализованной продукции фирмы — на 333822 тыс. руб. за период с 2008 по 2010 год, в то же время она увеличилась на 36900 тыс. руб. за период с 2009 по 2010 год. Это увеличение является следствием, в первую очередь, увеличения объемов реализации продукции.

     Динамика  соотношения показателей выручки  и валовой прибыли представлена на рис. 1.1.

Рис. 1.1.  Динамика соотношения выручки от реализации и валовой прибыли предприятия за 2008-2010 гг., тыс. руб. 

     Поскольку увеличение себестоимости реализованной продукции, т.е. закупочной цены, цены на материалы и электроэнергию, за анализируемый период происходит практически пропорционально увеличению выручки от реализации, то рост заработной платы на этот процесс оказывает лишь очень небольшое влияние.

     Поэтому можно сделать вывод о том, что фирма ведет успешную коммерческую деятельность и занимает очень устойчивую позицию на рынке.

       Отрицательным результатом работы ООО «МЛТ» за период с 2008 года по 2009 год является снижение уровня рентабельности деятельности — на 0,04. Однако в период 2010 года этот показатель немного увеличился — на 0,01, а это значит, что предприятия получило прибыль на 1 рубль затрат в производство продукции за 2010 год на 1 коп. больше по сравнению с предыдущим периодом. 

       Также наблюдается значительное повышение  эффективности использования основных производственных фондов. Их стоимость увеличилась на 11193 тыс. руб. за анализируемый период. Соответственно увеличился показатель фондоотдачи. А вот за счет увеличения количества работников снизился показатель фондовооруженности — на 1395 тыс. руб.

       Рентабельность  капитала предприятия характеризует  прибыль, полученную предприятием с каждого рубля, вложенного в имущество предприятия. В 2009 году фирма имела 0,034 руб. прибыли с 1 рубля, вложенного в имущество, а в 2010 году — уже 0,081 руб.

       Таким образом, хозяйственная деятельность ООО «МЛR» является довольно успешной. Основные показатели за период повысились, и находятся в пределах нормы.

2. Диагностика этапов кризиса организации 

       Жизненный цикл организации характеризует  основные этапы ее развития как социально-экономической системы.

       Выделяют 4 традиционные фазы жизненного цикла  организации: внедрение, рост, зрелость, спад. Следует отметить, что наряду с традиционным существует большое многообразие авторских теорий жизненного цикла организации, каждая из которых акцентирует внимание на различных сторонах деятельности организации[8, c. 76].

       В антикризисном управлении выделяют следующие этапы кризиса организации:

• этап роста – характеризуется положительной динамикой технико-экономических показателей, причем темпы роста (прибыли, активов, рентабельности) выше, чем у ближайших конкурентов и выше среднеотраслевых. Средняя продолжительность этапа – 1,5-2 года.
• этап стабилизации — наблюдается положительная динамика темпов роста, однако она уже не так существенна (1-3%). Фирма не опережает конкурентов, держится на среднеотраслевом уровне. Существенных инноваций нет. Средняя продолжительность этапа – 2-3 года.
• этап стагнации (застой) — отрицательная динамика технико-экономических показателей. Средняя продолжительность этапа-3-4 года[8, c. 76].

     Существуют  различные классификации кризисов. В практике антикризисного управления выделяют 4 основных вида кризисов:

• кризис сбыта – объем реализованной фирмой продукции не растет вследствие низкого качества продукции и повышения конкуренции, потери квалифицированных рабочих либо из-за недозагрузки производственных мощностей;
• кризис издержек – темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки за счет роста управленческих, коммерческих расходов;
• кризис финансов – кризис платежеспособности: когда происходит увеличение степени зависимости от кредиторов, предприятие рассматривается как финансово неустойчивое;
• кризис системы управления – нарушение принципа децентрализации, межличностные конфликты, повышение напряженности и нарушение социальной стабильности в коллективе; высокая текучесть управленческих и рабочих кадров[8, c. 77].