Общая характеристика современных условий развития экономики

Следующим важным аспектом в повышении  стабильности предприятия является постоянная адаптация управления к  изменениям окружающей среды – в  политике, экономике, технологии. Если этого нет, то предприятие станет жертвой изменений.

В период динамического развития НТП  предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение  конкуренции. Чтобы вынести эти  испытания, система организации  производства на каждом предприятии  должна обладать определенным запасом прочности.

Поскольку любое предприятие, как  правило, в своей деятельности ограничено величиной производственных и финансовых ресурсов, то хозяйствующий субъект  должен самым эффективным образом  использовать имеющийся персонал и  оборудование. А достигается это с помощью соответствующей системы организации управления  производством и сбытом продукции.

В связи с усилением конкуренции  за рынки сбыта  наблюдается повышение  внимания к качеству продукции. Данный фактор, в свою очередь, обусловливает необходимость проведения соответствующих изменений в системе управления качеством продукции. В зарубежных странах это нашло свое выражение в перенесении акцента с управления контролем за качеством выполняемой продукции на создание условий для бездефектной работы.

Необходим также новый подход к  размещению промышленного оборудования и разработке рабочих мест. При  размещении оборудования следует придерживаться правила, согласно которому все то, что предназначено для выпуска  однотипных изделий или семейства сходных продуктов, должно быть сгруппировано в одном месте (от начала до конца технологического цикла). В рамках классической школы управления, как известно, все оборудование размещается не по сходству изделий или продукта, а по схожести технологических операций, поэтому путь движения материалов намного длиннее, поэтому увеличивается  и время их ожидания своей очереди на обработку. В результате растут внепроизводственные потери, замедляется поток материалов в целом и т.д. Такой вид размещения оборудования был определен, когда доля затрат живого труда в стоимости продукции была высокой. В условиях современного производства, когда основным источником роста его эффективности становится экономия затрат ручного труда, материально-энергетических ресурсов, более эффективной формой размещения оборудования является ячеичная. При этом время технологической обработки  сокращается на 80%. При внедрении ячеичной формы требуется соблюдение сбалансированности технологических операций, т.е. чтобы все они были приблизительно одинаковыми по своей продолжительности.

Опыт процветающих фирм Америки  и стран Запада показывает, что  практическое использование новых  методов организации промышленного  производства дает снижение запасов  и незавершенного производства на 50-100%, потребности в производственных площадях – на 30-50%, общих издержек производства – на 30-50% и т.д.

Осуществление рассмотренных выше направлений совершенствования  управления позволит ему быть не просто восприимчивым к преобразованиям. Которые происходят в экономике, но и готовым к этим изменениям и умеющим проводить их в жизнь.

 

ГЛАВА   II.

 

Краткая характеристика АОЗТ «ИСИМС».

 

Становление и развитие предприятия.

 

Акционерное общество закрытого типа создано 25.11.95 года с  целью наиболее полого удовлетворения потребностей  населения в продукции, товарах и услугах и получения прибыли.  Финансово-хозяйственная деятельность началась с января 1996 года, что подтверждается банковскими документами.

 Предприятием  ведется хозяйственная деятельность  по следующим направлениям :

• изготовление вставок из драгоценных, полудрагоценных и поделочных камней для ювелирных и художественных изделий;
• изготовление оправ из драгоценных и недрагоценных металлов для ювелирных и художественных изделий ;
• изготовление ювелирных и художественных изделий из натуральной кожи ;
• оказание услуг населению по ремонту и реставрации ювелирных и художественных изделий ;
• ведение коммерческой деятельности по реализации в пределах РФ и зарубежом продукции фирмы .

Направления деятельности АОЗТ формируются, исходя из конъюнктуры рынка и в соответствии со спросом на выпускаемую продукцию и оказываемые услуги.

В первые месяцы своего становления деятельность предприятия  была  убыточной , но с февраля 1996 года стали происходить положительные  сдвиги  и предприятие стало получать значительную прибыль. А в 1998 году наблюдается спад в финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

 

 

АОЗТ “ИСИМС”  возникло в результате договора о  совместной деятельности между Федеральным  Научно-Производственным Центром “НИИ Прикладной Химии” и ТОО “ИСИМС” на основании привлечения разработок “ноу-хау”, производственных площадей, оборудования, финансовых и сбытовых возможностей Участников и образования их совместного имущества.

Вклад ФНПЦ НИИПХ  включает в себя :

• оборудование (станки для резки, шлифовки, полировки);
• инструменты, материалы и иные материальные активы, необходимые для оснащения и развития создаваемого производства ;
• право использования производственного помещения.

Вклад ТОО “ИСИМС”  включает в себя :

• сырье и комплектующие ;
• интеллектуальную собственность в виде “ноу-хау” по технологии обработки и монтажу драгоценных и поделочных камней ;
• результаты маркетинговых исследований рынков сырья, комплектующих и сбыта ювелирных и художественных изделий.

        Совместное имущество является неделимым на весь срок действия договора. Совместное имущество и результаты деятельности отражаются в самостоятельном балансе Общества.

         Акционеры отвечают по обязательствам  Общества в пределах личного  вклада в уставный капитал. Общество не отвечает по обязательствам акционеров.

         Высшим органом управления Обществом  является Совет Участников, к  исключительной компетенции которого  относится изменение устава и  уставного капитала, избрание директоров,утверждение  годовых результатов деятельности, реорганизация и ликвидация  Общества. В промежутках между общими собраниями Участников  исполнительным органом управления является Дирекция во главе с исполнительным директором. Исполнительный директор действует от имени Участников совместной деятельности и по доверенности, подписанной ими, решает все вопросы текущей деятельности за исключением тех, которые входят в исключительную компетенцию Совета Участников.

 

Структура управления АОЗТ “ИСИМС”.

 

Исполнительный  директор

 

 

Коммерческий Директор

Главный Бухгалтер

Главный Инженер

-снабжение                 -бухгалтерия               -производственный

-экономист                                                         отдел

-отдел маркетинга

АОЗТ “ИСИМС”  ведет свою хозяйственную деятельность в Московской области  (г.Сергиев Посад) . В этом районе в настоящее время имеются предприятия с аналогичными видами деятельности. Следовательно, АОЗТ работает в условиях жесткой конкуренции, и если умело вести маркетинговую деятельность, то есть шансы удерживать свои позиции в данном сегменте рынка.

 

Предварительная оценка производственно  – хозяйственной деятельности АОЗТ “ИСИМС”.

 

Табл.                  Основные показатели работы АОЗТ       

за   1997 – 1998 годы.

 

Показатели	1997	1998	1998 к 1997
1. Выручка от реализации (руб.):   - основная деятельность   -прочая деятельность	4860028 4406969 453059	2645618 2622425 23193	54,43 59,51 5,12
2. Численность работающих (чел.)	40	26	65,00
3. Средне-годовая стоимость  основных фондов (руб.)	50918	62477	122,70
4. Затраты на производство (руб.)	2790402	2177575	78,04
5. Выработка на одного  работающего (руб.)	121500	101756	83,75
6. Фондоотдача (руб.)	75,02	18,71	24,94
7. Затраты на рубль  реализованной продукции (руб.)	0,57	0,82	143,86
8. Прибыль от реализации (руб.)	2069631	468043	22,61
9. Балансовая прибыль  (руб.)	2056831	461546	22,44
10. Рентабельность продукции	42,58	17,69	-24,89

 

 

       Предварительно оценивая финансово-хозяйственную  деятельность АОЗТ, нужно заметить, что в 1998 году произошел значительный спад в показателях финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Проведем более углубленный анализ и попробуем объяснить, чем вызвано снижение темпов развития АОЗТ.

 

ГЛАВА  III .

 

 

Характеристика имущества предприятия  и источники его образования.

 

 

Построение аналитического баланса  – нетто.

 

В соответствии с действующими нормативными документами, бухгалтерский учет в гнастоящее время стандартизован и унифицирован для всех предприятий независимо от их отраслевой принадлежности, вида деятельности и организационно-правовой формы собственности. Баланс составляется в оценке нетто, т.е. очищенным от искажающего влияния основных регулирующих статей на показатели финансового состояния и характеристики имущества, что позволяет получить чистую стоимость имущества и долговых трат предприятия.

Вместе с  тем, следует иметь ввиду, что  в условиях рыночной экономики оценка имущественного положения по итогу  баланса является лишь учетной величиной , совершенно не отражая действительной суммы денежных средств, которые можно было бы выручить за имущество предприятия в случае его ликвидации. Она (сумма) зависит  от рыночной конъюнктуры и может иметь довольно значительные отклонения  (особенно в период инфляции) .

Для анализа  баланса можно использовать один из следующих способов :

1. провести анализ по балансу без изменения состава балансовых статей ;
2. провести анализ на основе построения уплотненного баланса – нетто .

Наиболее удобен для анализа уплотненный баланс – нетто,

преобразованный путем агрегирования некоторых однородных по составу элементов балансовых статей. В зависимости от целей анализа при агрегировании допустимо даже объединение статей различных разделов.

          В таблице           приведен уплотненный аналитический  баланс – нетто, построенный  по второму варианту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Табл.    3.1.   Уплотненный аналитический  баланс-нетто.

АКТИВЫ	На начало года	На конец года
1	2	3
I.Основные средства  и прочие внеоборотные активы Основные средства и  нематериальные активы Капитальные и финансовые вложения Прочие вложения	153186 - -	143859 - -
Итого по разделу I	153186	143859
II.Запасы и затраты Производственные запасы и незавершенное производство Готовая продукция Товары  Прочие запасы и затраты	99119 - 258384 8026	366899 - 117099 -
Итого по разделу II	365529	483998
III.Денежные средства, расчеты и прочие активы Денежные средства Краткосрочные финансовые вложения Расчеты с дебиторами Прочие активы	580776 - 870906 -	241 - 66123 -
Итого по разделу III	1451682	66364
Баланс	1970397	694221
ПАССИВЫ
I.Источники собственных  средств Уставный капитал Добавочный капитал Специальные фонды и  целевое финансирование Нераспределенная прибыль Прочие источники	457 15174 119360 - -	348 11560 193150 - -
Итого по разделу I	134991	205058
II.Расчеты и прочие пассивы Долгосрочные кредиты  и займы Краткосрочные кредиты  и займы Расчеты с кредиторами Прочие пассивы	- - 1356762 478644	- - 247097 242066
Итого по разделу II	1835406	489163
Баланс	1970397	694221