Контрольная работа по «Экономике»

Задача лидера — определить, какой стиль управления будет самым эффективным в  той или иной ситуации. Важно осознавать, что приведёт к успеху: жёсткий контроль, коллективное принятие решения или самоустранение на какое-то время с целью наблюдения. Умение комбинировать стили правильно — большое искусство. И по-настоящему эффективен и хорош тот руководитель, который им овладел.

Конечно, сейчас существуют и другие теории стилей управления, многие исследователи работали в этой области, потому что вопрос эффективного руководства остаётся актуальным в любое время, при любой власти и в каждой стране. Например, сейчас одним из самых передовых считается Ситуационный стиль управления (его ещё называют «стилем XXI века»). Он предполагает примерно то, о чём мы писали выше: руководитель принимает решение исходя из ситуации. Самое главное качество для начальника — умение оценить положение, выбрать оптимальный путь решения вопросов, использовать способности своих подчинённых в полной мере, чтобы достичь самых хороших результатов.

12. Ситуация: вертикальные  коммуникации

Принято считать, что американская модель менеджмента характеризуется  ярко выраженным индивидуализмом. По отношению к человеку для многих американских менеджеров свойственен подход как к рабочей силе. Традиционные взаимоотношения менеджера (М) с подчиненным (П) схематично выглядит следующим образом:

Такие отношения в  коммуникативном аспекте отражают жесткую вертикаль, когда подчиненный подавляется властью, ему навязывается жесткий стиль взаимоотношений – однонаправленный.

Однако среди современных  американских менеджеров наиболее популярными  становятся новые схемы отношений  с подчиненными:

В таком варианте построения отношений менеджер выступает в роли коллеги подчиненного. Он предпочитает деловые, человеческие отношения с сотрудниками.

Вопросы для  обсуждения ситуации

Каковы причины  трансформации вертикальных коммуникаций?

• Упрощают взаимодействие в связке «начальник-подчинённый» 
• Облегчают взаимодействие с начальником и подчинёнными для руководителей среднего звена 
• Оптимизируют взаимодействие команды на всех уровнях 
• Повышают гибкость и мобильность управленческой цепочки 
• Увеличивают лояльность сотрудников за счёт правильно выстроенных властных коммуникаций 
• Повышают поддержку идей руководства на нижестоящих уровнях 
• Снимают напряжение при коммуникациях между руководством и подчинёнными 
• Развивают личностный ресурс руководителей среднего звена, предлагая новые модели пов</s