Контрольная работа по "Экономике"

Три вида товарной политики.

1. Концентрическая, когда осуществляется поиск новых товаров, которые в технологическом или рыночном отношениях были бы аналогичны товарам, имеющимся в наличии в производстве, и привлекали бы новых покупателей.
2. Горизонтальная, когда новый товар является «продолжением» того, который выпускается. Разработан для сформировавшегося круга покупателей, а изготовление его осуществляется без серийных смен при существующей на предприятии технологии.
3. Конгломеративная, когда начинается выпуск новой продукции, не связанной  с товарами, которые выпускались ранее, и не связанной с применяемой ранее технологией.

Инструменты товарной политики.

1.Товарный (торговый) ассортимент.

Ассортимент – набор  товаров выпускаемых компанией.

Сущность управления ассортиментом заключается в предложении товаров, которые клиент хочет купить и которые ему нужны в требуемых количествах и вовремя.

  Одну из наиболее  сложных проблем управления ассортиментом  можно сформулировать так: «  что именно должно входить  в состав ассортимента». При этом возникают вопросы цены, уровня качества, гарантий, пред- и послепродажное обслуживание, количества и времени выпуска каждого вида товара, производить товар собственной разработки или заимствованные.

   Еще одним важным  моментом планирования ассортимента является проблема снятия с производства отдельных изделий или целых серий товаров. Пополнение ассортимента – занятие более приятное, нежели снятие с производства, и поэтому при критическом обзоре номенклатуры своего товарного предложения многие производители бывают шокированы наличием в их ассортименте большого количества трудносбываемых или убыточных изделий.

   Планирование  товарного ассортимента – основное  средство конкурентной борьбы.

   Процесс товарного  планирования и создания новых товаров затрагивает все сферы деятельности компании. В  нем так или иначе участвуют все подразделения фирмы, включая отдел сбыта, производственный отдел, научно-исследовательский отдел, финансовый, юридический и т.д.

   Факторы, определяющие  формирование ассортимента:

- НИОКР

- Изменения в товарном ассортименте конкурентоспособны

- изменение спроса

- покупатели предпочитают  покупать у одного поставщика  несколько товаров

- недоиспользованные  возможности службы сбыта

- реализация нескольких  товаров требуют меньших издержек сбыта

- спец. заказы

-широкий ассортимент  привлекает оптовиков

- неиспользованные производственные  мощности

- использование побочных  продуктов производства

   В ходе процесса  управления своим товарным ассортиментом  фирма проводит следующие основные мероприятия:

а) периодическая ревизия  существующего ассортимента и принятие решений об изменении конструкции  выпускаемых изделий (модификация  о пополнении ассортимента новыми изделиями  и снятий отдельных изделий с  производства.

б) непрерывный контроль за действием внешних факторов.

в) проведение технических  исследований товаров, процессов.

г) обеспечение соответствующего технического обслуживания.

д) обеспечение необходимой  интенсивности усилий по формированию спроса.

е) проведение целенаправленных поисков идей новых товаров.

ж) обеспечение координации  усилий и максимальной оперативности  на протяжении всего процесса создания нового товара.

Управление  разработкой новых товаров.

   Отдельные моменты  создания нового товара варьируются  от фирмы к фирме. Но некоторые этапы должны быть пройдены в обязательном порядке:

1. Поиск и выдвижение идей нового товара.
2. Предварительная оценка идей и выбор наилучшей.
3. Исследование потребительских свойств  товара и анализ рынка.
4. Принятие решения об изготовлении опытного обр<span class="dash041e_0431_044b_0