Этап становления команды

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2014 в 14:09, реферат

Описание работы

При выполнении какой-либо работы возможности одного человека ограничены. Двое и, тем более, группа сотрудников могут больше. Теоретически, чем многочисленнее группа, тем больше она способна сделать. Но с другой стороны, участникам больших групп сложнее взаимодействовать при выполнении поставленных задач. Именно здесь возникает вопрос об эффективности работы группы. Поэтому для решения сложных задач в бизнесе и на современном производстве создаются команды, то есть группы, способные работать эффективно.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
1. ГРУППА ЕЩЕ НЕ КОМАНДА
1.1 Основные принципы по которым распадается команда
1.2 Основные принципы и показатели команды
1.3 Основные причины неработоспособности групп и команд на производстве и методы их устранения
2. ПРОЦЕССЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
2.1 Этапы командообразования
3. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
3.1 Функции руководителя команды
3.2 Создание благоприятного климата в команде
3.3 Консультирование членов команды
3.4 Разрешение конфликтов в команде
3.5 Правильный состав команды
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Файлы: 1 файл

этап становления команды.docx

— 38.97 Кб (Скачать файл)

Способность работать в команде — как предпосылка, так и результат развития команды. Это звучит парадоксально. Но без  базовой способности сотрудничать с другими членами команды, ориентируясь на результат, ничего не получится. Значит, при формировании команды надо в  первую очередь выдвигать требование к способности работать в ней. Затем необходимы как критическая  самооценка кандидата, так и определение, хочет ли и может ли данный кандидат отвечать этому требованию и в какой степени.

Тот, кто  сам о себе знает, что он не отвечает или не хочет отвечать этим требованиям, должен отказаться от работы в команде. Попытки оказать давление или  уговорить кого-то вопреки его  убеждениям работать в команде неизбежно  приведут к фрустрации с обеих  сторон.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Группы  могут превратиться в высокопроизводительные команды, если они на каждом этапе  развития повышают свой потенциал в  области организации, квалификации и кооперации. Так группы становятся командами. Команды легко адаптируются благодаря матричному принципу внутреннего  устройства: отдельные подгруппы  создаются под задачу и легко  могут быть переформированы.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Вольфан Крюгер. Taschen guide. Руководство командой. Омега-Л. Москва—2005.60с;

2. Столяренко  Л.Д. Психология управления: Учебное  пособие. Издание 3-е—Ростов н/Д: Феникс, 2006.—512 с.

Размещено на Allbest

 


Информация о работе Этап становления команды