Экономическая эффективность производства и реализации продукции

В результате этого общество имеет:

• Отсутствие необходимости сокращения по минимальному варианту - пяти работников (рабочих 1 разряда – 3 человека, рабочих 2 разряда – 2 человека), по максимальному варианту – семи работников (рабочих 1 разряда – 3 человека, рабочих 2 разряда – 2 человека, менеджера по продажам – 1 человека, уборщицу – 1 человека).
• Увеличение объема продукции, которое представлено в таблице 3.1.

Таблица 3.1. - Изменение объема продукции ЗАО «Арефьевское» при увеличении численности работников.

Показатели	Минимальный вариант	Максимальный вариант
1. Средняя часовая выработка тыс. руб./чел. -ч.	0,603	0,603
2. Дополнительное привлечение работников, чел.	8	10
3. Среднее число часов в год, отработанное одним работником, чел. - ч.	1759,25	1759,25
4. Объем прироста продукции, тыс. руб.(стр.1*стр.2*стр.3)	8,487	10,608
5. Объем продукции (на основе 2010 года), тыс. руб. (стр.4+87)	95,487	97,608

Таким образом, по минимальному варианту общество имеет прирост объема продукции на 8,487 млн. руб. в год или 9, 76%, по максимальному – на 10,608 млн. руб. в год или 12,19% (рис. 3.1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.1 Объем продукции ЗАО «Арефьевское» при различных вариантах.

Привлечение дополнительно работы можно считать целесообразным, т.к. средняя часовая выработка рабочего останется на высоком уровне, что приведет к росту прибыли предприятия.

Таблица 3.2 - Половая структура персонала ЗАО «Арефьевское»

Показатели			Минимальный вариант			Максимальный вариант
	чел.	%	чел.	%	откл. от 2010г. %	чел.	%	откл. от 2010г. %
Мужчины	23	28,05	31	34,44	6,39	32	34,78	6,73
Женщины	59	71,95	59	65,56	-6,39	60	65,22	-6,73
Итого	82	100	90	100	-	92	100	-

 

Фонд оплаты труда на дополнительную рабочую силу будет формироваться из дополнительной прибыли, извлеченной из привлечения дополнительной рабочей силы.

Привлечение новой рабочей силы принесет также:

Более благоприятную психологическую атмосферу в коллективе, а так же настрой каждого работника в отдельности, поскольку ситуация расширения деятельности общества  вселяет надежду в работников на процветание их организации и сохранение собственного рабочего места в течение длительного времени, а ситуация сокращения штата приводит к нервозности работников, ухудшению взаимоотношений между ними и т.д., и все это очень не положительно сказывается на результатах работы коллектива.

Небольшое смягчение полового дисбаланса коллектива, поскольку в связи со спецификой работы, одно из требований к рабочим на ферму – мужской пол, поэтому в коллективе возрастет доля мужчин (таблица 3.2).

 

 

 

Заключение

 

ЗАО «Арефьевское» как и любое другое предприятие, имеет положительные и отрицательные моменты в организации деятельности и экономической эффективности, основные из которых были указаны выше. Из проведенного анализа следует, что большинство проблем, возникающих в обществе, могут быть разрешены в случае правильных действий руководства общества, причем некоторые мероприятия по устранению недостатков были так же предложены в работе.

Общество имеет значительный потенциал роста, который может быть довольно легко трансформирован в реальный рост. Для этого руководству необходимо разработать политику в отношении заработной платы, которая с одной стороны, отвечала бы экономическим принципам, с другой стороны, была понятна работникам, и в результате этого превратить заработную плату эффективное средство мотивации сотрудников общества.

В случае учета и воздействия на непроизводительные затраты рабочего времени, общество может получить прирост продукции до 3,606 млн. руб. в год. Общий эффект для общества при введении премирования для снижения брака составит до 350 тыс. руб. в год непосредственно экономии затрат, и до 2,2 млн. руб. продукции в год дополнительно в связи с переводом затрат рабочего времени из непроизводительных в производительные. Таким образом, даже не используя прямого расширения производства, за счет использования внутренних резервов и непроизводительных затрат, общество может дополнительно получить до 6 млн. руб. (7% от уровня 2010 года) дополнительно продукции в год.

Вместе с тем, понеся небольшие первоначальные затраты, связанные с организацией новой фермы, общество может дополнительно получить прирост продукции до 8-10 млн. руб. (10-12%) в год.

Таким образом, общий потенциал роста общества за счет более рационального использования ресурсов, и в первую очередь, трудовых, составляет 17-19%.

 

 

Библиографический список

 

 

1. Абакумова Н.Н.,.  Подовалова Р.Я.  Политика доходов  и  заработной платы. - Новосибирск: НГАЭиУ; M.: ИНФРА-М, 2012. - 224с.
2. Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2004 г.
3. Алехина О. Стимулирующий эффект систем заработной платы – Человек и труд. - 2010. - № 1. - С. 90-92.
4. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. -М: Финстатинформ, 2006г.
5. Белова В. Кризис оплаты труда: причины и пути его преодоления -Человек и труд. - 2011. - № 12. - С.51 - 55.
6. Бланк  И.А. Торговый менеджмент.- Киев: УФИМБ,2010.- 408с.
7. Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика: справочник. M.: Финансы и статистика, 2010. - 40Oc.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 2011-296с.
9. Генкин Б.М.  Экономики и социология труда. - M.: НОРМА-ИНФРA-M, 2012.-384с.
10. Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. -Кемерово: Кузбассвузиздат, 2011. - 124с.
11. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М: Экономика, 2003г.
12. Гончарук В.А. Развитие предприятия. - M.:Дело, 2000. - 208 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом – 2- е изд. Н.Новгород- НИМБ, 2012-624.
14. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной 
    плате. - M.: Финансы и статистика, 2000. - 272с
15. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2001г.
16. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.:ИНФРА-М, 2011.-336с.
17. Заработная плата/Барышников Н.П. - M.: «Филинъ», 2011. - 496 с. 13.Раицкий к.А. Экономика предприятия. - M.: «Маркетинг», 2012. - 693 с.
18. Й.Ворст, П.Ревентлоу  “Экономика фирмы”, Москва, “Высшая школа” 2003.
19. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие  М.: Издательско-консалтинговая компания «Дека», 2010.-304с.
20. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно- справочное пособие. –М.: БЕК, 2003.-304с.
21. Мандрова Н. "Исследования дороги, но бизнес еще дороже", "Коммерсант DAILY", 2002, №159
22. Несяев В.В. Конкуренция вокруг молочного бидона/ «Красноярский рабочий «, 2009г., 24 января, №7, с.4
23. Современное управление: Энциклопедический справочник. Т.1.-М.: Издатцентр, 2010.-584с.
24. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2011.-296 с.
25. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие /Казан. гос технол. ун-т - Казань,2010.-256с.
26. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд, перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М,2012.-669с.
27. Экономика / Под ред. А.С. Булатова. - M.: Бек, 2010. - 816с.
28. Экономика предприятия/Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара. - M.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2011. - 742 с.

 

 

Приложения

 

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ЗАО "Арефьевское"
за 2012 год в тыс. руб.
	за 2011 год	за 2012 год
Внеоборотные активы
Нематериальные активы	15	14
Основные средства	14950	15485
Долгосрочные финансовые вложения	48	25
в т.ч. в дочерние и зависимые  общества	0	0
Итого по разделу I	15013	15524
Оборотные активы
Запасы	21569	32426
Дебиторская задолженность свыше 12 месяцев	721	1258
Дебиторская задолженность до 12 месяцев	1368	2345
Краткосрочные финансовые вложения	473	135
Денежные средства	266	448
касса	11	12
расчетный счет	255	436
Итого по разделу II	24397	36612
Итого активов	39410	52136
Капитал и резервы
Уставный капитал	10	10
Добавочный капитал	395	395
Резервный капитал	5	5
Нераспределенная прибыль отчетного года	3250	1250
Нераспределенная прибыль прошлых лет	4380	3130
Итого по разделу III	8040	4790
Долгосрочные обязательства
Кредиторская задолженность свыше 12 месяцев	3426	7893
Итого по разделу IV
Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность до 12 месяцев	27367	37905
Задолженность перед персоналом по оплате труда	125	307
Задолженность перед бюджетом	452	1241
Итого по разделу V	27944	39453
Итого пассивов	39410	52136

 

Приложение 2

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

 

Форма № 2

Наименование показателя	Код стр.	2011 г.	2012 г.
1	2	4	5
I. Доходы и расходы  по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции работ, услуг (без НДС)	010	15683	11325
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	9621	7389
Коммерческие расходы	030	-	-
Управленческие расходы	040	-	-
Прибыль (убыток) от продаж (строки 010-020- 030-040)	050	6062	3936
II. Операционные доходы  и расходы Проценты к получению	060
Прочие операционные доходы	090	1387	1239
Прочие операционные расходы	100	747	541
III. Внереализационные доходы и расходы
Прочие внереализационные доходы	120	747	541
Прочие внереализационные расходы	130	1132	905
Прибыль до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130)	140	7115,0	4935,0
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	150	1488	1036
Чистая прибыль	190	5627,0	3899,0