Аналіз ефективності управління ПАТ «ДМКД»

Дані показують, що найбільшу  питому вагу у структурі витрат на управління займає зарплата адміністративно  управлінського персоналу, яка за 2010 р. зросла на 10,6%, збільшились витрати  на утримання всього заводоуправління на 10,14%. Загальна сума витрат на управління зросла на 11,85 млн. грн., що становило 8,39%. Таке зростання відбулося за рахунок збільшення витрат за такими статтями:

• зарплата – на 10,6%;
• витрати на утримання заводоуправління – на 10,14%;
• витрати на утримання будівель адміністративного призначення – на 21,27%;
• амортизація основних засобів, інших необоротних матеріальних активів адміністративного призначення – на 1,23%;
• витрати, пов'язані з професійною підготовкою чи перепідготовкою працівників апарату управління – на 37,5%;
• витрати на утримання транспорту – на 5,61%;
• витрати на придбання літератури та канцтоварів, поштові витрати – на 22,22%;
• інші адміністративні витрати – на 5,13%;
• податки, збори та інші платежі – на 15,3%;
• витрати на врегулювання спорів у судових органах – на 182,61%;
• витрати на утримання апарату управління – на 12,84%.

Отже, проаналізувавши показники  ефективності управління на ПАТ «ДМКД» ми дійшли висновку, що аналіз результатів  діяльності підприємства металургійної  промисловості свідчить, що діяльність системи управління не стала більш  результативною. У результатах діяльності керованих об’єктів немає стратегічного  спрямування, що не формує стійкого підґрунтя  розвитку й не дає змоги визначити  реальні шляхи підвищення інноваційної активності підприємства. Наявність  інформації й об’єктивної оцінки якості розробки та реалізації цілей розвитку дала б змогу сконцентрувати увагу управлінців на власних можливостях і резервах підвищення результатів діяльності керованих процесів шляхом розробки та здійснення планів удосконалення й модернізації механізмів, технологій і засобів управління, створити умови для реалізації управлінського потенціалу.

3. Узагальнення резервів підвищення ефективності управління базового підприємства, оцінка їх впливу на обсяги виробництва. Обґрунтування управлінських заходів щодо  їх реалізації.

Резерви підвищення ефективності управління можуть бути виявлені шляхом аналізу результатів мети діяльності підприємства, за досягнення яких відповідає апарат управління. Однак, на ПАТ «ДМКД» чітко сформульованих цілей і  конкретних показників їх досягнення ще немає, і цей аспект підвищення ефективності управління необхідно  в майбутньому розглядати як джерело  резервів поліпшення економічних та інших видів добробуту підприємства, за рахунок принципу ціле покладання.

Другим напрямком підвищення ефективності управління є вдосконалення  кваліфікаційної і професійної  структури управління. Цей висновок зроблено із випередження темпів зростання  витрат на управління порівняно з  темпами зростання виробничої діяльності, темпів приросту прибутку, продуктивності праці та ін. порівняно з темпами  зростання витрат на апарат  управління і т. п.

Потребує вдосконалення  і організаційна структура управління, в якій на сьогодні збільшується частка підрозділів, діяльність яких не спрямована на кінцеві результати підприємства.

Також на підприємстві відсутня прозора система планування діяльності роботи апарату управління, а саме відсутні плани робіт за підрозділами, з яких можливо надати оцінку результатів  роботи функціонального управління.

Безумовно, перелік пропонуємих заходів не є виключним, але для більш широкого визначення заходів по зростанню результатів слід і надалі продовжити збір і узагальнення показників діяльності систем управління, які, на жаль, сьогодні не віддзеркалюються у статистиці.

Тобто, очевидно, що на ПАТ  «ДМКД» необхідно створити систему  управлінського обліку і аналізу, яка  дозволить створити інформаційно-аналітичне підґрунтя стратегії підвищення ефективності управління [20].

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

У ході виконання курсової роботи досліджено як практичні, так і теоретичні механізми підвищення ефективності управління підприємством.

Встановлено, що сучасний період розвитку економіки в Україні характеризується цілим комплексом проблем, що заважають металургійним підприємствам повною мірою реалізовувати свій економічний потенціал.

Тому аналіз діяльності ПАТ «ДМКД» був спрямований у першу чергу на дослідження внутрішніх можливостей підприємства. Аналіз носив комплексний характер, що дозволило не тільки встановити динамікуосновних техніко-економічних показників виробничо-господарської діяльності за 2008-2010 роки, але виявити основні причини сформованих тенденцій. Детальний аналіз різних сторін діяльності підприємства дозволив встановити можливі напрямки її вдосконалення.

Ці напрямки і визначили характер заходів техніко-організаційного плану, рекомендації щодо їх впровадження. Дані заходи включать удосконалений технологічний розрахунок процесу, регулювання соціально-трудових відносин, реорганізацію функцій управління, а також використання прогресивних інформаційних технологій.

Економічна доцільність запропонованих заходів підтверджена відповідними розрахунками. Зміна основних техніко-економічних показників виробничо-господарської діяльності ПАТ «ДМКД» в проектному періоді має позитивну динаміку і свідчить про те, що цілі, поставлені в курсовій роботі досягнуті.

У даний роботі досліджено методи і практику розрахунків показниківефективності управління підприємством. Тут, даються характеристики показників ефективності управління, які необхідно застосовувати при оцінці ефективності управління підприємством.

Необхідно розробити ряд заходів, які сприяли б підвищенню ефективності управління підприємством в цілому, допомогли відновити платоспроможність.

Таким чином, в аналітичній частині курсової роботи був проведений аналіз виробничо-господарської діяльності ПАТ «ДМКД», який допоміг виокремити найважливіші проблеми управління, які необхідно вирішити підприємству, зокрема це:

- необхідно досягти оптимальної організаційної структури підприємства, що може оперативно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі, виходячи з конкретних завдань виробництва;

- необхідно досягти оптимального чисельного складу працівників ПАТ «ДМКД»;

- здійснення укрупнення (об’єднання) структурних підрозділів комбінату з урахуванням їхфункціональної належності;

- забезпечення багатофункціональності – можливості використання багатовекторності в реалізації виробничих функцій, з урахуванням всього спектру та професійного складу персоналу, що формується після стадії укрупнення.

З метою підвищення фінансово-економічної  ефективності на ПАТ «ДМКД» пропоную:

- проаналізувати структуру управління і при необхідності раціоналізувати управлінські функції;

- розробити ряд рекомендацій з регулювання соціально-трудових відносин:

- розширити участь працівників в управлінні, власності;

- провести перенавчання персоналу;

- провести технологічне обгрунтування діяльності на момент відповідності застосовуваних виробничих фондів і чисельності персоналу їх необхідному, у відповідності зі сформованою виробничою програмою рівню.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Сайфиева С.Н. Методика расчета и эффективность отраслевой налоговой нагрузки в 2000-2008 гг. //«Финансы». 2010. № 12. С. 40-46.
2. Синицына Т.А. Оценка эффективности системы управления промышленнымп редприятием – целевой подход: дис. … канд. экон. наук : 08.06.01 / Синицына Татьяна Арнольдовна. – Одесса, ОГЭУ, 2004. – 187 с.
3. Тищенко А.Н., Кизим Н.А., Догадайло Я.В. Экономическая результативность деятельности предприятий: Монография. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2005. – 144 с.
4. Эффективность производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия [Электронный ресурс]. – 2011. – Режим доступа:http://www.beintrend.ru.
5. Аналіз ефективності витрат на управління в виробничо-господарських організаціях / Кальксдорф Е., Мельник М.В., Соляж Я. та ін.; За ред. Каменіцера С.Є.; М.: Фінанси та статистика, 1981. - 239 с.
6. Андрушків Б.М., Кузьмин О.Е. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1995.
7. Бойчик І.М. Економіка підприємства. — К.: Атіка, 2007. — 528c.
8. Житна У. П., Нескреба А.М. “Еконономічний аналіз госп. діяльності підприємств”, Навчал. посібник: Пер. з рос. – Віща шк.,1992 - С. 77 – 97.
9. Інформаційна база даних емітентів/ Річна звітність емітентів. [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.smida.gov.ua/.
10. Козаченко Г.В., Христенко Л.М. Організація інформаційного забезпечення оцінки ефективності управління підприємством // Экономика и управление.– 2006.–№2–3. – С. 86–94.
11. Кравченко А.І. Історія менеджменту: Навчальний посібник для студентів вузів. Вид 5-е / А.І. Кравченко. - М.: Академічний Проект, 2009. - 352 с. 
12. Куценко А.В. Механізм управління ефективністю діяльності системи як необхідність для досягнення її цілі // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2006. –– Вип. 212. – Т. 1. – С. 147–154.
13. Макаренко М.В. Формування механізму управління ефективним функціонуванням підприємства // Актуальні проблеми економіки.– 2005.–№11. – С. 126–135.
14. Навчально – методичні картки з аналізу госп. діяльності промислових підприємств (Укл.С.І. Шкарабан, І.В. Спільник). <span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial';