Антикризове корпоративне управління

ТЕМА 10. АНТИКРИЗОВЕ КОРПОРАТИВНЕУПРАВЛІННЯ

План 

10.1.Суть антикризового управління.

10. 2.Заходи з антикризового управління.

10.3.Банкрутство та санація підприємств.

• 2; 4; 6; 9; 11

 

• Міні-лексикон: антикризове управління, антикризове регулювання, внутрішні та зовнішні зобов’язання, внутрішні та зовнішні причини, санація, банкрутство

 

• Суть  антикризового управління

Термін  «антикризове корпоративне управління»  насамперед стосується господарських  товариств корпоративного типу, проте  може застосовуватись для підприємств усіх форм власності – державних, колективних та приватних.

Слід  розрізняти антикризове управління та антикризове регулювання.

 

 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 

Антикризове управління здійснюється на 2 стадіях:

 

                  До банкрутства підприємства

 
 

                           На стадії банкрутства

 
 

Система антикризового управління відрізняється  від загального менеджменту, оскільки вводиться в дію тоді, коли підприємство перебуває в передкризовому або  кризовому стані.

 

 
 
 
 

                         Існує 2 групи зобов’язань

        

             Внутрішні                                Зовнішні

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Причини, що перешкоджають підприємству виконувати свої зобов’язання, можуть бути також внутрішніми та зовнішніми

 
 

 
 
 
 
 
 
 

    10.2. Заходи з антикризового управління

 
 
 
 
 
 

Для деяких українських підприємств  проводиться спеціальний поглиблений  аналіз фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств  та організацій  з метою віднесення їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій. Такий реєстр готується на державному рівні.

 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 

 
 
 

 

 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

 

 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

3. Банкрутство та санація підприємств

 
 
 

 

 
 

 
 

 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приймати рішення  про проведення санації  можуть

 

 
 
 
 
 

Згідно  діючого законодавства санація  може проводитися протягом 12 місяців, але за клопотанням комітету кредиторів можна продовжити санацію ще на 6 місяців.

 

Суть  стратегії санації полягає у виборі найкращих варіантів розвитку п-ва та найоптимальнішої політики капіталовкладень.

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 
 

 
 

 

 
 
 

Якщо  санація не проводиться і вирішено проводити ліквідацію підприємства через банкрутство, управління цим процесом здійснюється ліквідаційною комісією

 
 

?

       

  Питання для обміркування  та самоконтролю

 

1. У чому полягає  необхідність антикризового управління?
2. У чому полягає різниця між антикризовим управлінням та регулюванням?
3. Назвати групи зобов’язань підприємства та їх приклади.
4. Назвати причини, які перешкоджають підприємству виконувати свої зобов’язання та навести приклади.
5. Які джерела застосовуються для поглибленого аналізу підприємств з метою проведення антикризових заходів?
6. Які основні напрями антикризового управління?
7. Чи впливає структура власності в корпорації на антикризовий менеджмент?
8. Що таке банкрутство підприємства?
9. Що таке санація підприємства?
10. Хто може приймати рішення про проведення санації?