Оценка эффективности проекта по созданию компании по производству фармацевтической продукции в Малайзии (Лабуан)

 

Фармацевтический рынок  в Малайзии – это:

• Более 100 фармацевтических компаний;
• Представлено большинство из крупнейших в мире фармацевтических компаний;
• Объем  рынка оценивается в MR 1400000000;
• Рост в 2010 году более 15%;
• Планируемый рост в к 2015 г. – еще 10%.

Основные каналы распределения лекарственных средств в Малайзии:

• 30% аптеки;
• 26% врачи;
• 19% больницы правительства; 
• 14% частные больницы; 
• 11% другие.

С точки зрения инвестирования фармацевтический рынок Малайзии является одной из наиболее привлекательных  отраслей Малайзии, наряду с туристическим  сектором, транспортом и строительством.

 По второй главе можно сделать следующий вывод:

Фармацевтическая отрасль  Малайзии является самой популярной стреди крупных иностранных инвесторов. Большинство ведущих компаний-производителей лекарственных средств открывают свои производства в Малайзии, а также переносят туда свои исследовательские базы. Стоит отметить, что Правительство страны всецело поддерживает инициативу иностранных инвесторов, активно использует различные налоговые режимы и преференции для крупных стратегических инвесторов в фармацевтическую отрасль страны. Это повышает престиж страны на мировом рынке фармацевтических препаратов, а также повышает инвестиционный рейтинг страны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Оценка эффективности  проекта по созданию компании по производству фармацевтической продукции в Малайзии (Лабуан)

 

Крупная компания по производству лекарств открывает свою производственную компанию в Малайзии (Лабуан). Регистрация компании будет происходить именно в Лабуане – оффшорной зоне Малайзии для минимизации налоговой нагрузки. Прежде всего для определения объема инвестиций необходимо определить основные направления деятельности компании за рубежом.

1. Сначала компания откроет в Лабуане свое представительство, чтобы провести маркетинговый анализ среды рынка;
2. Затем компания откроет производственные мощности в Малайзии;
3. Компания производит и экспортирует ряд лекарственных средств в другие страны, в т.ч. и в Россию.

Компания открывает  оффшорную компанию в Лабуане в форме компании с ответственностью, ограниченной принадлежащими участникам акциями. В Закон об оффшорных компаниях были недавно внесены изменения, позволяющие малайским гражданам владеть оффшорными компаниями, разрешающие иностранным оффшорным компаниям осуществлять на определенных условиях инвестиции в Малайзию.

Оффшорным компаниям  разрешается давать названия на иностранном  языке при условии использования  латинского шрифта. Для обозначения  ограниченной ответственности разрешается  употреблять любые из ниже перечисленных  слов: Corporation, Incorporated, Limited, Sociètè Anonyme или Sociedad Anonima, или их соответствующие сокращения. Если используется малайзийское слово «Berhad», то ему должно предшествовать обозначение «(L)», что значит, что данная компания зарегистрирована в Лабуане.

Для учреждения компании с ответственностью, ограниченной принадлежащими участникам акциями, необходимо:

1. Учредительный договор и Устав: Оффшорные компании в Лабуане регистрируются путем представления в Государственный реестр Учредительного договора и Устава, формы согласия исполнять функции директора, Декларации о соответствии и квитанции об оплате соответствующего сбора. Ежегодная пошлина в размере 2 600 ринггит оплачивается через 30 дней после годовщины регистрации компании и обеспечивает продление регистрации на последующие 12 месяцев.
2. Акционеры: Необходим, как минимум, один акционер, который может являться физическим или юридическим лицом. Подробности относительно бенефициарных владельцев и акционеров недоступны для общественности.
3. Акционерный капитал: Конкретное требование о величине минимального акционерного капитала отсутствует, однако общепринятый размер уставного фонда составляет 10 000 долл. США, обеспеченных выпуском обыкновенных акций номиналом 1 долл. США. Акционерный капитал может быть выражен в любой валюте кроме малайзийского ринггита. Допускаются именные акции номинальной стоимостью, привилегированные акции, акции, которые могут быть предъявлены к погашению, и акции без права голоса. Акции на предъявителя запрещены.
4. Директора компании: Оффшорные компании в Лабуане требуют, как минимум, наличия одного директора, который может являться как юридическим, так и физическим лицом. Директор может быть нерезидентом или резидентом Малайзии. В качестве номинального директора-резидента оффшорной компании в Лабуане можно назначить трастовую компанию. Сведения о директорах сообщаются в Государственный реестр.
5. Юридический адрес и локальный агент/секретарь: В соответствии с Законом об оффшорных компаниях такие компании обязаны использовать услуги трастовой компании, созданной согласно Закону о компаниях 1965 г. и зарегистрированной согласно Закону о трастовых компаниях в Лабуане 1990 г.
6. Налогообложение: Осуществляющие оффшорную деятельность в Лабуане компании обязаны платить корпоративный налог на чистую прибыль по ставке 3% в соответствии с финансовым отчетом, проверенным аудитором. Необходимо предоставлять отчет и декларацию о доходах. В качестве варианта, компании могут предпочесть платить фиксированный налог в размере 20 000 ринггит. В таком случае необходимо предоставлять декларацию о доходах по установленной форме. Оффшорные компании, не занимающиеся торговой деятельностью, не платят налог на доходы поученные от такой деятельности. В подобных случаях требуется представлять только декларацию.
7. Аудит и финансовые отчеты: Оффшорная компания в Лабуане, если она ведет коммерческую оффшорную деятельность и не намерена платить фиксированную ставку налога в размере 20 000 ринггит (RM), обязана проводить аудит с приглашением утвержденного аудитора. Годовой отчет должен представляться за 30 дней до окончания года после даты регистрации компании. Комплект бухгалтерских отчетов компании должен храниться в Лабуане.

Таблица 7 - Этапы реализации проекта по созданию производственной компании в Малайзии (Лабуан)

Описание  этапа	Обоснование мероприятий	Объем капитальных вложений, RM
1. Организационный этап	Переговоры с заграничными партнерами Регистрация Уставной капитал	30 000   12 300 5 000 000
2. Создание филиала для работы  с российским рынком и рынком СНГ	Покупка офисного оборудования Покупка оборудования для фармацевтического производства Покупка здания для производства Прочие затраты	200 000   50 000 000 2 500 000 20 000
3. Развитие бизнеса, реклама, маркетинг, логистика	Рекламная кампания в РФ и СНГ Развитие сбытовой сети в России Договоры с крупными аптечными сетями	5 000 000 1 500 000   100 000
Итого:		64 362 300
Итого в  долл. США (1 долл.=3,5 RM)		18 389 228,6
Итого в  руб. (1 долл. США-30 руб.)		551 676 857

 

Текущие расходы в первый год функционирования филиала составят 64 362 300  RM, а в дальнейшем ежегодно будут увеличиваться на 5% за счет роста рынка сбыта. 

Расчет  выручки от продажи лекарственных  средств будет зависеть от ценовой  политики компании  (от 5 до 25%). Средняя  стоимость одной единицы товарной продукции 10,5 RM, что примерно на 20% ниже рыночной стоимости одной единицы лекарственных средств сегодня. В первый год работы компании планируется реализовать около 5 000 000 единиц лекарственных средств разного характера. А к пятому году работы выйти на уровень 10 000 000 лекарственных средств по всей РФ и СНГ. Выручка от реализации лекарственных средств прогнозируется по годам в следующем объеме:

1 год – 5 250 0000 RM

2 год – 6 300 0000 RM

3 год – 7 560 0000 RM

4 год – 9 072 0000 RM

5 год – 108 864 000 RM

Условия работы предприятия:

- на первый  облагаемый доход в размере  RM500,000 – 20%

- на последующий  облагаемый доход – 26%

- индивидуальный  подоходный налог – 28%

- налог  на имущество юр. лиц – 10%

- налог  с продаж – 5%

- амортизация  здания – 3%

- амортизация  оборудования – 20%

- отчисления  в социальные фонды – 0,5%

Стоимость финансовых ресурсов – 7%

Приведем расчет чистого дохода от реализации проекта

 

Таблица 8 - Расчет чистого дохода от реализации проекта

Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Выручка от продажи лекарств	52500000	63000000	75600000	90720000	108864000
Текущие расходы	64362300	6974415	7323135	7689292	8073757
Налогооблагаемая прибыль	-11862300	56025585	68276865	83030708	100790243
Налог на прибыль	0	14566652	17751985	21587984	26205463
Нераспределенная прибыль	0	41458933	50524880	61442724	74584780
Амортизация здания	75000	75000	75000	75000	75000
Налог на имущество юр. лиц	5270000	5270000	5270000	5270000	5270000
Чистая прибыль (убыток)	-5345000	36113933	45179880	56097724	69239780

 

Таблица 9- Расчет по затратам на реализацию проекта

 

Наименование  затрат	Расчет	Стоимость, в евро
Расходы на зарплату сотрудников (100)	5000 *100*12= 6000000 социальные отчисления работодателя 12%*5000=600 Итого затраты работодателя на одного работника 5000+600 = 5600 Реальные затраты на работников 100*12*5600=7285600	347 760
Аренда  грузовых автомобилей	16000*12*5= 960000	960000
Коммунальные  расходы	6000*12=72000	7 2000
Прочие  расходы	450960*10%=45096	45 096
Итого:		1424856

 

Индексация  на инфляцию(1,5%):

1 год  = 1424856

2 год  = 1446228

3 год  = 1467922

4 год  = 1467937

5 год  = 1489956

Итого за 5 лет: 7296895

Оценка.

1. Срок окупаемости

PP= n =

n

 

Но первый год у нас получается чистый убыток, следовательно, окупаемость  проекта 2 года.

 

2. Метод чистой текущей стоимости

 

 

NPV= 95627

NPV0, проект прибыльный

3. Индекс рентабельности

 

 

PI=1,0123,

PI 1, проект прибыльный

4. Метод внутренней нормы доходности IRR

= 6,5%

 7,15%

 

IRR==0, 0131,3%

рентабельность  проекта = IRR- = 1,3-1,5 = -0,2%

5. Метод дисконтированного срока окупаемости

 

DPP=0,07

DPP0, проект прибыльный

5. Концепция точки безубыточности

 

Наши постоянные издержки равны 6769856 RM

Средняя цена реализации одной единицы лекарств=10,5 RM

переменные издержки на одну единицу лекарств = 4 RM

 

точка безубыточности

N= единиц лекарственных средств

 

Этот показатель говорит  о том, что заводу необходимо выпускать и продавать 1041516 единиц лекарства, чтобы покрывать свои постоянные издержки.

 

В ходе работы над третьей  главой были сделаны следующие выводы: крупный проект, который представляет собой строительство фармацевтического  завода, конечно, предполагает более длительный период окупаемости инвестиций. Но даже при таком раскладе проект является рентабельным, так как издержки на производство одной единицы лекарства достаточно низкие, по сравнению с другими странами.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе написания курсовой работы автором были сделаны следующие  выводы:

Фармацевтический бизнес – это один из самых доходных в мире, сегодня он получил особое развитие в азиатско-тихоокеанском  регионе, где низкие издержки на производство, близость к рынкам сырья и сбыта. Малайзия сегодня – страна лидер  по производству лекарственных средств в выше обозначенном регионе. Рынок самой страны является достаточно емким, однако многие ведущие компании, которые открывают в Малазии свои производства, ориентируются на вывоз готовой продукции в другие страны мира. С точки зрения доставки лекарственных средств к конечному потребителю, то Малайзия занимает исключительно выгодное географическое положение, которое ей позволяет ориентироваться не только на азиатский регион, но и на Америку, Латинскую Америку и Европу. Развитые морские пути позволяют без труда доставлять продукцию в любую точку планеты.