Разработка мероприятия по организации предприятия малого бизнеса в туристской индустрии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок  5 - Отраслевые особенности государственно-частного партнерства в туризме с участием региональных малых предприятий

 

5. Законодательное обеспечение развития туризма, включая вопросы аренды и собственности на земли, на которых расположены туристско-рекреационные объекты, объекты инфраструктуры туризма и гостеприимства, а также вопросы участия государственного партнера в ГЧП-проектах землей и инфраструктурными объектами.

6. Определение туристского потенциала региона, включая природные, исторические, этнографические, курортные, ботанические, геологические и другие виды туристских объектов, по самым современным методикам.

7. Создание информационных продуктов, направленных на формирование имиджа региона как многофункционального туристского центра, подготовка соответствующей рекламной продукции.

8. Экономический и социально-исторический анализ проблем, перспектив и путей развития отрасли туризма в Кемеровской области во взаимодействии с перспективами развития Российской Федерации в целом и других регионов.

9. Разработка и принятие программы природоохранных мероприятий.

10. Экономическая оценка затрат и результатов, связанных с реализацией задачи инфраструктурного насыщения туристских маршрутов.

11. Инвентаризации производственных  мощностей промышленных предприятий  в целях организации на кооперационной  основе отечественного производства  оборудования, инвентаря и снаряжения  для туристской отрасли, в том  числе на основе ГЧП-проектов.

Малые предприятия способны эффективно выполнять вспомогательные функции. Становясь субподрядчиками, они могут взять на себя некоторые направления деятельности крупных комплексов. Вне зависимости от того, кто берет на себя те или иные производственные функции конечный потребитель. Мною обоснована система управления формированием инвестиционного портфеля финансирования проекта создания туристского спортивно-оздоровительного. Согласно приведенной разработанной мною модели (рисунок 6) воедино связаны ресурсы финансирования от бюджетных (федеральных и муниципальных) до частного акционерного капитала населения региона.

Рисунок 6 - Система управления формированием инвестиционногопортфеля  
финансирования

Учитывая высокий уровень и стабильность доходности рассматриваемого комплекса, заинтересованность местного населения в данном процессе не вызывает сомнения. Это подтверждает также отмеченную соискателем ранее значимость государственно-частного партнерства в развитии регионального туристского бизнеса. Использование предложенной модели позволяет не только рационально и наиболее эффективно использовать государственную собственность в инвестиционном проекте, но и привлечь к его финансированию широкий круг инвесторов, обеспечив тем самым «прозрачность» денежных потоков для местного населения.

При привлечении к инвестиционным проектам региональных малых туристских предприятий возможность «простоя» инвестиционных вложений может быть минимизирована, т.к. при привлечении нескольких субподрядчиков в форме малых предприятий и частных инвесторов можно достичь разновременности вложений, что позволяет, по мнению автора, учесть разновременность затрат и значимость отвлеченного из оборота капитала.

Это позволит не только наиболее точно распределить инвестиции во времени, но и использовать сетевые методы планирования при реализации проектов в системе индустрии туризма.

Данный проект может быть осуществлен на базе государственно-частного партнерства, причем его реализация соответствует целям и задачам ГЧП в туризме включая целевую направленность объекта – спортивно-оздоровительный комплекс, инновационный стиль ведения бизнеса, привлечение малых региональных предприятий в качестве субподрядчиков. Объект представляет собой территорию бывшего санаторно-курортного комплекса, морально и физически устаревшего, площадью 15 га, на которой находятся двухэтажные здания постройки 50-х годов, зеленые насаждения (кедры, кустарники).

На рисунке 7 приведена структура требуемых инвестиций капитального характера.

Рисунок 7 - Структура требуемых инвестиций капитального характера

Инвестиции некапитального характера указаны в таблице 5.

 

Таблица 5 - Структура инвестиций некапитального характера в проекте

№	Объект инвестирования	Сумма инвестиций, руб.	Доля в объеме инвестиций н.к. характера
1	Оформление юридических документов	120 000	25,00%
	Лицензии, сертификаты и пр.	120 000	25,00%
2	Затраты на рекламу и PR	360 000	75,00%
	Выставочная деятельность	20 000	4,17%
	Реклама	140 000	29,16%
	Установка рекламных щитов	80 000	16,67%
	Презентации	120 000	25,00%
	ИТОГО инвестиции некапитального характера	480 000

 

Согласно поставленной задаче, финансовые средства для проекта привлекаются на основе государственно-частного партнерства, в соответствии со временем введения в эксплуатацию дополнительных услуг. В таблице 5 и на рисунке 7 укрупнено представлена потребность в инвестициях и сроки их проведения.

Таблица 6 - Потребность в инвестициях на реализацию проекта

№	Объект инвестирования	Объем инвестиций в основные средства, тыс. руб.	Доля в общем объеме инвестиций, %	Август  1 года, тыс.руб.	Сентябрь 1 года, тыс.руб.	Октябрь  1 года , тыс.руб.	Ноябрь    1 года, тыс.руб.	Апрель    2 года, тыс.руб.	Май 2 года, тыс.руб.	Август 2 года, тыс.руб.	Сентябрь 2 года, тыс.руб.	Октябрь  2 года , тыс.руб.
	Средства размещения	23080	36,73	3280	3280	16520
	Основные предприятия питания	9600	15,28	1800	1800	4000	2000
	Служебные здания	4688	7,46	840	800	2880	168
	Коммунальная инфраструктура	5986,8	9,53	4000	1986,8
	Другие капитальные затраты	1120	1,78			240	880
	Сфера доп. услуг	15320	24,38	1600	800	1268		800	1252	3200	3200	3200
	Доп. предприятия питания	2560	4,07	800	1000			400	360
	Оформление юридических документов	120	0,19	30	30	30	30
	Затраты на рекламу	360	0,57		80	120	160
	ИТОГО	62834,8	100	12320	9666,8	24908	3048	1200	1612	3200	3200	3200

 

Как видно из диаграммы, приведенной на рисунке 8, инвестиционный план делится на три этапа, в каждом из которых формируются новые объекты дополнительного производства.

 

Рисунок 8 – График инвестирования в реализацию проекта

Тем не менее потребность в денежных средствах, распределенная во времени, имеет несколько другой вид, чем в вышеприведенных таблицах. Это связано с тем, что в данных таблицах не учитываются: заработная плата управленческого персонала в период реконструкции комплекса, положительное сальдо денежного потока от производственной деятельности начиная с декабря первого года реализации проекта и др.

Таблица 7 - График создания и ввода в эксплуатацию объектов системы 
дополнительных туристских услуг

№ этапа	Наименование объекта	Сроки строительства реконструкции	Вид работ	Продолжительность  работ	Сумма инвестиций, тыс.руб.	Срок введения в эксплуатацию
1	Развлекательный корпус	01.08 – 01.11  (первый год)	Реконструкция	3 мес.	3200	01.12 (первый год)
1	Русские бани	01.08 – 01.11  (первый год)	Строительство	3 мес.	108	01.12 (первый год)
1	Спортивная площадка (ЗИМА)	01.08 – 01.11  (первый год)	Закупка снегоходов, прокладка лыжни, создание склонов для катания на санях	3 мес.	360	01.12 (первый год)
1	Ресторан на горе	01.08 – 01.12  (первый год)	Строительство	4 мес.	1800	01.12 (первый год)
2	Спортивная площадка (ЛЕТО)	01.04 – 01.06  (второй год)	Укладка игровых полей, оборудование площадки	2 мес.	1640	01.06 (второй год)
2	Иные объекты (вольер, беседки, пункт проката и пр.)	01.04 – 01.06  (второй год)	Установка	2 мес.	1172	01.06 (второй год)
3	Оздоровительный комплекс	01.08 – 01.11  (второй год)	Строительство	3 мес.	9600	01.11 (второй год)

 

Параметры эффективности его деятельности по годам, выполнен анализ чувствительности проекта. Общая сумма требуемых денежных средств составляет 51520000 руб. Дальнейшие инвестиции в развитие комплекса дополнительных услуг будут производиться за счет собственной прибыли. Срок окупаемости проекта составил 37 месяцев со дня начала реализации проекта. Внутренняя норма рентабельности проекта в расчете на пять лет – 27,9%. Индекс прибыльности проекта – 1,48. Чистый приведенный доход за пять лет (включая окупаемость инвестиций) – 24460000  руб. Чистая прибыль по годам, начиная с третьего года, будет колебаться, в зависимости от сезона, от 2160000 руб. до 600000 руб. в месяц.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Организация производственно-торговой  деятельности туристского агентства  как малого предприятия

Туристская фирма – собирательное понятие. Здесь подразумевается предпринимательская структура, занимающаяся на коммерческой основе посредническими операциями в сфере купли – продажи туристских услуг. Сама туристская фирма не производит туристские услуги, она не располагает для этого необходимыми средствами производства, поэтому выполняет чисто посреднические функции, а именно по поручению потребителя закупает разные туристские услуги у производителей (гостиниц, транспортных предприятий, предприятий питания и развлечения и др.). Туристская фирма занимает место посредника между производителем и потребителем туристских услуг (туристами).

Следует подчеркнуть, что в деятельности туристских фирм наблюдаются существенные различия, связанные с объёмами и характером операций, местом на рынке, специализацией деятельности и другими условиями туристского рынка.

Прежде всего, туристские фирмы делятся на туроператоров и турагентов.

Туроператоры. Они являются оптовыми продавцами туристского продукта и занимают место между производителями туристских услуг и их розничными продавцами. Для создания массового туристского продукта (инклюзив-туров) они закупают у гостиниц, ресторанов, транспортных предприятий большой объём их услуг, из которых формируют турпакеты для групповых и индивидуальных путешествий по установленным маршрутам.

Туроператоры являются главными генераторами организованного туризма. Основные задачи их работы состоят в изучении и удовлетворении рыночного спроса. Оптовым турфирмам приходится инвестировать в развитие своего бизнеса значительные финансовые средства, необходимые для продвижения своих торговой марки и продукта, создания эффективной сбытовой сети, что подразумевает качественный маркетинг и пр.