Бизнес-планирование в туризме: цели и виды
Реферат, 10 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Файлы: 1 файл
реферат.doc
— 107.00 Кб (Скачать файл)по предприятию в целом (новому или уже действующему).
Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.
3. Структура бизнес-плана в туристической фирме
Прежде чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы проверить его целесообразность и выполнимость, а также оценить его эффективность в следующих аспектах, составляющих примерную структуру бизнес-плана: 9
- Коммерческий анализ, в том числе анализ рынка
Сбор, обработка и анализ информации, необходимой для подготовки проекта, является, пожалуй, наиболее трудным и ответственным этапом разработки бизнес-плана. Особенно это относится к анализу информации, касающейся рынка – маркетинговым исследованиям. Обращение к специализированным фирмам требуют значительных материальных затрат, однако в противном случае исследования могут быть выполнены непрофессионально и привести к существенным потерям в будущем.
- Организационно-управленческий анализ
Для объективного представления
преимуществ и недостатков
- Анализ нормативно-правового окружения
Немаловажным с точки зрения успешной реализации проекта является раздел бизнес-плана, в котором рассматривается юридический аспект проекта и его отражение в законодательстве
- Социальный анализ
В ходе разработки бизнес-плана производится анализ возможных социальных рисков, последствий, а также выгод и преимуществ социального характера.
- Экологический анализ
В данном разделе бизнес-плана
описывается экологическое
- Финансовый анализ
Раздел бизнес-плана,
посвященный финансовому
- Анализ рисков
Заключительный раздел бизнес-плана посвящен анализу проектных рисков, куда входят качественный и количественный анализ рисков.
Заключение
Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы. В связи с этим актуальность вопросов бизнес-планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования. При создание любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.
Список использованной литературы
Азар В.И. Экономика туристского рынка. - М.: Экономика, 2007
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Дрофа, 2008
Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента - М.: Юнити, 2009.
Блинов А.О. Предпринимательство. Теория и практика - М.: Дашков и К, 2010.
Богданов Е.И. Планирование на предприятии туризма - СПб.: Бизнес пресса, 2008.
Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. - М.: "ЭКМОС",2009
Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие для вузов - Минск.: БГЭУ, 2008
Папирян Г.А. Маркетинг в туризме. - М.: Финансы и статистика, 2009
Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства - М.: "Экономика" 2009
Пелих А.С. Бизнес-план - М.: ОСЬ-89, 2010.
Попов В.М. Деловое планирование - М.: Финансы и статистика, 2008
Попов В.М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями - М.: КноРус, 2009
Уткин М.А. Стратегическое планирование - М.: "ЭКСМОС", 2010
Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М.: Республика, 2009