Лекции по "Огранизации производства дорожного строительства"

По степени мобильности:

1. Инвентарные:
1. сборно-разборные;
2. контейнерные;
3. передвижные;

По порядку финансирования:

1. Титульные;
2. Не титульные;

Затраты на титульные оплачивает заказчик за счет сводного сметного расчета.

Не титульные возводятся за счет накладных расходов в составе  сметной стоимости.

Временные инженерные сети – коммуникации, прокладываемые для обеспечения  потребностей в воде, в паре, в сжатом воздухе и т.д.

Инженерная подготовка территории строительной площадки предполагает следующие  работы:

1. Прокладка трубопроводов;
2. Вертикальная планировка при необходимости;
3. Устройство складских площадок и мобильных инвентарных временных зданий.

 

3. Особенности подготовки строительного производства в зависимости от способа организации строительства

При условном способе в процессе разработки ПОС и ППР составляются детальные календарные графики на выделенные части.

При разработке стройгенплана предусматривается поэтажное развитие строительной площадки, т.е оборудование площадки временными зданиями и сооружениями, инженерными сетями, производяться с соответствии с очерёдностью выполненных работ.

При вахтовом методе в процессе подготовки выполняется обоснование состава вахтового поселка, типы инвентарных временных зданий, выбор транспортных средств для доставки рабочих, разрабатывается режим труда, режим вахты, определяется период межвахтового отдыха.

При разработке ППР предусматривается строительство вахтового поселка. Рассматривается вопрос доставки материалов и оборудования.

При экспедиционном методе на стадии подготовки производства определяется состав мобильных поселков и производится их комплектация. Разработка календарных  планов осуществляется с учетом принятых циклов выезда к месту работы.

При узловом методе  в процессе разработки ПОС и ППР составляются детальные календарные планы  и выделяют определённые части с  учётом проведения на каждой из них  комплекса пуско-наладочных работ.

 

ТЕМА 4: Календарное планирование

 

1. Цель и назначение календарного планирования

Календарное планирование является процессом  моделирования производства во времени. Служит:

1. Для согласований работ производственных организаций и обслуживающих их предприятий;
2. Для установления сроков производства работ;
3. Для установления последовательности работ;
4. Для установления состава исполнителей работ;
5. Для установления места производства работ.

Основным достоинством, характеризующим  календарное планирование является календарные планы, которые могут быть представлены в разных видах.

Цель календарного планирования –  подготовка организационных решений  для разработки принципиальных планов с обеспечением непрерывности работы, ритмичности и согласования по времени деятельности всех подразделений, т.е. разработка моделей организации работ с учетом баланса объема производства и мощностей строительной организации. При календарном планировании должно учитываться ряд ограничений:

– последовательность и взаимосвязи  между работами;

– интенсивность работ и сроки  выполнения;

– количество различных видов ресурсов и возможности их использования  во времени;

– нормативные сроки строительства;

– технические возможности на проведение работ;

– требование охраны труда и ТБ;

В процессе календарного планирования регламентируется комплекс частных задач:

1. Рациональное использование ресурсов;

2. Расчет сроков выполнения работ; 

3. Определение критериев оптимизации  календарных планов;

4. Оптимизация календарных планов  для получения высоких технико-экономических показателей;

5. Технико-экономическая оценка  календарного плана. 

В дорожном строительстве приходится решать задачи календарного планирования для существующих организаций со сложившейся структурой и определенными трудовыми и техническими структурами.

В основную задачу календарного планирования входит обоснование метода работ  и критерии ее оценки.

При выборе критерия оптимальности  календарного плана учитывают:

1. период планирования;
2. условия строительства.

Для текущего плана (на один год, квартал и т.д.) применяют прямые экономические критерии, т.е. минимум приведенных затрат. Могут применяться косвенные критерии: минимальная продолжительность строительства, сокращение сроков строительства.

Для оперативного планирования применяют организационно-технологические критерии: минумум простоев, равномерность использования ресурсов и т.д.

Важным параметром календарного планирования являются:

1. Период планирования – время, на которое разрабатывается календарный план. По времени могут быть: пятилетние, годовые, квартальные, месячные, декадные, суточные, часовые – технологических картах;
2. Объект планирования – объект, для которого разрабатываются календарные планы. Объектом может быть определенный дорожно-строительный процесс, комплекс процессов, объект строительства, комплекс объектов, ДСУ.

Наилучшими результатами в календарном  планировании обладает календарный  план на дорожно-строительный комплекс с обязательной его оптимизацией.

Комплексных подход к календарному планированию обязателен при проведении ремонтных работ, т.е. для ДРУ, где на основании сводного календарного плана можно установить оптимальные сроки выполнения работ по капитальному или другому ремонту а/д, для которых не существуют нормативы продолжительности.

 

2. Организация календарного планирования в дорожном строительстве

Календарные планы разрабатываются  в соответствии с положениями  СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства».

Разрабатываются календарные планы  при разработке ПОС и ППР.

Сводный календарный план строительной организации в составе проекта организации работ разрабатывается на 1-3 года производственным отделом по одному из двух методов:

1. Составление рабочих линейных графиков строительства всех объектов, включая в программу дорожно-строительную организацию. Производится «сшивка» их в сводную модель календарного планирования.
2. Разрабатывается сводный календарный план работы ДСО с учетом принятой технологии с последующей «расшивкой » в рабочие графики.

Опыт показал, что второй вариант  составления сводных календарных планов оказался менее трудоемким => более жизнеспособным.

При построении графиков преимущество объектов определяется нормативными сроками их ввода в эксплуатацию.

При составлении календарных планов пользуются методом итерации (приближения).

Исходными данными для составления  графика годовой программы работ  является:

1. годовая программа работ;
2. план ввода в эксплуатацию;
3. список бригад с указанием их возможной выработки;
4. проектно-сметная документация;
5. объемы и виды работ, выполняемые каждой бригадой;
6. техническая готовность переходящих объектов.

Составляется сводный график в  следующей последовательности:

1. изучение и анализ годовой программы ДСО;
2. ознакомление с проектно-сметной документацией всех объектов и распределение объемов работ по организациям-исполнителям или бригадам;
3. определение плановой выработки бригад; 
4. определение трудоемкости специализированных потоков;
5. установление сроков продолжительности работ;
6. составление укруп-х графиков для сложных объктов;
7. составление сводных графиков работы ДСО;
8. расчет потребления и распределения материально-технических ресурсов;
9. привязка работ субподрядных организаций.

Сводный календарный план разрабатывается  в два этапа:

1. Рассматривается как основа проекта годового плана и составляется до начала планируемого года. Основа проходит согласование и защиту проекта.
2. После согласования вышестоящей организацией график приобретает силу закона обязательного для исполнения.

 

3. Постановка задачи календарного планирования

В задачах календарного планирования используются сложные алгебраические структуры, процессы оптимизации, которые изучаются математикой => точные методы решения задач календарного планирования приносят пользы в управлении производством => наряду с разработкой точных методов совершенствуются методы приближенного решения этих задач. Для этого используются методы моделирования.

При решении задач календарного планирования целесообразно ограничиться постановкой задачи, которая позволила бы получить эффективные результаты в необходимой форме и не требовала больших усилий.

Общая задача календарного планирования:

1. задан перечень объектов, т.е. участки а/д, состав выполняемых работ и характеристика;
2. известна ситуация, т.е. общее количество наличных ресурсов на планируемый период или на его отрезок. Возможность использования каждого вида ресурсов на разных объектах;
3. требуется ра<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" s