Виды рисков и управление

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2014 в 12:27, курсовая работа

Описание работы

Целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности. Вместе с тем, при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность-«риск» потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса. Риск-это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.

Файлы: 1 файл

курсовая!!!.docx

— 113.99 Кб (Скачать файл)

Появление в регионе новых хозяйственных субъектов с привлекательными для работников условиями может отрицательно сказаться на кадровом потенциале данного предприятия. Для предприятий, производственный цикл которых связан с импортом сырья или экспортом своей продукции, существенными будут факторы, обусловленные резкими колебаниями курса.

Все большую роль в работе предприятий играют экологические факторы риска, обусловленные взаимодействием производства с окружающей природной средой. В этом плане важным может оказаться принятие в регионе хозяйствования предприятия более жестких требований к экологической чистоте производства; введение штрафных санкций; введение более жестких санитарных и других норм, под которые подпадает продукция или технология предприятия; изменение региональной экологической обстановки вследствие природных катаклизмов, техногенных катастроф; запрет или ограничения на использование местных природных ресурсов, необходимых для данного производства и др.

Всякое производство тесно связано с прогрессом в науке и технике, а конкретно – с использованием научно-технических достижений. Как это ни покажется странным, влияние инноваций может представить угрозу экономической безопасности предприятия. Так, освоение конкурентами новой технологии, существенно снижающей издержки производства традиционной для данного предприятия продукции, позволит им получить преимущество в ценовой конкуренции. Аналогичную опасность таит в себе использование конкурентами научно-технических достижений для выпуска нового замещающего товара, как это было, например, в случае появления технологии изготовления бумажной и пластмассовой тары вместо стеклянной для расфасовки жидких продуктов питания (молоко, соки и другие напитки).

Эти примеры показывают, что у предприятия могут возникнуть проблемы со сбытом вследствие выхода на рынок нового товара (или услуги), обязанного своим появлением инновационным процессам, а также применению конкурирующими предприятиями известной технологии для производства нового замещающего товара.

Внутренние факторы риска возникают непосредственно в сфере хозяйственной деятельности предприятия, которую принято разделять на промышленную и непромышленную. Непромышленная (в основном социальная) сторона деятельности предприятия, направленная на удовлетворение бытовых и культурных потребностей коллектива, в данной работе не рассматривается. Промышленная деятельность предприятия слагается из процессов производства, воспроизводства, обращения и управления. В свою очередь производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда. В этих сферах возникают специфические факторы риска.

К факторам риска основной производственной деятельности относятся недостаточный уровень технологической дисциплины, аварии, внеплановые остановы оборудования или прерывания технологического цикла предприятия из-за вынужденной переналадки оборудования (например, вследствие неожиданного изменения параметров сырья или материалов, используемых в технологическом процессе) и т.п.

Факторы риска вспомогательной производственной деятельности – это перебои энергоснабжения, удлинение по сравнению с плановыми сроков ремонта оборудования, аварии вспомогательных систем (вентиляционных устройств, систем водо- и теплоснабжения и т.п.), неподготовленность инструментального хозяйства предприятия к освоению нового изделия и др.

В сфере обслуживающих производственных процессов предприятия факторами риска могут оказаться сбои в работе служб, обеспечивающих бесперебойное функционирование основного и вспомогательного производства, например авария или пожар в складском хозяйстве, выход из строя ( полный или частичный) вычислительных мощностей в системе обработки информации и др. Причиной ухудшения экономического положения предприятия может стать недостаточная патентная защищенность продукции предприятия и технологии ее изготовления, позволившая конкурентам освоить выпуск аналогичной продукции.

Воспроизводственная сторона деятельности предприятия связана главным образом с инвестиционной активностью и процессами набора, подготовки и повышения квалификации кадров. В переживаемый ныне трансформационный период риск в инвестиционной сфере для предприятия связан с привлечением инвесторов. Факторы риска, воздействующие на эту сторону деятельности, подробно изложены в литературе (Шмаров, 1993).

В сфере кадровых проблем возможно появление таких факторов риска, как неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров, отток квалифицированной рабочей силы вследствие локальных этнополитических конфликтов, природных катаклизмов, появления предприятий с более выгодными условиями оплаты труда в регионе и т.п.

В сфере обращения деятельность предприятия может подвергнуться действию таких факторов, как нарушение предприятиями-смежниками согласованных графиков поставок сырья, комплектующих и т.п., немотивированный отказ оптовых потребителей вывезти или оплатить полученную готовую продукцию, банкротство или самоликвидация предприятий-контрагентов или деловых партнеров и в результате исчезновение поставщиков сырья или потребителей готовой продукции.

Внутренние факторы риска управленческой деятельности можно классифицировать по уровню в процессе принятия решений. Решения, принимаемые руководством предприятия, принято относить к одному из трех уровней – стратегическому, тактическому или оперативному. Естественно распределять факторы риска, ориентируясь на эту стратификацию решений.

На уровне принятия руководством стратегических решений можно выделить следующие внутренние планово-маркетинговые факторы риска:  
·   ошибочный выбор или неадекватная формулировка собственных целей предприятия;  
·   неверная оценка стратегического потенциала предприятия;  
·   ошибочный прогноз развития внешней для предприятия хозяйственной среды в долгосрочной перспективе и др.

Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности.

Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, следует, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с предпринимательством, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные прогнозные величины.

Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам потерь:

1. Снижение намеченных объемов  производства и реализации продукции  вследствие уменьшения производительности  труда, простоя оборудования или  недоиспользования производственных  мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества  исходных материалов, повышенного  процента брака ведет к недополучению  запланированной выручки.

Вероятные потери D в этом случае в стоимостном выражении определяются по формуле

D= О х Ц (1)

О - вероятное суммарное уменьшение объема выпуска продукции;

Ц - цена реализации единицы объема продукции.

2. Снижение цен, по которым намечается  реализовать продукцию, в связи  с недостаточным качеством, неблагоприятным  изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией  приводит к вероятным потерям, определяемым по формуле

D= Ц х О (2)

Ц - вероятное уменьшение цены единицы объема продукции;

О - общий объем намеченной к выпуску и реализации продукции.

3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к  потерям, определяемым зависимостью

D=M1xЦ1+М2хЦ2+... (3)

M - вероятный перерасход материального  ресурса;

Ц - цена единицы ресурса.

4. Другие повышенные издержки, которые  могут быть вследствие высоких  транспортных расходов, торговых  издержек, накладных и других  побочных расходов.

5. Уплата повышенных отчислений  и налогов, если в процессе  осуществления бизнес-плана ставки  отчислений и налогов изменятся  в неблагоприятную для предпринимателя  сторону.

За 12 месяцев 2012 года по ао «нК «ҚТж» снижено количество браков в работе на 36 случаев или 33 % с 108 до 72. отмечено отсутствие аварий и крушений поездов.

Таблица 2. Операционная деятельность

Показатели

Ед.изм.

12 мес.2011г

12мес.2012г

Безопасность движения поездов:

     

- количество  крушений поездов

Случаев

1

Нет

- количество  аварий поездов

Случаев

Нет

нет

- количество  случаев брака в работе

Случаев

108

72


Примечание: аварийных ситуаций, аварий повлекших остановку производства и нанесение экологического ущерба не было.

Деятельность АО НК «КТЖ», также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу.

Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр.

К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Перед АО НК «КТЖ» стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в Казахстане.

 

2.2. Финансовый  риск на предприятии

 

       Финансовый риск предприятия  — это вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала при неопределённости условий осуществления его финансовой деятельности.

Под финансовым понимается риск, возникающий при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве в роли товара выступают либо ценные бумаги, либо денежные средства в рублях или валюте. Финансовые риски можно разделить на:

  • валютный риск;
  • кредитный риск;
  • инвестиционный риск.

  

 

Таблица 3. Консолидированный отчет о движении денежных средств за год, закончившийся 31 декабря 2012года. (в тыс. тенге)

 

2012г

2011г

Движение денежных средств от операционной деятельности

   

Прибыль за год

114418689

123228819

Расходы по корпоратив.подоходному налогу

30664517

33292672

корректировки

76537148

60972868

Операционный доход до изменений в оборотном капитале

261559537

234745577

Чистое движение денежных средств от операционной деятельности

221663352

207751268

Движение денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности

 

(496486385)

 

(338914446)

Чистое движение денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности

(493490252)

(265952854)

Чистое движение денежных средств от финансовой деятельности

209175805

91542547

Итого:

(62651095)

33340961


 

По итогам 2012года:

 Грузооборот тарифный  за 2012 год выполнен на уровне 235 845 млн т-км, что выше факта аналогичного периода прошлого года на  5,5 % вследствие роста объемов перевозки грузов. Погрузка грузов за 2012 год составила 257 846 тыс. тонн, что превышает факт 2011 года на 3,6 % и связано с увеличением погрузки зерна, цветной руды, нефтепродуктов, железной руды. Пассажирооборот по  перевозчикам, входящим в  консолидацию  АО «Пассажирские перевозки» за 2012 год составил 16 708 млн пасс-км, что выше факта 2011 года на 14,1 % за счет увеличения числа маршрутов, обслуживаемых АО «Пассажирские перевозки». Перевозчиками, входящим в  консолидацию АО «Пассажирские перевозки», в 2012году отправлено 19 498 тыс. пассажиров, что выше  факта 2011 года на 17,8%. За 2012 год перевезено 294 716 тыс. тонн грузов, что выше факта

Информация о работе Виды рисков и управление