Управление рисками

 

Таблица  23 – Средняя величина потерь от рисков после принятия мер по их снижению

Вид риска	Балл (Iq)	В % от плановой прибыли (I)
1. Недостаточно квалифицированный  персонал	2	10 < I ≤ 40
2. Появление новых конкурентов	1	0 < I ≤ 10
3. Несоответствие фактического  объема продаж запланированному	2	10 < I ≤ 40
4. Поставка недоброкачественного сырья	3	40 < I ≤ 60
5. Недостаточное освоение  оборудования и технологий	2	10 < I ≤ 40
6. Недостаток оборотных  средств	2	10 < I ≤ 40
7. Остановка основного  производства	3	40 < I ≤ 60

 

Построим карту рисков после принятия мер по снижению.

	1, 3	4,7
2	5,6

        Вероятность

 

                1

              2

              

               3

               4

              

               5

 

                     1                   2               3                4                    5        Потери

Рисунок 3 – Карта рисков после принятия мер по снижению

После проведения мероприятий по снижению рисков над границей терпимости рисков не осталось. Следовательно, меры оказались эффективными.

 

 

 

 

Таблица 24  – Степень и уровень воздействия рисков на деятельность предприятия.

Приемлемость   Степень воздействия	непереносимый	оправданный	приемлемый
критический
существенный
умеренный
незначительный		4,7
игнорируемый			1,2,3,5,6

 

Вывод: почти все риски предприятия являются приемлемыми и игнорируемыми. Следовательно, они не оказывают воздействия и рассматриваются к принятию.

Риски поставки недоброкачественного сырья, а также риск остановки основного производства  являются незначительными и оправданными, т.е. они увеличивают продолжительность либо объемы выполняемых работ, но они устранимы. Их следует обрабатывать, пока они не станут приемлемыми.

В том случае, если компания не будет проводить меры по смягчению рисков, ее ущерб может составить 25 000 000руб., что почти в 3 раза превышает сумму средств, которую компания затратит на реализацию необходимых мер по снижению рисков.

Данное соотношение справедливо и для рисков, которые превышали допустимый уровень, и индекс которых значительно снизился после проведения предложенных мер по их смягчению.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Под риском понимается вероятность потерь, связанная с конкретной альтернативой решения. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая деятельность предприятия требует тщательного анализа и оценки риска.

В ходе проделанной курсовой работы были получены практические навыки, связанные с выявлением, анализом и методами смягчения рисков инновационной деятельности.

Тема, рассмотренная в курсовой работе, является актуальной и  практически значимой  для  участка №25 ОАО «НПП «Старт».

В данной курсовой работе были выявлены и рассмотрены риски проекта, связанные с его производственной и экономической деятельностью, а также предложены методы их снижения.

Наиболее значимыми рисками  оказались:

• Несоответствие фактического объема продаж запланированному;
• Поставка недоброкачественного сырья;
• Остановка основного производства.

Предложенные мероприятия по смягчению помогли избавиться от критических и существенных рисков и перевели оставшееся большинство рисков в зону незначительных.

Так как средства необходимые для снижения уровня рисков и последующие возможные потери гораздо меньше, чем возможный ущерб компании в том случае, если риски будут проигнорированы, вышеописанные меры можно считать эффективными.

 

 

 

Список использованной литературы

1. Документация ОАО «НПП «Старт»

2. ГОСТ 15.101-98

3.Анальгин А.П. Грани экономического  риска. М. -2005

4.  Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М. -2007

5. http://www.wikipedia.ru/

6. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. М. -2000