Проектирование розничного торгового предприятия магазина

3) скидки, промо – акции по стимулированию продаж в магазине (Приложение 12).

4) Одним из действенных инструментов управления продажами является использование дисконтных карт. Все торговые карточки работают в рамках определенной дисконтной программы. Цель дисконтной программы — привлечь новых клиентов и удержать старых за счет предоставления им скидок при продаже товаров и услуг (Приложение 13).

5) Вежливые продавцы, ненавязчивый сервис, приятная атмосфера, качественный товар способны растопить лед в сердцах посетителей и превратить их в приверженцев.

Для того, что бы лучше  узнать предпочтения покупателей и  выявить какая продукция пользуется наибольшим спросом, можно провести анкетирование потребителей (Приложение 14).

В результате анкетирования  выяснилось, что основная часть покупателей - это  женщины в возрасте от 18 до 35 лет ,готовые оставить в магазине до 3000 тысяч рублей , совершив покупку. Главными факторами при выборе обуви они считают цену, внешний вид и удобство, предпочтительно выбирая обувь из кожи и замши.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Экономическое обоснование проекта.

 

Давно известна истина, что  прежде чем приступать к реализации какого-либо инвестиционного проекта, необходимо сделать его экономическое  обоснование. Оно должно дать ответ  о выгодности или нецелесообразности реализации инвестиционного проекта. При этом необходимо использовать самые надежные подходы, что позволит свести инвестиционный риск к минимуму.

Экономическое обоснование - это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. Главной задачей при составлении экономического обоснования является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта. Таким образом экономическое обоснование является более коротким и содержательным документом, чем полноценный бизнес-план. Создание финансово-экономического обоснования проекта дает возможность эффективнее использовать свои ресурсы. Финансово-экономическое обоснование позволяет произвести:

• анализ;

• расчет;

• оценку экономической  целесообразности осуществления предлагаемого  проекта.

Для этого рассчитаем единовременные затраты (капитальные вложения) по проекту, планируемую прибыль за год и  срок окупаемости.

Примерная калькуляция расходов по статьям затрат представлена в таблице.

 

 

 

 

Таблица 6 - Калькуляция  расходов по статьям затрат

Статья расходов	Сумма, руб.
Первоначальные единовременные расходы
Расходы на регистрацию, в  т.ч.	2300
нотариус	300
пошлина за регистрацию	800
изготовление печати	200
открытие расчетного счета	2000
Первоначальный взнос  за аренду	15000
Расходы на канцелярские принадлежности	1000
Расходы на складское оборудование	5000
Расходы на сантехнику	10000
Расходы на торговое оборудование	25000
Расходы на мебель	20000
Расходы на оформление интерьера  магазина	20000
Расходы на различную технику	40000
Расходы на закупку продукции	1000000
Непредвиденные расходы	15000
ИТОГО единовременные расходы (К)	1156600
Постоянные расходы (на месяц)
Заработная плата работникам
директор	30000
продавец	20000
Арендная плата	10000
Плата за телефон	500
Расходы на электроэнергию	3000
Транспортные расходы	4000
Коммунальные услуги	2000
Прочие расходы	10000
ИТОГО постоянные расходы за месяц	139500

 

Планируемая прибыль на год  рассчитывается исходя из планируемой  выручки и расходов на год:

П _год = Выручка _год – Расходы _год

П _год = 2000000 – 1 674000 = 326000

 

Итак, планируемая прибыль магазина на год составляет 326000 рублей.

Экономическая оценка проекта  характеризует его привлекательность  в сравнении с другими альтернативными  инвестициями. Оценка инвестиционных проектов с учетом временного фактора  основана на использовании различных  показателей, одним из которых является показатель срока окупаемости.

Период окупаемости определяется как ожидаемое число лет, необходимое  для полного возмещения инвестиционных затрат:

Т = К/ П _год

где Т – срок окупаемости, лет;

К – капитальные вложения, руб.;

П _год – планируемая годовая прибыль, руб.

Т = 256600 / 326000 = 3,5

Срок окупаемости магазина составляет 3,5 года .

 

 

 

 

 

Выводы и предложения 

В данной работе представлен  самостоятельно разработанный проект по созданию розничного торгового предприятия  магазина обуви «Ксения».

Достигнута основная цель курсового проекта - получены необходимые  знания и умения для самостоятельного конструирования своих идей.

 В процессе выполнения  курсового проекта были проведены  следующие этапы: 

1. Выбор вида и типа проектируемого розничного предприятия ;
2. Исследование конъюнктуры рынка (потенциальные конкуренты, затраты на аренду, оформление магазина, на закупку товаров и прочее);
3. Сбор, систематизация, обработка, расчет данных для создания розничного предприятия;
4. Составление проекта по обозначенным разделам и его оформление.

Мною были собраны и заполнены все необходимые документы, требуемые для государственной регистрации розничного предприятия в качестве индивидуального предпринимателя; составлена характеристика потенциальных конкурентов моего предприятия и выявлен сильнейший из них; затем я составила схему планировки магазина и максимально эффективно подобрала оборудование к нему для наиболее рационального использования торговой площади; следующим этапом была разработка интерьера и рекламы, что в совокупности составило индивидуальный стиль моего магазина; невозможно представить полноценный магазин без дружного сплоченного коллектива, необходимо чтобы между директором и персоналом были налажены связи, тогда все вместе даст наиболее лучший результат; также были проведены исследования по изучению покупательских предпочтений, разработаны методы по привлечению покупателей и программы лояльности; и наконец, приведено экономическое обоснование проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197 – ФЗ;
2. О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129 – ФЗ;
3. О порядке приемки продукции производственно – технического назначения и товаров народного потребления по количеству: инструкция утв. Постановлением Государственного арбитража при совете Министров СССР от 15 июня 1965 г. № П – 6;
4. О порядке приемки продукции производственно – технического назначения и товаров народного потребления по качеству: инструкция утв. Постановлением Государственного арбитража при совете Министров СССР от 25 апреля 1966 г. № П – 7;
5. ГОСТ Р 51305-99 Розничная торговля. Требования к обслуживающему персоналу. Утвержден постановлением Госстандарта России от 11.08.99 №244-ст.;
6. Письмо Роскомторга от 17 марта 1994 г. № 1-314/32-9 «О примерных правилах работы предприятия розничной торговли и основных требованиях к работе мелкорозничной торговой сети»;
7. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших учебных заведений. – 6-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 520 с.;
8. Стандарт розничного магазина. Разработка инструкций и регламентов/С. В. Сысоева. – СПб (и др.): Питер, 2007. – 171 с.
9. Афанасьева М.И. организация и технология торговых процессов на розничных торговых предприятиях : учебно – практическое пособие / М.И Афанасьева, М.С. Макрянская, С.Д. Серова. – Волгоград : Перемена , 2001. – 163 с.
10. Денисова И.Н. Розничная торговля непродовольственными товарами :учебное пособие / И.Н. Денисова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 223 с.
11. Платонов В.Н. Организация торговли :учебное пособие для вузов /В.Н. Платонов. – Минск :Белорус. гос. экон. ун-т ,2002. – 278 с.
12. Организация и технология торговли: учебник / ред. С.Н. Виноградова. – 2-е изд., перераб. – Минск :Вышэйш.шк. ,2005. – 479 с.