Регулирование социально-трудовых отношений в современной организации

Анализ  результатов.

В рассматриваемой  организации наблюдается снижение общей численности работников. В  возрастных группах работников преобладает возраст 18-40 лет - самый продуктивный возраст работников. Однако наблюдается нехватка квалифицированных кадров, но коэффициент образовательного уровня и повышения квалификации незначительно растет. Вырос процент уволившихся по собственному желанию из-за отсутствия детских учреждений. Оплата труда работников выросла в 2011 году. Коэффициент обеспеченности жильем снизился по сравнению с 2010 годом, так же снижается коэффициент полученного жилья от организации. Коэффициент обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями растет. Организация хорошо снабжена спортивными сооружениями и объектами. Это очень важно, так как напрямую от этого зависит здоровье и физическое развитие работников. Однако не все работники вовлечены в спортивные мероприятия. В организации, на наш взгляд, следует снижать текучесть кадров. Работники должны быть заинтересованы своей работой, им должно быть комфортно в организации. Нужно повышать квалификацию кадров. Для этого необходимо отправлять сотрудников на курсы повышения квалификации, организовывать внутренние курсы. Организация заинтересована в молодых перспективных кадрах, поэтому нужно давать возможность работникам устраивать своих детей в дошкольные учреждения, заключать договоры с такими учреждениями. В организации видна проблема с обеспеченностью жильем работников. Поэтому нужно разворачивать строительство новых домов для работников, либо разворачивать специальные проекты, ссуды по обеспечению жильем. Это привлечет новых работников, так как проблема с жилье - актуальная проблема современности. Так же необходимо вовлекать работников во все дела организации, поощрять их за это. Таким образом, для достижения эффективности социального развития организации вектор развития должен быть обращен на то, чтобы разнообразить и обогатить содержание трудовой деятельности, более полно использовать интеллектуал и творчество работников, повысить их дисциплину и ответственность, создать надлежащие условия для эффективной работы в соответствии с законодательством.

Производительность  труда понижается, так как повышение  квалификации кадров проходит раз в  десять лет и стаж работающих на предприятии меньше пяти лет, следовательно,  производительности труда снижается. Новым сотрудникам нет места на данном предприятии, так как ограниченно количество рабочих мест. Обеспеченность санитарно-бытовыми помещениями на данном предприятии очень низко, следовательно,  антисанитарные условия.  Заработная плата работников и руководителей не   выполняется на 100%. Трудовая дисциплина находится на высшем уровне.  

Квалификация  сотрудников не достигает 100% нормы, следовательно, на предприятии низкий уровень производительности труда и не у всех сотрудников  есть высшее образование.

Рекомендации  по усовершенствованию организации:

- проводить обучение персонала, повышение квалификации;

- начать строительство жилья для работников и детских  учреждений;

- провести сокращение работников пенсионного возраста;

- модернизировать  систему управления предприятием.

Список  использованных источников

1. Конституция РФ,
2. Трудовой Кодекс РФ, 2009 г.,
3. Основы социального государства, учебник, Москва-2009 г.,
4. Баглай М.В. «Социальное государство: понятие, функции», Труд и социальные отношения. 1997. № 1.
5. Киселев В.Н. «Социальное партнерство в России»: Учеб. пособие / В.Н. Киселев, В.Г. Смольков. М.: Экономика, 2000.
6. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 176 с.
7. Булыгин Ю.Е. Организация социального управления (основные понятия и категории). – М.: Контур, 1997. – 254 с.
8. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 263 с.