Бизнес-план издания книги стихотворений Дианы Мун «Соловетра»

Министерство  науки и образования 

Российской  Федерации

Федеральное агентство по образованию 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧЕРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

ТВЕРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ФИЛОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

 

 

 

 

 

 

БИЗНЕС-ПЛАН

издания книги стихотворений 

Дианы Мун «Соловетра»

 

 

 

 

Выполнили:

студентки 43 группы:

Д.Г. Подболотова

А.Т. Сулейманова

Н.О. Шарова

 

Проверил:

Ю.И Шорохов

 

 

 

 

Тверь

2008

 

Поэтическая книга  Дианы Мун «Соловетра»

 

1. Моменты конфиденциальности:

       Информация, содержащаяся в бизнес-плане, не подлежит публичному оглашению и распространению. Запрещено копировать содержащуюся информацию как частями, так и полностью, а также передавать бизнес-план посторонним людям.

2. Резюме:

               Цель проекта:

Целью данного проекта является выпуск достойной книги, которая может создать хорошую репутацию новому издательству «Эссе». Также целью является привлечение новых авторов.

Цели для  автора: заинтересовать проектом инвестора  и доказать окупаемость и выгодность книги.

               Обеспечение проекта ресурсами:

Данный проект обеспечивается ресурсами автора и не требует  посторонних инвестиций.

Со стороны  инвестора автора требуется сумма  – 10500 руб.

 

Так как нашей целью  является повышение репутации издательства «Эссе», мы можем рассмотреть издаваемую книгу в этом аспекте: она соответствует требованиям издательства в литературно-художественном плане.

 

3. Описание издательства:

Издательство «Эссе» – это издательство, основанное на базе уже известного издательства «РИУ» (Тверской государственный университет), занимающееся изданием поэтических книг тверских авторов. Читательская аудитория – публика всех возрастов (от 12 лет).

Дата регистрации: 01.07.2008.

Фактический адрес: Россия, 170000, г. Тверь, ул. Желябова, 33,

Тел.: (4822) 35-60-63.

Издательство занимается выпуском книг только в мягкой обложке объёмом до 14 условных печатных листов. Для поддержания высокой репутации издательства мы не работаем с низкопробной поэзией. Используется офсетная печать. Также есть возможность делать клапаны и суперобложки.

Одной из положительных  сторон являются невысокая себестоимость  продукции и упор на дизайн –  индивидуальный, оригинальный и неповторимый для каждой книги. Возможен вариант  создания печатной рекламы изданного  проекта (плакаты, афиши).

Издательство работает на договорной основе. Авторский оригинал принимается в рукописном и/или  электронном виде.

Издательство не занимается распространением книжной продукции.

 

4. Описание книги как продукта:

Книга стихотворений  «Соловетра» представляет собой издание в мягкой обложке, крытьё вроспуск, бумага обложки мелованная 120 г/м³, бумага книги офсетная 80 г/м³, объём 2,75 усл. печ. л., формат 60 х 84 ¹/₃₂, количество страниц – 88, иллюстрации, запечатка внешней стороны обложки цветом 100%. Количество  авторских иллюстраций – 11. Гарнитура Garamond, печать офсетная. Тираж 300 экз.

 

      УДК  821.161.1-1;

      ББК  Ш6(2=411.2)6-5

              М90

ISBN 978-5-7609-0468-3

 

 

5. План маркетинга:

Специфика распространения  автором своих книг заключается в том, что от автора зависит 60-90% успеха продаж. Если рассматривать продаваемость поэзии, особенно молодых авторов, то заметим не очень-то радужную картину. Естественно, выпустив книгу и определив её на книжный рынок, автор имеет к ней минимальное отношение. Окупить её очень сложно. Таким образом, перед автором встаёт вопрос: как продать книгу? Ответ один: заниматься распространением самостоятельно. Определим реальную читательскую аудиторию.

1. Литераторы, поэты, критики и проч. – 60%
2. Любители литературы – 30%
3. Родственники и знакомые автора – 10%

Это примерное, но довольно близкое к истине распределение  процентов. Таким образом, выясняется, что работать нужно на первый тип  аудитории. Лучший способ продать в  этой среде -  на презентации, литературном шоу, концерте и проч.

Сотрудничество с издательством  «Эссе» для автора – идеальный  вариант, т.к. оно гарантирует:

1. Дешевизну издания
2. Бесплатную организацию презентации

Расчеты:

10497/300 = 35 руб. экз.

Каждую книгу можно  продать за 50 руб. То есть 15 руб. (30%) – прибыль с каждой книги.

На презентацию приглашено: 219 человек.

Придёт точно: 78 человек ( в том числе родственников  – 28 человек).

28 – купят точно  (28*50 = 1400 руб.)

Из 50 купят 35-45 человек (приблизительно 1850)

Итого: 3250 руб. за презентацию.

 

В книжный магазин сдано 50 экз. Так как есть реклама, статьи в газетах и Интернете, их купят примерно за 2 года (общая статистика продажи поэзии).

Итого: 2500 руб. за 2 года.

 

Планируется презентация  в г. Торжке + литературный салон  на филфаке.

Продастся приблизительно на двух мероприятиях 35 штук.

Итого 1750 руб.

 

1-й экземпляр будет  продан за 1000 руб. на аукционе  на первой презентации.

 

50 экз. будут проданы  автором в течение 3 лет.

Итого: 2500 руб.

 

3250+2500+1750+2500+1000 = 11000 руб.

 

Можно сделать вывод, что проект полностью окупится ( даже при продаже всего 200 экз., а не всего тиража).

 

 

6. Анализ рынка:

Конкуренты на рынке  имеются (издательства: «Триада» и др.) Но поскольку издательство «Эссе» специализируется на литературно-художественных книгах поэтического плана, оно является идеальным для работы в данной сфере. Издательство «Эссе» учитывает 2 основных требования авторов-поэтов: 1) низкая себестоимость издания (поскольку книги финансируются автором, в редких случаях – спонсором автора); 2) эстетическая привлекательность изданий.

Реклама: издательство берёт на себя организацию презентации изданной книги, таким образом рекламируя не только автора, его книгу, но и издательство. Это привлечёт потенциальных клиентов-авторов.

Для автора анализ рынка будет представлять собой следующее:

Магазин, сотрудничающий с тверскими авторами и их изданиями – «Букинист». Он в своём роде единственный. Конкурентами для автора являются только другие тверские авторы. Но так как выпускаемое издание очень привлекательно в покупательском аспекте (красивая обложка, невысокая цена, реклама), роль конкуренции снижается.

 

 

7. План производства:

Книжный блок: 105 листов формата 60 х 84. Потратили 707 рублей.

Печать: на лазерном принтере, 1500 рублей – стоимость картриджа + заправка – 1 раз – 250 рублей.

Машинное оборудование предоставляет РИУ для биговки, проклейки и обрезки. За это заплатили 500 рублей.

Обложки для книги  заказывали в издательстве «Научная книга». Стоимость 300 обложек – 2850 рублей.

Покупка ISBN – 1000 рублей.

Общая стоимость – 6807 рублей.

Стоимость 1 экземпляра – 6807/300 = 23 рубля.

Оплата макета и полиграфических  работ – 3690 рублей (это наша прибыль).

Оплата автором тиража – 10497 рублей.

Мы гарантируем качество своих изданий, постоянно контролируя  процесс производства и используя  высококачественные материалы. В ходе производства нами выбирается 1 экземпляр из 10 и тщательно проверяется качество печати и порядок расположения страниц.

В издательстве работают 3 сотрудника: Подболотова Диана  – главный редактор, Сулейманова  Алина – корректор, Шилкин Евгений  – технический редактор. Весь персонал высококвалифицирован.

 

 

 

8. Организационный план

Управленческий  персонал:

РИУ: В.А. Городецкий – 43 года в полиграфии, является директором РИУ с 2002 г. Через его руки прошла не одна тысяча изданий. Он ответственный, высококвалифицированный специалист.

«Эссе»: Д.Г. Подболотова – специалист издательского дела, дизайнер, фотохудожник, целеустремлённый и креативный руководитель.

Деятельность регулируется следующими законодательными актами:

- Временное положение  об издательской деятельности в РСФСР (от 17 апреля 1991 г. № 211);

- Закон «Об авторском  праве и смежных правах» (от 9 июля 1993 г. № 5351 – 19);

- ГОСТ 7.4 – 95 «Издания. Выходные сведения»

- Закон « Об обязательном  экземпляре документов» (от 29 декабря  1994 г. № 77 – ФЗ);

- ГОСТ 7.53-86 «Издания. Международная стандартная нумерация книг» (от 1 января 1988 г.);

- ГОСТ 7.1-2003 «Библиографическая  запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила  составления»;

- ОСТ 29.124-94 «Издания  книжные. Общие технические условия».

 

 

 

9. Финансовый план :

 

Поступление средств – 10497 руб. – предоплата автором издания.

Расходы:

1. Зарплата сотрудникам.

Редактор: 1690 руб. Налог 13% - 219,70. Итого на руки – 1470,30 р.

Корректор: 1000 руб. Налог – 130 руб. Итого на руки – 870 р.

Технический редактор: 1000 руб. Налог – 130 руб. На руки – 870 р.

Итого: 3690 руб.

2. Производственные затраты.

Бумага: 707 руб.

Картридж для лазерного  принтера: 1750 руб.

Оплата полиграфических  работ: 500 руб.

Обложка: 2850 руб.

ISBN: 1000 руб.

Итого: 6807 руб.

 

В данной ситуации прибылью является зарплата сотрудникам, то есть нам.

Рассмотрим:

Постоянные затраты  в данном случае это: затраты на бумагу, затраты на обложку и оплата полиграфических  работ.

Переменные затраты  это затраты на ISBN (он покупается один на весь тираж, то есть если мы делаем 100 экз., то к себестоимости книги за счёт ISBN добавляется 10 руб., а если 1000 экз., то всего 1 рубль и т.д.). Также переменными являются затраты на картридж, так как первая покупка картриджа – 1500 руб., а его можно заправлять 4 раза и тратить всего 250 руб. То есть каждые 150 экземпляров данной книги – одна заправка. Но после четвёртой заправки картридж непригоден для использования. То есть если мы издаём 750 экз., то тратим 2500 (1500+250+250+250+250), но если мы издаём 900 экз., то тратим уже 4000 руб. (1500+250+250+250+250+1500). Таким образом на 300 экз. 5,8 руб. за экз. на печать картриджем. Если 750 экз.  – 3,3 руб. за экз. А если 900 – 4,4 руб. за экз.

 

10. Издательский риск:

В договоре с автором  обозначен важный пункт: оплата производится по тарифному плану сразу же после заключения договора. В связи с этим издательский риск минимален. Например, автор заплатил сумму в соответствии с тарифным планом на момент заключения договора, но до того, как была закуплена бумага и проч., их себестоимость резко возросла. В этом случае мы не имеем право делать перерасчёт и требовать с автора дополнительную сумму денег.

 

11. Оценка эффективности проекта:

Данный проект является эффективным, потому что он окупаем  и приносит прибыль. Количество рисков минимально. А это значит, что вероятность потерять финансы мала. Чувствительность к внешним факторам тоже минимальна, так как, например, бумага и картриджи не являются товарами повышенного риска ( в финансовом аспекте).

 

11.  Приложения:

Книга «Соловетра».